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13 maneiras de limitar os custos de recrutamento sem afetar os resultados

Renato Dias
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O objetivo do recrutamento deve ser adquirir talentos do setor para a empresa. Embora existam muitos candidatos inscritos todos os dias, os processos de recrutamento precisam ser exigentes para selecionar os melhores.

O custo de dividir cada candidato para ver se ele é adequado, além de treinamento e orientação, pode drenar o orçamento da empresa. O resultado é um delicado jogo de equilíbrio entre os custos de recrutamento e quanto a empresa está disposta a gastar para garantir os melhores talentos.

Para ajudar, 13 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes discutem alguns dos métodos que uma empresa pode empregar para limitar o custo de recrutamento, mantendo a eficiência na contratação de funcionários talentosos.

1. Implementar processos eficientes

O recrutamento precisa se tornar mais eficiente. Pense em diminuir as etapas de candidatura para que ele possa ser concluído em cinco minutos e integrar os funcionários eletronicamente antes de começar. Quando se trata de treinamento, pense em micro aprendizados baseados em computador, em vez de um longo e-learning ou treinamento ministrado por instrutor. - Lotus Buckner, NCH

2. Foco na interação e engajamento

Os custos de recrutamento podem ser reduzidos mantendo as coisas simples. A tecnologia é ótima para uso - acredito que ajuda a simplificar a pesada carga de trabalho dos profissionais de RH. Lembre-se de que o recrutamento é sobre pessoas, entrevistadores e entrevistados. Concentre-se na interação, no envolvimento geral e obtenha a adesão de outras pessoas afetadas. - Raquel Hopkins, DHI Telecom Group

3. Retenha os melhores talentos em primeiro lugar

A melhor coisa que você pode fazer para reduzir os custos de recrutamento é garantir a retenção dos melhores talentos em primeiro lugar. Gastamos muito tempo e dinheiro recrutando os melhores profissionais, mas geralmente perdemos a bola quando se trata de retenção. E se não estamos retendo talentos, todos os recursos que gastamos no recrutamento são desperdiçados! -  Steve Lowisz, Qualigence International/Lowisz Consulting

 

4. Aproveite sua rede

Alavancar seus contatos ao recrutar para encontrar talentos que você pode ter que pagar para recrutar. Se isso não for uma opção, certifique-se de que qualquer anúncio de emprego pago inclua informações detalhadas sobre os valores, cultura e benefícios da empresa e solicite informações detalhadas em troca aos candidatos sobre a experiência que eles têm que os tornam particularmente adequados para sua empresa e indústria. - Laura Spawn, Virtual Vocations, Inc.

 5. Crie um programa de referência robusto

Criar um programa robusto de indicação de funcionários é uma ótima maneira de reduzir os custos de recrutamento. Recrutamento é um esporte de equipe em que todos podem se envolver! Com as principais diretrizes de comunicação e o uso de postagem automatizada de mídia social do seu ATS, todos na sua empresa podem participar facilmente. Resultados de jogos com recompensas e competições também podem gerar resultados de uma maneira divertida e envolvente! - Diane Strohfus, Betterworks.com

6. Otimize suas ofertas de emprego

Seus cargos devem ser pesquisáveis. Os títulos comuns funcionam melhor do que os títulos personalizados quando se trata de pesquisas e classificação. Seus anúncios de emprego também devem informar aos candidatos por que é ótimo trabalhar para sua empresa, em comparação com uma longa lista de requisitos e responsabilidades. -  Jenna Hinrichsen, Advanced RPO

7. Abrace uma força de trabalho distribuída

Uma das maneiras pelas quais aprendemos a crescer com talento é olhar para fora da sua geografia. Com uma forte cultura de colaboração digital, podemos contratar onde está o talento, não onde a empresa está localizada. Assim, você pode evitar locais caros e competitivos. -  Srikant Chellappa, Engagedly | Mentoring Complete

8. Incentivar os funcionários a crescer

Cresça de dentro! Criar carreiras que desafiem os funcionários e os incentivem a crescer pessoal e profissionalmente é uma maneira ideal de desenvolver os melhores talentos. Isso também ajudará no desenvolvimento de um forte programa de referência interno que incentive os funcionários a indicar os melhores talentos para ingressar na equipe. - Rachel Lyubovitzky, EverythingBenefits

 

9. Contrate consultores sob demanda

Tornou-se cada vez mais caro e competitivo recrutar e reter os melhores talentos como funcionários. Na minha experiência, tornou-se mais fácil e econômico acessar o talento necessário, contratando consultores, especialistas e consultores sob demanda. Eles geralmente não precisam de muito tempo para se atualizarem e, com projetos bem definidos, esses consultores sob demanda podem lidar com qualquer coisa. - Yolanda Lau, FlexTeam

 10. Reduza o número de entrevistadores

Embora o consenso possa ser importante, vejo muitas empresas que incluem cinco ou mais entrevistadores no processo de contratação. Essa é uma das maiores despesas individuais por dois motivos. Primeiro, diminui significativamente o processo de contratação. Segundo, requer um grande investimento de tempo dos recursos de alto custo existentes. Geralmente recomendo três ou quatro entrevistas bem estruturadas para obter ótimos resultados. - Ken Kanara, ECA

11. Conheça as principais competências

No mercado atual, é importante adquirir os melhores talentos e reduzir os custos de recrutamento. O tempo é um dos maiores custos de recrutamento. É importante fazer parceria com os gerentes de contratação para definir como é o sucesso, entendendo as principais competências requeridas e preferidas e seus resultados para selecionar melhor os candidatos através do processo de contratação e estar preparado para o sucesso desde o primeiro dia. - Sherry Martin, Colorado Department of Human Services (CDHS)

12. Contrate um software ou agência de recrutamento

Fazer uma má contratação é caro para uma organização. Uma maneira de reduzir os custos de recrutamento é que as empresas façam parcerias com empresas de recrutamento para encontrar talentos. As agências e os softwares de recrutamento agem como uma extensão do departamento de RH corporativo e dispõem de tempo e recursos para se dedicar à terceirização, seleção e identificação de candidatos qualificados, para que os gerentes de contratação possam reduzir o tempo de contratação. - Donna Shliechkorn, RMA - Executive Recruiting

13. Aproveite a IA 

O recrutamento é uma área de RH pronta para economia de custos por meio da digital e da IA ​​devido aos trabalhos intensivos, muitas vezes manuais e aos elementos de "pessoal" do processo. Com as soluções digitais, milhares de currículos podem ser rastreados em segundos, os chatbots podem otimizar a experiência do candidato e "pontuações de ajuste" podem ser geradas para reduzir significativamente o número de entrevistas a serem conduzidas. - Alvin Piket, Saudi Aramco

https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2020/03/30/13-ways-to-limit-recruiting-costs-without-impacting-results/#577e998319ad

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