Agende uma Demo >

O Maior Hub de RH do Brasil | Taqe

Nova call to action

11 considerações importantes ao recrutar de um grupo maior de talentos

Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

À medida que mais empresas estão adotando políticas de trabalho remoto como uma solução viável, não apenas na pandemia atual, mas também possivelmente além dela, elas não estão mais limitadas a um pool de talentos local ao contratar novas pessoas. 

No entanto, a contratação de um pool nacional de talentos é consideravelmente diferente da contratação local e vem com seu próprio conjunto de prós e contras.

O pool de talentos locais é pequeno, mas os profissionais podem estar mais familiarizados com a empresa e seu público-alvo. Por outro lado, um pool nacional de talentos significa mais acesso a trabalhadores generalizados dentro da indústria e talentos ainda melhores a preços mais acessíveis. Para ajudar, 11 especialistas do Conselho de Recursos Humanos da Forbes abordam as principais considerações que os recrutadores devem ter em mente ao analisar um pool nacional de talentos para sua próxima contratação.

 1. Avalie sua adequação para trabalho remoto

Eu me esforço para descobrir se um candidato comemora trabalhar remotamente ou o tolera, fazendo três perguntas: 

1) Pense em um trabalho que você gostou muito e me diga o que era sobre o trabalho que você mais valorizou; 

2) Pense em um trabalho de que você não gostou e me diga o que era naquele trabalho de que você não gostou; 

3) Se você pudesse olhar para a frente três anos, como você espera que a qualidade do seu ambiente de trabalho mude? - Tammy Kelley, Bethany Christian Services

2. Intensifique as práticas de contratação de diversidade

Recrutar para uma força de trabalho remota é uma oportunidade incrível de diversificar sua força de trabalho, especialmente se sua organização normalmente está localizada em uma comunidade homogênea. Este é o momento de colocar alguns esforços intencionais no lado do recrutamento para atrair, contratar e reter uma força de trabalho mais diversificada. Avalie onde você está recrutando e como está fazendo isso. - Lotus Buckner, NCH

3. Forneça aos recrutadores detalhes detalhados

A turbulência emocional desta época deve estar em alta na mente ao buscar fontes de talentos maiores (em realocação). Muitos candidatos dizem estar prontos para pegar e mudar para qualquer lugar, mas esses tempos de incerteza podem levar a uma oferta recusada nas fases finais do processo. A qualificação detalhada e as informações logísticas devem ser fornecidos aos gerentes de contratação no início do processo de entrevista. - Victoria Ashton, GoSite

4. Aproveite o recrutamento assistido por software

Aproveite o recrutamento auxiliado por software para ampliar a oportunidade enquanto gerencia grandes volumes de candidatos, evite tomadas de decisão tendenciosas e tenha certeza de que está gastando um tempo valioso avaliando as pessoas certas. Isso pode significar olhar para novos pools de candidatos, como pessoas com deficiência. Isso ajudará os recrutadores a encontrar os candidatos mais fortes sem sacrificar a velocidade e a eficiência. - Cecile Alper-Leroux, Ultimate Software

5. Compreenda o talento além do currículo

Com um pool de talentos maior, torna-se ainda mais importante para os recrutadores entender o talento além do currículo para garantir que uma posição seja realmente adequada. Os recrutadores precisarão de mais informações sobre o talento antes de fazer contato. Isso significa que eles precisarão de ferramentas para entender melhor as necessidades e desejos dos candidatos, além de suas qualificações. É sobre ver as pessoas, não os candidatos. - Debra Thorpe, Kelly

6. Use ferramentas salariais reconhecidas por RH

Em uma palavra, os recrutadores devem considerar o salário oferecido. O custo de vida pode ser dramaticamente diferente quando se muda de uma população local para uma população nacional para recrutamento. Os recrutadores devem usar ferramentas salariais reconhecidas pelo RH para determinar qual é o custo de vida nas áreas em que contratam candidatos e entender quais podem ser as expectativas salariais do candidato antes da seleção. - Frank Molinario, Security First Insurance Company Inc

7. Adequação Cultural é ainda mais importante

O trabalho remoto requer habilidades específicas relacionadas à tecnologia, confiabilidade e gerenciamento de tempo. Além de examinar as habilidades de descrição de cargos, os empregadores também devem examinar os candidatos quanto à adequação cultural e relacionamento com seu supervisor, já que esse relacionamento será fundamental para o sucesso do funcionário na empresa. - Courtney Pace, Ph.D. , FedEx Employees Credit Assoc.

8. Priorizar habilidades diferentes

Ao recrutar talentos remotos, os recrutadores devem priorizar habilidades diferentes do que fariam para os funcionários que estariam no escritório. Não ser capaz de se aproximar e fazer o check-in será um desafio para gerentes com funcionários remotos que não são proativos e em cima de suas tarefas. Os recrutadores também devem considerar como ter funcionários em fusos horários diferentes pode afetar a dinâmica do local de trabalho. -  Rachel Lyubovitzky, EverythingBenefits

9. Escale os Processos de Suporte Primeiro

Antes de os recrutadores pesquisarem nacionalmente, os processos de suporte devem ser escalonados, por exemplo, como a integração e o treinamento serão fornecidos em diferentes fusos horários? Como o equipamento será entregue e mantido? É fundamental rastrear todos os processos e práticas que afetam os novos contratados para ver se eles podem ser entregues em grande escala antes de começar a recrutar nacionalmente. O risco é uma experiência ruim de contratação. - Karen Crone , Paycor, Inc.

10. Considere as diferenças da legislação tributária

O recrutamento nacional permite que as empresas encontrem candidatos com um amplo conjunto de habilidades, mas os empregadores devem ter em mente as diferentes leis tributárias nos vários estados que desejam contratar, pois podem ser um pouco diferentes. -  Laura Spawn , Virtual Vocations, Inc.

11. Entenda como sua marca é vista

Os recrutadores precisam entender que a marca de sua empresa pode ser muito diferente ou desconhecida fora do grupo local de candidatos. Analise como está o branding da empresa e como ela é vista nos diferentes estados que você gostaria de recrutar novos funcionários. - Steve Lowisz , Qualigence International / Lowisz Consulting

fonte: forbes.com

Topics: Recrutamento e seleção

Nova call to action