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7 etapas para construir sua força de trabalho global

Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

As empresas estão cada vez mais se voltando para a força de trabalho líquida como parte de sua estratégia geral de talentos. Esse talento não está apenas atendendo às necessidades de curto prazo, mas também fornecendo suporte estratégico a profissionais do conhecimento que atuam como consultores sob demanda para equipes executivas e conselhos corporativos. Mas como você desenvolve um conjunto robusto e confiável de talentos autônomos que pode se tornar um ativo estratégico para ajudar sua empresa a dinamizar e escalar rapidamente onde necessário?

1. Identifique suas necessidades de talentos

Sempre comece com suas prioridades estratégicas. Considere cada um e pergunte se a prioridade poderia ser acelerada envolvendo a força de trabalho líquida. Você tem lacunas de talentos? Uma força de trabalho mista poderia preencher essas lacunas? Quais são as suas necessidades de curto prazo e como os trabalhadores sob demanda podem ajudar?

As respostas a essas perguntas o ajudarão a identificar onde melhor envolver a força de trabalho líquida e quais conjuntos de habilidades e experiências você precisará procurar ao considerar 1.099 trabalhadores.

2. Obtenha seu talento líquido global

Há muitas maneiras de encontrar talentos líquidos, inclusive por meio de um dos muitos mercados de força de trabalho freelance que fornecem acesso a funcionários em todo o mundo. Pela minha experiência, os melhores freelancers e consultores com quem trabalhei vieram por meio de referências. Peça referências à sua rede, certificando-se de compartilhar detalhes sobre o tipo de habilidades e experiências de que você precisa. Sua força de trabalho global existente também é uma ótima fonte de referências para freelancers.

3. Crie um processo de integração com facilidade e eficiência em mente

As primeiras impressões têm um grande impacto. A criação de uma experiência de integração padrão para todos os seus talentos líquidos não apenas ajuda sua empresa a economizar tempo (e reduz os riscos potenciais de conformidade), mas também melhora a experiência para freelancers. A experiência inicial de integração diz muito sobre como sua empresa é trabalhar. Por exemplo, você pode tornar a integração fácil e eficiente com automação. O uso de um processo eletrônico automatizado pode otimizar significativamente o processo para você e para o freelancer, economizando tempo e esforço. Certifique-se de que os trabalhadores líquidos se sintam bem-vindos durante todo o processo, não como se estivessem pulando uma série de obstáculos para começar a trabalhar.    

4. Estabeleça as melhores práticas para seus gerentes de contratação

Trabalhar com uma força de trabalho líquida e global é uma nova forma de gestão de pessoas, e seus gerentes de contratação precisam de treinamento para gerenciar com sucesso talentos autônomos e sob demanda. O objetivo deles deve ser construir um relacionamento com o freelancer, não apenas supervisionar o andamento de um projeto. Compartilhar as melhores práticas para gerenciar freelancers aumentará a probabilidade de que esse talento queira trabalhar com sua empresa no futuro.

5. Construir um banco de dados interno de talentos

Gerenciar talentos líquidos é semelhante, em alguns aspectos, a gerenciar talentos de funcionários. Desenvolva um banco de dados interno de talentos onde você captura todas as informações relacionadas aos seus funcionários. Quais são suas habilidades e experiências? Como são suas habilidades de comunicação? Quais áreas ou funções eles são mais adequados para oferecer suporte? Em quais projetos eles trabalharam? Como esses projetos foram avaliados? Capturar e rastrear essas informações facilita a identificação do talento certo em seu banco de dados de talentos para qualquer projeto.

6. Crie um ambiente de trabalho positivo

Lidere com atenção, esteja ciente dos fusos horários e das diferenças culturais e conheça seus funcionários sob demanda como pessoas. Isso ajuda os freelancers a se sentirem menos como robôs de tarefas e mais como membros valiosos da equipe.

Consultores e freelancers buscam oportunidades de aprender e continuar a desenvolver habilidades em um ambiente com processos e procedimentos razoáveis. Para reter talentos para compromissos futuros, certifique-se de sempre compensar de forma justa e fazer os pagamentos dentro do prazo.

7. Estruturar um sistema de gerenciamento de desempenho

Fornecer feedback para seus trabalhadores líquidos ao longo e no final de um projeto é essencial para construir uma parceria contínua e de sucesso. Obtenha feedback de desempenho de qualquer pessoa que trabalhou com um freelancer individual. Incorpore essas respostas e compartilhe-as como uma avaliação de desempenho com o freelancer. Acompanhe as análises de desempenho em seu banco de dados e inclua notas sobre o estilo de trabalho ou outros fatores que ajudarão na parceria em projetos futuros.

O futuro do trabalho está aqui (é mais do que apenas trabalho remoto ) e é hora de envolver estrategicamente a força de trabalho líquida como parte da estratégia de talentos da sua empresa. Essas dicas podem ajudá-lo a continuar crescendo e a transformá-lo em um ativo estratégico para sua empresa.

Fonte: Forbes.com

Topics: Recrutamento e seleção, Gestão de pessoas

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