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12 perguntas a serem feitas ao contratar membros remotos da equipe

Renato Dias
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O trabalho remoto já era uma tendência e a pandemia ajudou a acelerar o processo mundialmente. Para determinar se os candidatos a cargos remotos serão um trunfo para sua organização, é importante fazer as perguntas certas durante o processo de entrevista. Para isso, aqui estão 12 perguntas que todo recrutador deve fazer ao contratar uma força de trabalho distribuída:

1. Quais são os maiores desafios que você costuma enfrentar no trabalho?

Esta pergunta ajuda você a entender como o candidato funciona e o que pode potencialmente desencorajá-lo. Uma resposta ponderada também indica que eles têm a atenção plena e a autoconsciência para fazer melhorias continuamente para que possam se tornar um membro mais produtivo da equipe.

 2. Como é o seu dia de trabalho típico na sua função atual?

Obtenha informações sobre como um candidato organiza seu dia e prioriza tarefas. Os funcionários que aplicam uma estrutura clara a seus dias tendem a ser mais produtivos e capazes de dedicar sua energia a tarefas de alto valor.

 3. Como você começa o seu dia?

Os funcionários com uma rotina matinal, que os colocam em uma mentalidade positiva, geralmente são mais focados e criativos. Eles também estão menos estressados ​​e mais propensos a ter hábitos saudáveis ​​que os ajudarão a permanecer produtivos.

Por exemplo, algo tão simples como meditar por dez a quinze minutos todas as manhãs pode ter um impacto profundo no estado de alerta e na sensação de bem-estar de um indivíduo durante todo o dia.

 4. O que você faz quando não está trabalhando?

Esta pergunta lhe dará uma ideia da capacidade do candidato de manter um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Pessoas que buscam uma variedade de interesses e têm uma vida social equilibrada tendem a ser mais eficazes no gerenciamento de seu tempo. Eles entendem a abordagem do trabalho inteligente (não apenas duro) e podem se concentrar em tarefas importantes que produzirão os melhores resultados.

 5. Como você se desliga do trabalho?

Muitas vezes é difícil deixar o trabalho para trás quando o computador está do outro lado da sala. No entanto, a capacidade de limitar o horário de trabalho permite que um funcionário permaneça mental e fisicamente saudável, que é a chave para manter a produtividade a longo prazo.

 6. Como você prioriza suas tarefas?

Os membros da equipe produtiva concentram seu tempo e recursos em tarefas que mais movimentam a agulha e têm a capacidade de priorizar suas tarefas de forma autônoma. Esta pergunta ajuda a identificar candidatos que podem gerenciar sua carga de trabalho com eficiência para obter o máximo de desempenho, mantendo um certo nível de qualidade.

 7. Como é o seu ambiente de trabalho?

Trabalhadores remotos experientes têm um ambiente de trabalho consistente que permite ocultar distrações e permanecer produtivo. Eles também devem estar equipados com um computador, uma conexão confiável à Internet e outras ferramentas necessárias para o trabalho. Se a função exigir que o funcionário se comunique com clientes ou clientes frequentemente por telefone ou vídeo, o candidato deverá ter um espaço de trabalho dedicado para garantir que eles não sejam interrompidos.

 8. Quais são seus maiores desafios ao trabalhar remotamente e como superá-los?

O trabalho remoto vem com seu próprio conjunto de desafios (por exemplo, encontrar um espaço silencioso, combater o sentimento ocasional de isolamento). Procure funcionários que tenham desenvolvido estratégias para impedir que esses problemas afetem a qualidade de seu trabalho.

 9. Como você lida com as distrações?

Muitos funcionários remotos trabalham em casa e podem encontrar mais distrações do que em um ambiente de escritório. A distração é uma grande causa de produtividade, por isso é importante que os funcionários tenham desenvolvido técnicas eficazes para ajudá-los a se concentrar e usar o tempo intencionalmente.

 

10. Como você se mantém otimista e positivo durante o seu dia de trabalho?

Muitas vezes, é mais difícil sair da rotina quando os membros da equipe estão trabalhando por conta própria. O humor negativo pode levar a um desempenho cognitivo mais baixo e limitar a capacidade de pensar de forma criativa. Um candidato ideal deve ter desenvolvido estratégias de enfrentamento para minimizar o impacto das flutuações de humor em sua produtividade.

 11. O que você faz quando tem uma pergunta, mas sua equipe está offline?

Se um membro da equipe estiver localizado em um fuso horário diferente, ele poderá encontrar um problema quando ninguém mais estiver online para ajudar. Procure candidatos que tenham recursos e tenham desenvolvido estratégias para lidar com vários cenários de forma independente. Eles também devem demonstrar a capacidade de avaliar a gravidade e a urgência do problema em questão, para que possam reagir adequadamente.

 12. Você pode compartilhar um momento em que tomou iniciativa no trabalho?

Os membros da equipe remota precisam trabalhar de forma autônoma com supervisão mínima. Procure candidatos orientados para alcançar resultados. Esta pergunta ajuda a identificar os participantes que estão dispostos a tomar iniciativas e ir além. Esses funcionários também tendem a ser mais confiantes, o que geralmente os torna mais produtivos e criativos.

À medida que o trabalho remoto se torna cada vez mais comum, será cada vez mais importante que recrutadores e gerentes de contratação saibam exatamente o que procurar em possíveis candidatos. As perguntas descritas acima ajudarão você a encontrar trabalhadores que possam contribuir para o sucesso da sua empresa, mesmo de longe.

Fonte: smartrecruiters.com 

Topics: Recrutamento e seleção, Gestão de pessoas

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