O primeiro passo para uma estratégia de sourcing direto bem-sucedida é construir um contêiner de talentos – um banco de dados de candidatos em potencial que são selecionados com base em várias fontes de dados externas e internas (por exemplo, currículos).
Uma combinação de tecnologia, processos e ferramentas que permitem às organizações selecionar candidatos de várias fontes internas e externas, um contêiner de talentos permite que as organizações de contratação categorizem instantaneamente cada candidato em um banco de dados recém-consolidado por habilidades, tipo de trabalho, localização, faixa de pagamento e vários outras categorias, facilitando para os profissionais de recrutamento pesquisar todos os candidatos em um só lugar. Mas antes de entrarmos nisso tudo, vamos dar um passo atrás.
Assim como a velocidade da transformação digital foi acelerada pela pandemia, o valor do talento também aumentou em todas as organizações. Na verdade, o talento se tornou talvez o maior ativo de qualquer empresa em nosso mundo tecnológico em constante mudança. A nova tecnologia que oferece uma vantagem competitiva hoje se tornará obsoleta amanhã. Isso leva a uma demanda sem fim por novas habilidades – habilidades com uma proposta de valor de vida muito curta. Para manter o valor do ativo mais precioso de uma organização – seu talento – os líderes de RH devem estar dispostos a buscar constantemente novos talentos e aprimorar as habilidades da força de trabalho.
Este ciclo aparentemente interminável cria um grande desafio para as empresas que buscam construir novos produtos ou introduzir novos serviços para competir nos mercados locais e globais. Além disso, a falha em inovar é um convite para que seus concorrentes tornem seus produtos e serviços obsoletos da mesma forma que um conjunto de habilidades desatualizado desvaloriza seu pool de talentos. Enquanto isso, a atual pandemia jogou gasolina nas chamas em todos os setores. De cuidados de saúde e tecnologia a logística e varejo, uma mudança radical está acontecendo, e está acontecendo na velocidade da luz.
Então, como as organizações podem atender a essa demanda de talentos atual e futura? É claro que o sourcing direto ganhou impulso e se tornou parte de uma estratégia total de gestão de talentos para a maioria das grandes corporações. Afinal, esse modelo complementa diretamente o contingente de funcionários como uma fonte adicional para a busca de talentos quando se trata de lidar com a escassez de trabalhadores. O sourcing direto é uma ótima maneira de encontrar talentos temporários provenientes de RH interno ou recrutadores para alavancar pools ou fontes de candidatos internos, mas o maior desafio para implementar uma estratégia de sourcing direto no ambiente atual é a falta de consolidação de todas as fontes de talentos disponíveis.
Por exemplo, em uma empresa típica, o talento pode ser adquirido pesquisando em portais de carreira, referências de funcionários, bancos de dados de ex-funcionários e contratados, eventos de contratação de campus universitários, quadros de empregos e longas listas de candidatos selecionados, desenvolvidas através de outros eventos de aquisição de talentos. Essas são muitas fontes díspares de sourcing!
Entre no recipiente de talentos. Essa nova camada de recursos se baseia no ATS existente de uma organização, com fonte de IA integrada e funcionalidade de classificação. A consolidação dessas tecnologias avançadas pode, em conjunto, criar a plataforma de sourcing mais poderosa que os recrutadores e gerentes de contratação já viram. Isso permite que os profissionais de equipe interna recrutem candidatos até mesmo para os cargos que são extremamente nichos ou específicos do setor.
Um contêiner de talentos turbina a aquisição de talentos, permitindo que as organizações:
- Encontre candidatos para trabalhos repetitivos de forma rápida e econômica.
- Reduza os gastos gerais com os custos de contratação de candidatos em tempo integral e temporários.
- Conter grandes grupos de talentos que trazem mais opções e menores custos por contratação.
Ao construir um contêiner de talentos, as empresas podem selecionar talentos de várias fontes conectando soluções ATS e mecanismos de IA para não apenas encontrar correspondências, mas também classificar os resultados de forma fácil e instantânea. Isso torna a contratação interna e externa mais rápida e econômica. Algumas soluções modernas de ATS também fornecem análises de candidatos, juntamente com os currículos correspondentes. A análise do candidato pode determinar a adequação de um cliente potencial a um determinado trabalho por meio de vários fatores, enquanto fornece uma avaliação abrangente que destaca as características técnicas e pessoais da correspondência.
Embora o modelo emergente de contêiner de talentos seja certamente uma grande vantagem para a indústria de recrutamento, não é uma bala de prata por si só. A primeira etapa para criar um contêiner poderoso é selecionar os melhores talentos. Certamente não é uma tarefa noturna ou de fim de semana. Para que uma estratégia de contêiner seja eficaz, não há atalhos. Uma organização ainda precisa de fontes e sistemas para integrar e operar para construir com sucesso um grande banco de dados de talentos para começar, mas esses esforços podem pagar dividendos maiores do que nunca, graças à conteinerização.
