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13 dicas para empregadores que procuram contratar novos talentos

Renan Macrini

O melhor momento para captar talentos é logo após eles se formarem. A contratação de talentos promissores é uma boa estratégia para trazer ideias novas e inovadoras, que funcionaram para vários gigantes corporativos.

No entanto, como em todas as técnicas para aumentar o pool de talentos de uma empresa, ela vem com suas próprias armadilhas, e contratar incorretamente pode ter graves consequências para uma organização. As empresas precisam desse novo sangue para continuar fornecendo serviços e produtos de alta qualidade para seus clientes. Mas como uma empresa garante que consegue os melhores talentos para atender aos ideais existentes?

Esses 13 especialistas do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham suas melhores dicas para ajudar uma empresa a reduzir o potencial aumento de talentos para o melhor ajuste para a empresa.

1. Liderar com a cultura

Os graduados de hoje têm opções e se preocupam com mais do que apenas títulos e salários. Como empregador, é importante liderar a cultura e promover o clima de trabalho. Como é um dia típico? Os colegas passam tempo juntos fora do trabalho? Um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal é incentivado? Os graduados querem um lugar seguro para desembarcar depois da faculdade e isso significa amar seu trabalho e querer entrar no trabalho! - Polina Wilson, Unruly ®

2. Siga as métricas

Isso significa estudar sua eficácia. Recrute em escolas que produzam não apenas o tipo de candidato que você deseja, mas também onde as pessoas obtiveram sucesso e permaneceram em sua organização. Segmente escolas que você pode recrutar de forma realista e também esteja ciente de onde sua concorrência está direcionada. A geração Z é mais instruída do que qualquer outra história, mas elas têm escolhas. - Russell Klosk, Accenture

3. Contrate para habilidades pessoais

Contrate os softs skills e treine os hard skills. Oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento a seus funcionários não é apenas um ponto de venda para novos graduados, mas também aumenta a retenção geral de funcionários. É um ganha-ganha. - Jenna Hinrichsen, Advanced RPO

4. Estabelecer relações de valor agregado

Estabeleça relações de valor agregado com as escolas das quais você tem como alvo os melhores talentos. Crie oportunidades para que seu líder, PMEs etc. ofereçam seu tempo para ofertas de valor agregado, como sessões complementares de busca de emprego / planejamento de carreira, que podem ser realizadas ao longo dos anos escolares e / ou em suas feiras de carreira. Isso criará confiança e valor da marca para a marca do seu empregador. - Bryan Passman, Hunter + Esquire

5. Mostre suas principais histórias de talentos

Crie pequenos vídeos dos motivos pelos quais seus principais talentos adoram trabalhar para sua empresa. Mostre como os estágios promoveram carreiras em período integral que, por sua vez, são alimentados por oportunidades de aprendizado contínuo. Os recém-formados oferecem inúmeras realizações. Avalie novas contratações nas três principais realizações de graduação que combinam com os valores da sua empresa. Use histórias de carreira para criar e gerar o talento certo. - Jay Polaki, HR Geckos

6. Fortaleça seu programa de estágio

Os estágios são bem conhecidos por promover pipelines de talentos robustos, independentemente do tipo, localização ou setor, mas isso não é tudo. Esses programas também oferecem aos candidatos oportunidades práticas de trabalhar no campo desejado antes de se comprometer. Isso permite que candidatos e empregadores "experimentem antes de comprar", o que pode reduzir os impactos operacionais e financeiros de longo prazo relacionados a vagas ou rotatividade. - Dr. Timothy J. Giardino, BMC Software

7. Procure sinais de excelência

Os recém-formados nem sempre têm a oportunidade de obter experiência em um ambiente profissional. Ao contratar, procuramos sinais de excelência em pelo menos uma disciplina, que geralmente é sucesso acadêmico nas áreas de estudo escolhidas. Alternativamente, buscamos realizações atléticas ou qualquer outra indicação de esforço contínuo e obtenção de resultados. - Rachel Lyubovitzky, EverythingBenefits

8. Considere a experiência acadêmica

Há um tremendo valor que os novos funcionários ganham com sua primeira experiência de trabalho, seja em um cargo de meio período, estágio de verão ou um trabalho não relacionado ao seu campo de estudo. Embora muitos possam ser novos na carreira das 9 às 5, os estudantes que se sustentaram financeiramente durante a escolaridade já testaram com força sua capacidade de superar desafios e ter sucesso. -  Erald Minga, Kellogg School of Management

 

9. Procure aqueles que desejam aprender no trabalho

Ao considerar graduados recentes, as empresas devem priorizar os candidatos que se dedicaram a pesquisar o papel e demonstraram uma vontade de aprender no trabalho. Procure honestidade e transparência no processo de contratação - eles podem não ter experiência em uma área específica, mas devem ser abertos e confiantes de que podem aprender o que precisam para ter sucesso. - Laura Spawn, Virtual Vocations, Inc.

10. Oferecer oportunidades de treinamento e promoção

Os graduados passaram os últimos dois anos aguardando ansiosamente o dia em que ingressarão na força de trabalho. Embora estejam começando da estaca zero, estão procurando mais do que apenas um cubículo e um salário. Os empregadores que desejam atrair graduados recentes devem ser capazes de mostrar quais oportunidades de treinamento estão disponíveis para eles, como elas podem levar a promoções futuras e como seu trabalho pode impactar a empresa. - John Feldmann, Insperity

11. Comece antes da graduação

Os melhores talentos podem ser vistos no início da carreira universitária. As empresas precisam estar abertas para estágios a partir do segundo ano de um aluno e depois trazê-los de volta para os verões seguintes. Não tenha medo de oferecer um emprego para uma função básica. Trabalhei com empresas que fazem isso e elas obtêm o talento que desejam desde o início e criam um novo funcionário investido. - Kelly Loudermilk, BuildHR, Inc.

12. Considere também a personalidade

Observe o ajuste comportamental da organização e as habilidades atuais. As necessidades de habilidades continuarão a flutuar; no entanto, os traços de personalidade tendem a não mudar no mesmo ritmo, se é que o fazem. Portanto, garantir um bom ajuste comportamental permitirá um melhor envolvimento bidirecional, um início mais rápido e provavelmente garantirá um maior mandato. - Paul Phillips, Avanade

13. Confira os Bootcamps técnicos

Outro ótimo lugar para encontrar novos talentos é nos bootcamps técnicos. Como esses programas geralmente procuram mentores e professores, crie um programa de voluntariado para sua equipe. Seus funcionários serão embaixadores da sua organização, obterão experiência em gerenciamento e conhecerão pessoalmente os alunos. Esses graduados estarão familiarizados e animados com a sua empresa e ansiosos para se candidatar a cargos em aberto! - Jessica Adams, Brad's Deals

Fonte: forbes.com

Topics: Gestão de pessoas

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