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Com o que se preocupar ao liderar equipes remotas?

Ana Maria Correa

Às vezes, as pequenas coisas fazem a maior diferença - e às vezes elas simplesmente não importam. Quando se trata de seus funcionários, pare de se preocupar com as pequenas coisas, a não ser que elas realmente forem importantes. Se você se concentrar no que é importante, eles também o farão.

Especialmente quando as organizações fazem a transição para opções de trabalho mais remotas, é importante não desmembrar suas equipes e fazê-las pensar que você não confia mais nelas simplesmente porque elas não estão mais no escritório todos os dias.

O que exatamente são as pequenas coisas? 

  • Observando o relógio para acompanhar quando os funcionários fazem logon e logoff.
  • Exigir que os funcionários ativem algum tipo de notificação de status ao trabalhar em casa, para que você tenha 100% de certeza de que estão sentados em seus computadores o dia inteiro.
  • Exigir que eles participem de vídeochamadas para reuniões pelas quais você normalmente faria chamadas telefônicas.
  • Enviar e-mail aos funcionários desnecessariamente com frequência ou sobre coisas desnecessárias para confirmar que eles estão verificando seus e-mails regularmente.

Quais são as coisas importantes em que os líderes devem se concentrar?  

  • Os resultados que os funcionários produzem, em vez do tempo que gastam produzindo-os.
  • Suas expectativas razoáveis ​​dos funcionários, e não a que hora do dia eles estão trabalhando para atender às suas expectativas.
  • Treinar funcionários, em vez de simplesmente contar o que eles fizeram de errado sem orientação.
  • Maneiras eficazes de envolver suas equipes remotas, em vez de encontrar constantemente maneiras de ainda olhar remotamente sobre seus ombros.

 Trabalho remoto é parte do novo normal

Várias organizações, incluindo o Twitter e a Square, anunciaram opções permanentes de trabalho remoto para os funcionários. Não é de surpreender que continuemos vendo mais organizações fazendo isso, por isso é fundamental que existam estratégias para engajar, recompensar e apoiar sua força de trabalho remota.

Isso também significa que você precisa pensar de maneira diferente sobre a maneira como trabalha e como permite que outras pessoas trabalhem. Trabalhar com um cronograma das 9 às 5 pode não ser mais a norma e, francamente, pode não ser o cronograma que proporciona a maior produtividade possível de suas equipes. Para muitos funcionários, a flexibilidade pode realmente torná-los mais produtivos.

Confiança e autonomia podem contribuir bastante para manter a lealdade dos funcionários remotos. Isso é muito mais importante do que fazê-los sentir que estão sendo microgerenciados ou até espionados. Assim como seria difícil trabalhar com sucesso com uma pessoa olhando fisicamente por cima do ombro, seria o mesmo se alguém estivesse constantemente incomodando você para ver se você estava realmente trabalhando quando estava remoto.

Mas os líderes também devem lembrar que nem todos prosperarão imediatamente em um ambiente de trabalho remoto. É igualmente importante reconhecer as diferenças representadas em sua equipe. Para os membros da sua equipe que lutam com o trabalho remoto, não deixe de fornecer suporte e recursos também.

À medida que todos navegam nas novas águas do trabalho remoto, é muito importante lembrar-se de continuar engajando suas equipes e confiando que elas farão seu trabalho. Isso não deve mudar a forma como você treina funcionários, define expectativas ou responsabiliza as pessoas. Na verdade, essa nova forma de trabalho deve permitir maior flexibilidade e produtividade, se bem feita. Então, realmente, não se preocupe com as pequenas coisas quando se trata de trabalho remoto.

Fonte: forbes.com

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