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RH estratégico na missão de tornar a empresa mais competitiva

Cauri Iwamoto

O papel do RH foi, por muito tempo, bastante operacional. Sua responsabilidade era com assuntos burocráticos que envolviam administração de pessoal, recrutamento e seleção. Era basicamente uma área de apoio que gerava despesas para a empresa. Felizmente, as empresas estão conseguindo ver a importância do RH quando ele se posiciona como parte estratégica da empresa. Isso, dá-se pelo avanço da tecnologia e pela automatização de processos operacionais.

 

Agilidade, inovação e competitividade são ingredientes para o novo posicionamento que o cenário atual está exigindo das organizações. As transformações estão acontecendo o tempo todo e o RH estratégico está conseguindo se posicionar como área fundamental na hora de investir no crescimento e na competitividade da empresa. Isso, entretanto, não é só mérito da tecnologia.

Os profissionais da área foram atrás de conhecimento específico. O RH só é estratégico hoje, pois ele fala o idioma dos negócios, se interessa em saber e em ajudar a definir os objetivos e metas da empresa. Além disso, conquistou voz ativa em reuniões executivas que envolvem outras áreas como marketing, vendas, finanças e operações. Os profissionais de RH só conseguiram o seu lugar à mesa, pois aumentaram a eficiência operacional aliando a estratégia da organização à gestão de pessoas.

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De acordo com David Ulrich, que é referência mundial quando o assunto é liderança e gestão de pessoas, o profissional de RH que quer gerar valor à empresa deve:

  • Ser estrategista por excelência;
  • Pensar e executar ações com o objetivo de engajar os funcionários;
  • Promover os valores da empresa;
  • Saber identificar as oportunidades da empresa;
  • Conquistar voz ativa na hora de traçar metas e objetivos do departamento e da empresa;
  • Estar aberto a utilizar ferramentas para recrutar as pessoas certas no menor tempo possível;
  • Capaz de entender os problemas das pessoas e da empresa.

Não podemos negar que ainda existe um gap entre o que as empresas precisam e o que os profissionais de RH oferecem. Isso faz com que muitas organizações contratem gestores com diferentes formações na esperança de suprir a falta de qualificação em áreas que vão além da gestão de pessoas, como finanças e vendas, por exemplo. Mas, será essa a melhor estratégia? O RH com uma formação avulsa será de fato estratégico para a organização?

O desafio de tornar um RH em uma área estratégica

Se você quer se tornar um profissional de RH com foco no aumento da competitividade da empresa, é preciso buscar conhecimento nas diferentes escolas de negócio que vão além da gestão estratégica de pessoas. A transformação digital está desafiando diferentes profissões a entenderem um pouco sobre o todo: marketing, finanças, vendas, análise de dados, estratégias digitais. Ter conhecimento em recursos humanos está tão valioso quanto conhecimento nas diferentes áreas de negócio de uma empresa.

Assim como os profissionais, as empresas também devem estar preparadas para receber um profissional de RH estratégico. Não basta o profissional de RH ir buscar conhecimentos em outras áreas se a cultura organizacional da empresa não der a chance de envolvimento na definição de objetivos, metas, planejamento e execução de ações que estão direta e indiretamente relacionadas à área de Recursos Humanos.

Uma empresa é mais competitiva quando reconhece o valor que o setor de RH estratégico oferece. Ser competitivo no mercado resulta em: aumento do engajamento e reconhecimento do público e maior produtividade por parte da equipe, o que gera maiores resultados financeiros para a empresa a cada fechamento de ciclo.

Está mais do que na hora dos profissionais de RH mostrarem através de resultados colocados à mesa, todo o valor e a competitividade que a área oferece para empresa como um todo.

Fonte:www.mundorh.com.br

Topics: Recursos Humanos, Recrutamento e seleção

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