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O "modelo" de talentos da próxima geração

Renato Dias
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As empresas precisam se adaptar rapidamente aos mercados flutuantes e às rápidas mudanças tecnológicas. Os produtos inovadores mudam o cenário da força de trabalho e os executivos são desafiados a não apenas permanecer à frente, mas prosperar nos setores de rápida evolução de hoje. Requalificar e aprimorar sua força de trabalho para manter a produtividade se tornou a pedra angular do sucesso de muitas empresas. Mas manter a visibilidade das habilidades e objetivos de carreira de sua força de trabalho é um desafio primordial.

Como as empresas inovam rápido o suficiente para acompanhar as mudanças nos mercados? Quando a inovação de produtos depende fortemente da inovação de habilidades, como as empresas acompanham as duas coisas? Novos produtos e serviços exigem novas habilidades de sua força de trabalho para obter sucesso, e essas habilidades precisam ser promovidas antes de um aumento na demanda por eles.

Mobilidade de talentos como competência essencial de transformação

Os modelos de operação de talentos usados ​​há décadas estão se tornando obsoletos porque demoram a rastrear as habilidades da força de trabalho e prever a força do banco de talentos. Uma nova era de gerenciamento de talentos está chegando e é ágil, aberta e transparente. Se uma organização deseja funcionar com capacidade operacional total, precisa manter um mercado de talentos e compartilhar habilidades entre os departamentos.

É aí que entra a mobilidade de talentos. A mobilidade de talentos permite que sua força de trabalho se auto promova das habilidades de que mais se orgulha e fornece transparência de oportunidades em toda a organização. Essa transparência quebra silos e torna possível catalogar seu talento por habilidades e entender quem na sua organização está melhor qualificado para responder a projetos emergentes. O novo mantra entre os profissionais de recursos humanos é sobre mobilidade de talentos, transformação ágil e progressão na carreira.

Os executivos modernos de recursos humanos estão pensando mais na cadeia de suprimentos de talentos de suas empresas do que nunca. Esse conjunto de habilidades precisa ser transparente, fácil de acessar e mapeado para as oportunidades de trabalho certas. Com essa lista ágil de habilidades diversificadas em toda a empresa, os executivos de RH podem começar a reunir o talento certo para agora e para as próximas tarefas críticas. Essas equipes de projeto fluidas são ganha-ganha: as empresas se beneficiam de uma inovação mais rápida da equipe, e a produtividade e o moral aumentam à medida que a força de trabalho se sente mais no controle de suas carreiras.

Imagine preencher vagas em semanas, em vez de meses, e reduzir significativamente os custos de recrutamento e integração, enquanto o envolvimento dos funcionários e a construção de carreira energizam sua força de trabalho. Esses são apenas alguns dos resultados que a mobilidade de talentos traz para uma empresa.

Inovação mais rápida é a chave para manter o sucesso

Ter um senso de controle de sua carreira é importante, especialmente quando o McKinsey Global Institute prevê que cerca de 800 milhões de trabalhadores - cerca de um quinto da força de trabalho global - podem perder seus empregos para automação até 2030. Trabalhadores nos EUA foram destacados no relatório como um dos mais impactados por essas alterações automatizadas. No entanto, as mudanças, incluindo a perda de empregos na automação, também representa novas oportunidades para a força de trabalho.

À medida que os trabalhos são perdidos, novos trabalhos são formados e novas habilidades são necessárias para realizar esses trabalhos. Novamente, a inovação mais rápida é a chave para manter o sucesso e, por inovação, estamos nos referindo ao aprimoramento e capacitação de sua força de trabalho atual de maneira estratégica e ágil. Uma mentalidade de crescimento nos mercados de hoje é mais aberta a novos modelos operacionais e maneiras de melhor mobilizar e otimizar o valor total das habilidades em sua organização.

A visibilidade das habilidades, capacidades e aspirações ocultas de sua força de trabalho significa que você pode atribuir de forma mais rápida e econômica o talento certo ao projeto certo. Uma força de trabalho altamente engajada permite que os funcionários trabalhem nos projetos que melhor correspondem às suas habilidades e interesses. Quando isso acontece, as possibilidades são infinitas porque os desafios em tempo real podem ser resolvidos. Transformar uma empresa exige tempo e esforço, mas os resultados equivalem a uma força de trabalho pronta para enfrentar desafios futuros. Em tempos de incerteza, uma força de trabalho ágil é a chave para o sucesso de uma organização.

Conectar pessoas com oportunidades de micro aprendizagem e crescimento pessoal leva a carreiras mais gratificantes que permitem às empresas maximizar seu investimento em talentos. A promoção de uma cultura de aprendizado e orientação contínuos melhora a produtividade para que sua empresa funcione em plena capacidade. As empresas que reconhecem os talentos ocultos de sua força de trabalho podem trabalhar de maneira ágil e alcançar grande sucesso. 

Quando o mercado mudar, você estará pronto?

Fonte: Forbes.com

Topics: Gestão de pessoas

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