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Identificação de líderes para que você possa desenvolvê-los

Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

Enquanto você se prepara para desenvolver líderes, que tipo de pessoa você deseja ser? Deseja saber o que procura em líderes em potencial e ser capaz de encontrá-los? Ou você quer esperar que alguém venha e encontre você? É a sua escolha.

Todas as pessoas que você traz para sua equipe o tornam melhor ou pior. E todo líder que você desenvolver fará o mesmo. Talvez por isso, Jeff Bezos, fundador da Amazon, tenha comentado: "Prefiro entrevistar 50 pessoas e não contratar ninguém do que contratar a pessoa errada".

Os seis fatores para a identificação de habilidades em líderes

Para um líder que desenvolve líderes, há algo mais escasso e muito mais importante que a capacidade. É a habilidade de reconhecer habilidade. Uma das principais responsabilidades de qualquer líder de sucesso é identificar líderes em potencial.

Dê uma olhada nessas seis áreas de identificação e responda a cada uma das perguntas correspondentes, e você saberá o que está procurando.

1. Avaliação das necessidades: o que é necessário?

Quem é que você está procurando? O que sua organização está tentando fazer? Você possui um alvo claro? Você sabe o que está procurando? Isso lhe dirá que tipo de líderes você precisa encontrar para melhorar sua organização. Você nunca atingirá um alvo que não identificou.

Se você nunca definiu seu alvo ou não o revisou recentemente, incentivo-o a fazê-lo agora, antes de começar a identificar líderes em potencial. Responda estas perguntas:

  • Qual é a sua visão?
  • qual é a sua missão?
  • De quem você precisa na sua equipe para realizar sua visão e missão?
  • Que recursos você precisará para realizar sua visão e missão?

Saber o que você precisa e quem você está procurando é essencial para o sucesso. Você não pode ser casual ao selecionar pessoas para desenvolver e esperar ter sucesso.

2. Recursos disponíveis: quem tem potencial de liderança dentro da organização?

Onde é o melhor lugar para começar a procurar líderes em potencial para se desenvolver? Em sua própria organização ou em sua equipe. Faz sentido por muitas razões:

  • Eles são uma quantidade conhecida;
  • Eles já se encaixam na cultura;
  • Eles já estabeleceram influência.

Você tem uma maneira de "cultivar" talentos em sua organização, departamento ou equipe? Se não, você pode começar um? As pessoas precisam de um lugar onde possam se erguer e praticar liderança. E você está falando positivamente na vida das pessoas, especialmente líderes em potencial? Caso contrário, comece a fazê-lo hoje.

3. Bens não disponíveis: quem tem potencial de liderança fora da organização?

Por mais que eu defenda a identificação de líderes em sua própria organização, às vezes você não consegue encontrar quem está procurando. Mas, trazer pessoas de fora pode criar desafios por causa das incógnitas. Eu acho que o maior desafio é a compatibilidade cultural.

David Walker, CEO e cofundador da corretora Triplemint, na cidade de Nova York, disse: “Embora toda empresa tenha uma cultura diferente, há quatro perguntas que ajudarão a identificar se um candidato é uma boa cultura, independentemente de onde sua empresa cai no espectro da cultura. "

Aqui estão suas quatro perguntas:

  • 1. Como a cultura da sua última empresa o capacitou?
  • 2. Quais foram as características do melhor chefe que você já teve?
  • 3. Descreva como você lidou com um conflito com um de seus colegas de trabalho.
  • 4. Que tipo de feedback você espera receber nesta função e com que frequência espera recebê-lo?

Fazer a primeira pergunta ajuda a entender de onde vêm os candidatos à cultura. Fazer a segunda pergunta ajuda a entender a visão deles sobre liderança. Fazer a terceira pergunta ajuda a entender as habilidades relacionais. E a quarta pergunta ajuda a entender as expectativas deles em relação ao feedback.

Quando você traz uma pessoa de fora para sua organização, é importante definir expectativas com esse novo contratado. Quanto mais estivermos na mesma página, maiores serão as chances de sucesso.

4. Atitude dos líderes em potencial: eles estão dispostos?

Recentemente, em uma conversa sobre a contratação com Ed Bastian, CEO da Delta Airlines, ele disse: “Na Delta, contratamos por atitude, mas treinamos por aptidão. Sempre comece com atitude.” Ele continuou: "Traga para a equipe pessoas com quem os outros membros gostarão de trabalhar".

Atitude é uma escolha, e no centro de uma boa atitude está a disposição - vontade de aprender, melhorar, servir, pensar nos outros, agregar valor, fazer a coisa certa e fazer sacrifícios pela equipe. A habilidade de liderança pode vir da cabeça, mas a atitude de liderança vem do coração.

Quando líderes em potencial têm a atitude certa, você pode sentir isso. Quando seus corações estão certos, eles têm uma paixão que se derrama. Eles têm energia. Eles são positivos. Eles acreditam que podem ter sucesso. Eles estão dispostos a dedicar tempo e esforço. Mesmo diante da derrota, continuam alegremente trabalhando e tentando seguir em frente.

Quando os líderes em potencial têm o coração certo para as pessoas, escolhem ser positivos todos os dias e mantêm o bom caráter para ajudá-los a continuar fazendo as escolhas certas, eles possuem a disposição necessária para se tornarem melhores líderes. E vale a pena optar por desenvolver.

5. Capacidade dos líderes em potencial: eles são capazes?

Eu diria que o talento de liderança eleva mais as organizações. A excelência é impossível em qualquer empreendimento sem talento. Nenhuma organização altamente bem-sucedida chegou aonde está sem talento. Liderança é muito difícil e complexa para ser realizada por um comitê de pessoas comuns. Quanto mais difícil a situação, mais os líderes devem ser capazes.

Como você sabe que os líderes em potencial são talentosos em uma área específica?

  • Eles serão bons nisso - isso mostra excelência.
  • Eles terão oportunidades de usá-lo - isso cria expansão.
  • Eles atrairão outras pessoas para eles - isso mostra atração.
  • Eles vão gostar de fazer isso - isso traz satisfação.

Os líderes em potencial com talento têm o potencial de elevar toda a organização por excelência e expandir a organização por oportunidade.

6. Realizações dos líderes em potencial: eles produziram resultados?

A área final que você precisa examinar quando se trata de líderes em potencial tem a ver com suas realizações. Você precisa verificar se eles produziram resultados no passado.

  • O que eles alcançaram?
  • Quando recebem uma tarefa, eles a concluem com excelência?
  • Eles atendem e superam as metas?
  • Eles entregam?

Se eles podem produzir resultados para si mesmos, eles têm o potencial de ajudar outras pessoas a ter sucesso. Eles não podem levar outras pessoas ao sucesso se nunca se levaram até lá.

Bons líderes vêm em todos os tamanhos, formas, idades e origens. Suas personalidades são diferentes e nem todas lideram da mesma maneira. No entanto, as pessoas com maior potencial de liderança se destacam das outras pessoas que são médias porque sabem como vencer. Eles são capazes de construir algo de valor com a ajuda de outras pessoas.

Quando falo de construtores, quero dizer pessoas que compartilham cinco características:

  • Construtores adoram resultados.
  • Os construtores raramente ficam satisfeitos.
  • Os construtores se sentem à vontade com a incerteza.
  • Os construtores são impacientes.
  • Construtores são contagiosos.

O ponto principal para os construtores é que eles sempre constroem algo. Eles não falam apenas sobre isso. Eles são bem-sucedidos e seu histórico é um ótimo indicador de seu desempenho futuro - e os qualifica a tentar liderar outras pessoas com sucesso.

Seguindo o processo

Em termos de liderança, as pessoas costumam dizer: "Eu vou saber quando vir". Essa não é uma boa estratégia.

Independentemente do tipo de equipe, departamento ou organização que você lidera, você pode seguir o mesmo processo. Se você não estiver identificando os líderes de amanhã a quem você treinará, seu potencial e seu futuro sempre serão limitados.

https://blog.hrps.org/blogpost/Identifying-Leaders-So-You-Can-Develop-Them

 

Topics: Gestão de pessoas

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