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Como ser um líder, não um gerente

Leticia Moura

Ouvimos muito sobre como as pessoas querem ser líderes, não gerentes. Falamos sobre o desenvolvimento de habilidades de liderança, raramente habilidades de gestão. As pessoas geralmente deixam o emprego por se sentirem microgerenciadas. Mas, a menos que tenhamos um grande líder com quem aprender, pode ser difícil saber como fazer a transição da gestão para a liderança. Os dois também não são exclusivos. Não é possível liderar sem aplicar algum gerenciamento. Existem algumas etapas que você pode seguir para ajudar a fazer essa transição. 

Certifique-se de ter claro seus valores

Este é o seu próprio sistema de valores. Esperançosamente, eles se alinham aos valores corporativos de onde você trabalha, mas você deve pelo menos ser claro por conta própria. Sua equipe também deve ter clareza quanto a isso, e você deve aplicá-los de forma consistente ao gerenciamento de pessoas.

A honestidade é um valor fundamental no trabalho para mim, e sou conhecido por deixar irem pessoas que me enganaram intencionalmente. Algumas dessas decisões foram difíceis, mas estou decidido a aplicar esses valores. Se sua equipe for clara sobre o que você defende, eles podem ter certeza de onde estão com você. Isso irá aprimorar sua tomada de decisão, seu estilo de liderança e, em última instância, seus resultados.

Considere sua posição externa

Sua equipe, que vê você como um líder forte, pode ser influenciada pela maneira como você é visto externamente. Se sua equipe vê você publicando uma liderança inovadora, falando em eventos ou sendo reconhecido por seus colegas, eles provavelmente desenvolverão um maior respeito por você. Embora isso não garanta que eles pensem em você como um grande líder, certamente não fará mal.

As pessoas que estão pensando em trabalhar para você também podem ser influenciadas por isso. O fato de que eles podem pesquisar você antes de conhecê-lo lhes dará um certo nível de conforto na entrevista e aumentará a percepção que eles têm de você como alguém para quem trabalhar. Nem é preciso dizer que isso precisa ser apoiado pelo trabalho que você faz internamente. Considere o que sua presença online e marca dizem sobre você. Deve estar de acordo com a forma como você deseja ser visto internamente.

Não trate a todos da mesma forma

 O microgerenciamento pode ter uma má reputação, mas esquecemos que há pessoas em nossas organizações que precisam dele. Aqueles que são novos no local de trabalho, por exemplo, podem precisar de ajuda para navegar alguns dos aspectos básicos de seu trabalho, bem como da cultura corporativa. O gerenciamento rigoroso dessas pessoas ajuda em vez de atrapalhá-las.

Em minha carreira, sempre tive que impor uma boa cronometragem para novos iniciantes. Embora eu sempre tenha uma atitude bastante flexível em relação ao horário de trabalho, como gerente menos experiente, não me sentia à vontade para lidar com uma questão que na verdade parecia muito pequena.

O que aprendi foi quando permitia que alguém se atrasasse habitualmente quando seus colegas não o faziam e, antes de se estabelecer no negócio, isso era prejudicial à nossa cultura geral. Ao lidar com isso logo e superar minhas próprias preocupações sobre ser autoritário, apresentei uma cultura e resultados melhores para todos nós. Também gosto de pensar que ajudei esses indivíduos a aprender sobre as expectativas que enfrentariam em sua carreira, preparando-os para futuros empregos que possam vir a ter.

Os funcionários com mais experiência ou com mais tempo de atuação no negócio ganharam mais flexibilidade e criatividade em suas funções. Aprendi a pensar na gestão como uma caixa. Para alguém que era novo ou de baixo desempenho, a caixa em que poderia operar pode ser bastante restrita. Para quem estava tendo um bom desempenho, essa caixa ficou maior. Contanto que meus próprios valores fossem aplicados de forma consistente, gerenciar pessoas de forma diferente se tornou um ponto forte.

Você provavelmente já percebeu que essas etapas não são para melhorar em seu próprio trabalho, participar de qualquer curso ou executar qualquer processo de RH. Liderança não é um exercício marcado e não pode ser reduzida a um processo ou número de etapas a serem aprendidas. Se você não tem certeza de onde está, certifique-se de perguntar às pessoas que deseja liderar. O feedback 360 é importante aqui. Tendemos a perguntar ao nosso chefe ou às pessoas que consideramos líderes como fazer isso, mas essas não são as pessoas cujas opiniões importam.

A chave para ser um bom líder é uma das coisas mais difíceis de ensinar, mas pode ser a mais fácil de fazer. Você apenas precisa trazer seu próprio estilo e personalidade para fazer isso bem.

Fonte

Topics: Recursos Humanos, Gestão de pessoas

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