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Crie um pipeline de líderes talentosos em todos os níveis da sua organização

Amanda Biasioli

Recrutar em um mercado de trabalho restrito nunca é fácil. Os profissionais de recursos humanos são desafiados a atrair os melhores talentos para suas organizações. Ao entrevistar e escrever ofertas de emprego, muitos empregadores descobriram que salário, seguro de saúde e economia de aposentadoria não são os únicos benefícios que atraem novos funcionários.

A cultura de inicialização introduziu mesas de pingue-pongue na sala de descanso e eventos mensais de happy hour no ambiente profissional, mas descobri que oferecer aprendizado e desenvolvimento profissional pode ser o diferencial mais significativo ao competir com outras empresas por novos talentos. O desenvolvimento profissional é alto para muitas pessoas: a pesquisa nos diz que a maioria dos funcionários não têm oportunidades suficientes para aumentar suas habilidades de liderança em seus cargos atuais. Quando o desenvolvimento profissional não é apoiado por seus empregadores, esses funcionários têm três vezes mais chances de procurar outro emprego.

Como muitas empresas em crescimento, a nossa enfrentou seus próprios desafios de recrutamento. À medida que os funcionários assumiam cargos diferentes ou deixavam a empresa, lutávamos para encontrar candidatos internos equipados com as ferramentas necessárias para liderar uma equipe ou departamento. O mercado de trabalho restrito criou ainda mais obstáculos ao tentarmos localizar e recrutar novos funcionários.

Ficou claro que os candidatos a emprego estão procurando oportunidades de crescimento. Eles não querem apenas um emprego, mas uma carreira em que possam aprender a liderar e desenvolver suas habilidades e competências.

Desenvolvimento de líderes em todos os níveis

Nos últimos dois anos, nossa equipe executiva se comprometeu a criar um canal de talentos dentro da organização para oferecer aos funcionários atuais oportunidades de desenvolvimento profissional, além de ajudar nos esforços de recrutamento. Uma iniciativa promissora que implementamos é um programa de liderança designada.

Ao instituir um programa como esse, lembre-se de que seu principal objetivo é fornecer aos associados o desenvolvimento profissional contínuo. O desenvolvimento da liderança é um componente crítico de um forte programa de desenvolvimento profissional, e cada funcionário pode e deve ser um líder. Um programa eficaz apoia a abordagem de "líderes em todos os níveis" e deve incluir programas exclusivos para seus participantes únicos. Por exemplo, nosso programa suporta:

  • Colaboradores individuais de alto potencial que não são atualmente gerentes.
  • Novos gerentes.
  • Gerentes mais experientes.

Ao pedir aos gerentes que nomeiem ou selecionem seus subordinados ou colegas para um programa de desenvolvimento de liderança, a equipe executiva deve deixar claro que:

  • Ser selecionado para este programa não é garantia de uma promoção ou posição futura.
  • Se um funcionário não for selecionado para participar, isso não significa que ele não será considerado para futuros cargos, promoções ou outros desenvolvimentos pessoais.
  • A conclusão deste programa não fará parte dos critérios de contratação para futuras promoções ou posições.

Acima de tudo, o programa deve ser projetado para ajudar esses funcionários a se tornarem líderes excepcionais ou agentes de mudança em qualquer lugar da empresa, oferecendo ferramentas, recursos e experiências de aprendizado importantes. Os pilares do programa podem incluir:

  • Participação na sessão: a participação no evento deve ser exigida para todos os participantes. As sessões podem incluir oficinas facilitadas, discussões e clubes do livro.
  • Plano de ação e atribuições da liderança: incentive os participantes a identificar planos de ação após cada sessão e concluir uma tarefa pós-sessão. Eles devem ser compartilhados com seus gerentes, junto com o que aprenderam e como eles serão incorporados ao seu trabalho.
  • Plano de desenvolvimento da liderança: no final do ano, peça aos participantes que completem um plano de aprendizado e desenvolvimento e participem de uma pesquisa de engajamento do programa para orientar oportunidades de desenvolvimento profissional durante o ano seguinte. Os líderes da empresa podem ajudar, fornecendo conselhos, sugestões e etapas de ação.
  • Mentoria: após o primeiro ano de aprendizado formal, promova os participantes para os mentores da próxima aula. Ofereça aos mentores oportunidades para usar o que aprenderam e reforçar suas habilidades.

O que aprendemos até agora

Quando nos aproximamos da marca de seis meses na primeira iteração de nossa academia de dois anos, vimos o desenvolvimento de lideranças de várias maneiras. Nossos três grupos participam de treinamento durante a mesma semana, e cada sessão se concentra no mesmo tópico, mas aborda como incorporar o aprendizado em suas funções atuais.

Por exemplo, uma sessão de treinamento analisou a comunicação e a colaboração. Enquanto os colaboradores individuais aprenderam a reconhecer a importância de otimizar a colaboração multifuncional na organização, os gerentes mais experientes identificaram hábitos que impedem uma colaboração eficaz e discutiram como eles podem assumir um papel de liderança colaborativa e ativa. Isso não apenas enfatizou a necessidade de uma melhor colaboração dentro da empresa, mas em todos os níveis da equipe.

Também vimos muito valor nos eventos de treinamento do clube do livro. Os clubes do livro são autodirigidos e oferecem uma oportunidade de aprendizado informal e uma modalidade diferente da sala de aula. Nessas sessões, os participantes do programa podem interagir sem a presença de um instrutor, o que leva a discussões entre pares sobre como lidar com os problemas de gerenciamento que estão enfrentando. Aprendi que isso tem sido inestimável para muitos dos participantes.

Os líderes também podem descobrir que as sessões de treinamento criam um vínculo entre as pessoas que passam tempo juntas nas aulas e nos clubes do livro. Embora possam trabalhar em diferentes departamentos, as classes de liderança podem abrir as portas para uma melhor comunicação em toda a empresa, quebrando silos e criando parcerias entre os diferentes departamentos.

Embora cada pessoa em sua empresa seja única e tenha desejos diferentes de crescimento, a base do programa pode ajudar todos a construir relacionamentos de trabalho bem-sucedidos, tomar decisões eficazes e dominar suas habilidades interpessoais. Como empregadores em um mercado de trabalho difícil, o que as empresas podem aprender com a programação de desenvolvimento de liderança pode ser uma excelente ferramenta de recrutamento.

https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2019/06/14/create-a-pipeline-of-talented-leaders-at-every-level-in-your-organization/#729da5be2d3d

 

Topics: Recrutamento e seleção, Gestão de pessoas

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