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Estratégia de talentos: como desenvolver sua força de trabalho líquida

Ana Maria Correa

 

 

Líderes de RH em todos os lugares estão mudando para gerenciar uma força de trabalho baseada em talentos, que consiste em trabalhadores em tempo integral e trabalhadores líquidos. Gerenciar uma força de trabalho combinada requer uma abordagem diferente para o desenvolvimento de funcionários - você precisa de uma estratégia de talentos para sua força de trabalho combinada.

Uma nova estratégia de talentos

Uma estratégia eficaz de gestão de talentos é essencial para o sucesso de todas as empresas. À medida que as empresas se adaptam para atender às oportunidades e desafios associados ao futuro do trabalho, uma nova abordagem para a gestão de talentos é necessária. A guerra por talentos, especialmente os melhores talentos, continua a desafiar as grandes e pequenas empresas, especialmente porque a força de trabalho freelance continua a crescer rapidamente. 

As empresas ágeis estão construindo pools de talentos sob demanda que podem ser explorados rapidamente, permitindo a flexibilidade rápida de recursos para atender às necessidades de qualificação. Por exemplo, os conselhos corporativos e as equipes executivas contam cada vez mais com a experiência e o conselho de consultores sob demanda .

A gestão de talentos deve abranger a atração, integração, desenvolvimento, engajamento e retenção de funcionários e trabalhadores líquidos. Os líderes de RH precisam adaptar seus processos e sistemas para a nova força de trabalho combinada.

Gestão de Talentos Combinados

No planejamento estratégico de talentos tradicionais de RH, os líderes de Recursos Humanos realizam as seguintes etapas:

  1. Compreender a direção estratégica da empresa. Quais são os objetivos e prioridades da empresa?
  2. Compreender como os funcionários podem afetar a capacidade da empresa de atingir a direção estratégica. Quais são os motivadores e desafios do negócio?
  3. Concluir uma avaliação de talentos e uma análise de lacunas. Quais habilidades são necessárias para atingir os objetivos da empresa? Temos a amplitude e a profundidade de habilidades e experiências necessárias? Quais são os requisitos de curto prazo versus requisitos de longo prazo?
  4. Habilitar o gerenciamento de talentos por meio do suporte de fluxos de trabalho (por exemplo, integração, gerenciamento de desempenho), sistemas de software e treinamento e desenvolvimento profissional. Qual suporte de RH é necessário para os gerentes liderarem e desenvolverem equipes com sucesso? Qual suporte de RH é necessário para que os funcionários tenham sucesso?
  5. Avaliar o sucesso por meio de KPIs e métricas “SMART” (específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseados no tempo). O que indicará o sucesso de sua estratégia de gestão de talentos?

Essas mesmas etapas podem ser adaptadas para incorporar uma abordagem combinada de gestão de talentos. Ao pensar em sua avaliação de talentos e análise de lacunas, considere onde você tem necessidades de curto prazo versus longo prazo. 

  • A sua empresa precisa de um aumento em uma área para dimensionar novos recursos ou uma nova linha de negócios rapidamente? 
  • Sua força de trabalho tem uma lacuna de prontidão digital
  • Existe uma área que precisa de recursos fluidos que podem aumentar e diminuir conforme necessário? 

Abordar questões como essas como parte de sua avaliação de talentos o ajudará a desenvolver sua estratégia combinada e determinar onde os trabalhadores líquidos são mais bem utilizados.

No entanto, os processos e sistemas padrão não podem ser usados ​​no estado em que se encontram quando você passa de uma força de trabalho tradicional para uma força de trabalho mista. Processos e sistemas precisam ser adaptados ou repensados ​​para serem efetivamente utilizados por trabalhadores líquidos. Por exemplo, para eliminar o risco de problemas de conformidade, as empresas devem separar funcionários e contratados em diferentes sistemas de gerenciamento e pagamento. 

Da mesma forma, os processos de onboarding serão diferentes para freelancers, enfatizando elementos contratuais (como o contrato principal de serviços, declaração de trabalho e acordos de sigilo) e permitindo que o freelancer comece a trabalhar desde o momento em que a integração é concluída. Os KPIs também devem ser adaptados e se concentrar em áreas como taxas de sucesso do projeto e classificações de desempenho do freelancer.

Cultivar e reter talentos combinados

Depois de saber qual talento líquido você precisa como parte de sua força de trabalho combinada, você pode se concentrar em aumentar e desenvolver esse pool de talentos. O talento pode ser obtido por meio de referências de sua rede profissional, recomendações de outros funcionários e plataformas de talentos online.

Os líderes inovadores criarão para sua empresa um banco de dados de trabalhadores líquidos avaliados. O talento freelance e sob demanda deve ser identificado e obtido com base nas necessidades identificadas da avaliação e análise de lacunas de habilidades. Use projetos de teste para avaliar e avaliar talentos líquidos e certifique-se de que as análises de desempenho estejam em andamento, coletando feedback e classificações para cada trabalhador em cada projeto. 

Pense em estratégias e programas de retenção que considerem especificamente como reter os melhores talentos líquidos. Por exemplo, algumas empresas podem fornecer participação nos lucros, ações ou bônus de desempenho.

Para líderes e empresas que estão prontas para enfrentar o futuro do trabalho, focar em uma estratégia de talentos da força de trabalho combinada permitirá que você se torne mais ágil para atingir os objetivos de sua empresa. O futuro do trabalho é mais do que trabalho remoto , e é hora de adaptar nossas abordagens tradicionais à gestão de talentos e mudar para o pensamento centrado em uma força de trabalho mista.

Topics: Recursos Humanos, Gestão de pessoas

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