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4 maneiras do gerente se tornar um verdadeiro líder

Ana Maria Correa

Muitas pessoas consideram a passagem para cargos de gestão como uma medida de sucesso - um reflexo positivo do crescimento de suas carreiras. Se você gerencia uma equipe ou mesmo apenas uma pessoa, você se inscreveu para mais responsabilidade, reconhecimento e dinheiro, mas também concordou em compartilhar a responsabilidade pelas esperanças e sonhos dos outros. 

A última parte do acordo estava nas letras miúdas, pois a maioria de nós não leu ou não entendeu totalmente. Como funcionários em tempo integral, a maior parte do nosso tempo acordado é gasto trabalhando, pensando no trabalho e gerenciando o trabalho dentro do restante de nossas responsabilidades. Guiar os funcionários por isso é uma busca desafiadora e valiosa.

  1. Medir o sucesso

Quando você aceitou essa responsabilidade de gerenciamento pela primeira vez, não conseguia entender o nível de frustração e inadequação que poderia sentir devido aos desafios que viriam: conflitos de personalidade, prazos perdidos, crises familiares, insatisfação com as decisões de liderança e muito mais. Se você já foi gerente de pessoas por algum tempo, conhece esses desafios em primeira mão. O retorno do seu investimento e o que mede o seu sucesso como gerente é o grau em que você encontra a recompensa em liderar os outros. Encontrar e manter essa sensação de realização não é tarefa fácil, mas é, na verdade, uma das vitórias mais gratificantes que você pode experimentar.

  1. Abraçar a si mesmo

Referimo-nos à nossa vida profissional e pessoal como se estivessem separadas, quando, na verdade, elas estão mescladas. Apesar disso, os gerentes muitas vezes esperam que os funcionários deixem suas vidas pessoais na metafórica porta do escritório. Quer tenhamos essa intenção ou não, trazemos todo o nosso ser conosco aonde quer que formos. Em vez de tentar compartimentar, abrace todas as suas essências e dê o melhor de si, não importa o lugar. 

Quando damos o nosso melhor, criamos espaço para que os outros deem o melhor de si, e essa é a chave para abrir a porta para a grandeza. Seus funcionários reconhecerão isso e responderão da mesma maneira com seu potencial máximo. Só então você obterá o melhor deles.

  1. Criar Espaço

Como gerente, você não pode fazer com que os outros queiram, façam ou realmente realizem nada. Você não controla seus pensamentos, sentimentos, escolhas ou ações. Quanto mais você tentar, pior a situação ficará. Seu segredo para o sucesso é criar um ambiente para que os outros tenham sucesso, permitindo que seus funcionários sejam tudo o que são e lidando com a verdade do que é, em vez de focar no que deveria ser. Muito tempo e energia são desperdiçados focando no que consideramos as pessoas, situações e resultados ideais. 

Quando focamos no que é e criamos o espaço para o que pode ser, sem apego ao resultado, permitimos e mais frequentemente testemunhamos o melhor cenário possível. Viver assim exige coragem. Subir de nível. Você consegue fazer isso.

  1. Estar presente

Agora que você entende isso, vá gerenciar e ter sucesso. Não vou te deixar com um endereço e sem GPS, mas não existe um caminho certo a seguir. Temos apenas este momento. Avalie cada momento. Esteja presente e aberto a isso. Se você parar e ouvir com o coração, o próximo passo certo virá. Mesmo que não seja imediato, ele virá. Pode não ser o que você espera. Pode não parecer como você pensou. Pode parecer loucura. Mas, vai chegar na hora certa, da maneira certa.

Não vou seguir uma fórmula para guiá-lo através de coaching eficaz, resolução de conflitos ou melhoria de desempenho. O que estou me referindo funciona em todos os cenários, sempre. Funcionamos no piloto automático na maior parte do tempo, e isso é intencional. Mas quando você não tiver certeza de qual é o próximo passo certo, respire fundo. Faça uma pausa. Escolha conscientemente quem você quer ser no momento. Seja autêntico em sua resposta. Se você ainda não sabe o que é isso, espere. Nem todo pensamento ou situação requer ação imediata. Quando permitimos que a situação flua, podemos colher as recompensas.

A grande liderança tem suas raízes na autenticidade. Para incorporar totalmente essa grandeza, ancore-se no momento. Plante suas raízes profundamente para extrair todos os recursos disponíveis para você. Divirta-se e conecte-se de forma sincera com aqueles ao seu redor.

Viva o momento assustador, bonito, frustrante e gratificante, e dê aos outros permissão para fazer o mesmo. Pare de esperar pelo amanhã ou pelo próximo marco. Tudo que você tem é agora. O momento é agora. Viva e seja glorioso.

Fonte: Forbes.com

Topics: Recursos Humanos, Gestão de pessoas

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