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11 indicadores do desligamento do funcionário

Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

O desligamento do funcionário pode ser perigoso para uma empresa, pois pode levar a um desempenho insatisfatório e uma grande rotatividade iminente com o menor impulso. Infelizmente, os sintomas de funcionários desligados geralmente passam despercebidos na maioria das empresas. Com o foco nos resultados financeiros e na melhoria dos sistemas dentro da empresa, nem todas as empresas permitem tempo para obter feedback dos funcionários.

No entanto, mesmo sem informações diretas sobre a situação, as empresas podem determinar se seus funcionários estão desligados, conhecendo os sinais de alerta para ficar de olho e, em seguida, tomar medidas corretivas. Aqui, profissionais do Conselho de Recursos Humanos da Forbes apontam os 11 sinais reveladores de desligamento dos funcionários que podem custar a uma empresa seus melhores funcionários.

1. Um declínio na qualidade do trabalho

Um sinal de desligamento que os líderes devem observar é o declínio na qualidade do trabalho de um funcionário. É crucial que os líderes abordem suas observações com seus funcionários de uma forma que demonstre cuidado e preocupação. Colabore com o funcionário para possíveis soluções através da escuta ativa e permaneça curioso ao fazer perguntas. Documente a conversa com a solução adiante. - Sherry Martin,  Colorado Department of Human Services (CDHS)

2. Comportamento Negativo

Funcionários desinteressados ​​tendem a ser fáceis de identificar. Eles são os funcionários que são negativos ou raramente apoiam a direção da empresa. Se os líderes começarem a detectar comportamentos negativos, como boatos ou falta de produção e trabalho em equipe, é hora de falar com o funcionário. - Heather Smith , Flimp Communications

3. Nenhum envolvimento nas atividades da equipe

Funcionários desinteressados ​​têm menos probabilidade de comparecer e fazer perguntas em reuniões gerais, entregar resultados "acima e além" ou se envolver em atividades como grupos de recursos de funcionários ou reuniões de reconhecimento. Compreender a fonte do desligamento é o primeiro passo. Verifique os dados da entrevista de saída e pesquisas com funcionários e busque a opinião dos gerentes para caracterizar quaisquer tendências ou ações corretivas. - Chatelle Lynch, McAfee

4. Ficar quieto

Muitas vezes, os funcionários que costumavam ser fortes colaboradores verbais ficam calados quando desligados. Sempre vale a pena uma conversa aberta e sincera sobre como estão se sentindo. Pode ser algo pessoal que os está afetando ou um líder de equipe tóxico, ou eles podem estar se sentindo sobrecarregados. Deixar alguém saber que você se importa e deseja fazer parte de uma solução é uma grande ajuda! - Sherrie Suski, Tricon American Homes

5. Falta de entusiasmo

A falta de entusiasmo nas iniciativas da equipe é um sinal revelador de desinteresse. Pode se manifestar em apatia, falta de participação e comprometimento do funcionário. O diálogo é a solução. Os líderes precisam ter um diálogo com o funcionário para entender o motivo e trabalhar com o funcionário para resolvê-lo. A empatia e a influência do líder são a chave do sucesso para a recuperação de um funcionário desinteressado. - Kumar Abhishek, S&P Global

6. Falta de debate

A falta de debate é um sinal fundamental de desligamento. Um funcionário engajado não tem medo de pequenos conflitos e debates para descartar ideias e chegar à melhor solução para o negócio. Crie um espaço onde os funcionários não fiquem em silêncio. Considere uma sessão de quadro branco virtual em que todos dão ideias ou outra forma de promover inclusão e participação. - Polina Wilson, Unruly ®

7. Sutil não conformidade com as regras

A maior parte do desligamento começa pequeno. Se você notar um descumprimento sutil de regras ou expectativas, resolva isso o quanto antes. Permitir que os funcionários se isolem sutilmente por meio de problemas de desempenho ou comportamento diminui o estigma de fazê-lo de maneiras maiores no futuro. Entrar em contato para ter certeza de que está tudo bem é uma ótima maneira de mostrar que você se importa e de compartilhar suas preocupações. - Courtney Pace, Ph.D. , FedEx Employees Credit Assoc.

8. Relutância em aprender

Um sinal de desligamento é a falta de vontade de aprender. Como a requalificação e a qualificação estão liderando o renascimento do “agora do trabalho”, os funcionários são desafiados com curvas de aprendizado mais íngremes e tecnologias mais recentes. Os líderes devem extinguir o desinteresse com empatia e promover uma cultura de aprendizagem onde os funcionários possam ver claramente a conexão entre seu aprendizado e o crescimento da organização. - Jay Polaki, HR Geckos

9. Falha de comunicação

A falta de comunicação com gerentes ou colegas de trabalho é um sinal claro de que o funcionário está descompromissado. Isso pode sobrecarregar toda a equipe, especialmente se o funcionário estiver perdendo prazos e prejudicando a produtividade dos outros. Nessa situação, os gerentes devem entrar em contato com o membro da equipe diretamente para descobrir se eles estão lutando em uma carreira ou nível pessoal e debater soluções potenciais. - Laura Spawn, Virtual Vocations, Inc.

10. Níveis mais baixos de compromisso

Funcionários desinteressados ​​mostram níveis mais baixos de comprometimento com o líder e a organização. Eles se oferecem menos para atribuições especiais, não vão além e mostram um desinteresse crescente pelo trabalho. Ao primeiro sinal de desligamento, um líder precisa envolver o membro da equipe para compreender as causas básicas do desligamento. As causas geralmente estão ligadas a necessidades fundamentais que não são atendidas. - Heide Abelli, Skillsoft

11. Não defender suas crenças

Um grande sinal de desinteresse dos funcionários é a relutância em defender o que acreditam. Se as pessoas sentirem que suas sugestões não são ouvidas, muitas vezes elas param de dá-las e se tornam totalmente desligadas. Isso ocorre porque eles perdem a mentalidade de propriedade que podiam ter quando sentiam que suas ideias eram importantes. - Alex Pantich, Upshift

 

Topics: Indicadores, Recursos Humanos, Gestão de pessoas

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