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Habilidades essenciais para o futuro do trabalho com tecnologia

Ana Maria Correa

Todos estamos familiarizados com os comentários de hoje sobre como a inteligência artificial e a robótica mudarão o cenário de trabalho. Em apenas alguns anos, todos seremos passageiros em carros sem motorista e nossos pacotes serão entregues à nossa porta por drones - e estaremos enfrentando robôs para conseguir sobreviver.

Eu não tenho tanta certeza. Meu palpite é que, embora muitos trabalhos sejam alterados e alguns elementos possam ser automatizados, eles não desaparecerão. A tecnologia - seja IA, aprendizado de máquina ou robótica - nos ajudará a ser mais eficientes. A tecnologia assumirá certas tarefas domésticas e nos permitirá concentrar no que somente nós, como seres humanos, podemos fazer de melhor: inovar.

Olhando para um mundo em que coexistimos, em vez de competir, com a tecnologia, vejo três habilidades principais que nos permitirão prosperar no local de trabalho de amanhã.

Auto Gerenciamento

As linhas borradas em que todos operamos hoje - quando o trabalho começa e termina? Quando é o tempo pessoal? - já dificultam a maneira de equilibrar nosso trabalho e nossa vida privada. Muitos de nós dormem com nossos telefones próximos a nós, verificando e-mails durante a noite. Com mensagens instantâneas e vide chamadas, poucos de nós estão realmente desligando, e muitos de nós não queremos nos desligar.

Mas, o ritmo do trabalho não vai mudar. Sem autogestão, podemos entrar em um ciclo de declínio e nem mesmo percebê-lo. Demonstrar iniciativa, nos orgulhar de responder rapidamente 24 horas por dia, 7 dias por semana, pode se tornar uma tarefa árdua ao longo do tempo e depois se transformar em esgotamento. Ninguém tem suas melhores ideias quando se envolve em sobrecarga de informações e privação de sono.

Essa necessidade de autogerenciamento não está sendo tratada adequadamente. Como empresas, prosperamos quando investimos em nosso pessoal e seu bem-estar. Como líderes, devemos servir como exemplos de como otimizar nosso tempo de atividade, priorizando o tempo de inatividade.

Podemos promover uma cultura de trabalho que recompense resultados, não disponibilidade. Por exemplo, eu tenho filhos pequenos, por isso passo tempo com eles durante o dia e frequentemente trabalho horas diferentes. Também comecei a carregar meu telefone em outra sala como um impedimento para verificá-lo durante a noite. Encorajo minha equipe a encontrar o cronograma que funciona para eles e a fazer o mesmo. Nem todas as funções têm essa flexibilidade e não podemos dizer às pessoas quando desligar o telefone ou quando ir dormir, mas podemos treinar e ser modelos para os tipos de comportamentos que permitirão que todos façamos o melhor trabalho possível. ao longo de nossa carreira.

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Conexão

Hoje, muitos de nós podem trabalhar de qualquer lugar. Na minha própria empresa, milhares de nós trabalham remotamente ou nas instalações de clientes. Ao mesmo tempo, as carreiras continuam sendo mais móveis; até as melhores pessoas podem passar para outras empresas.

Como líderes, como podemos manter as pessoas conectadas e com a sensação de que elas estão florescendo como parte de nossa empresa? Ao criar conscientemente conexões duradouras com cada funcionário, eles terão uma imagem positiva da empresa onde quer que vão, seja para uma nova função dentro da empresa ou para o próximo destino. Ainda causamos impacto.

Hoje, vejo cada pessoa como um embaixador contínuo da marca da nossa empresa. Nosso melhor resultado a longo prazo é que nossos funcionários prosperem enquanto estão conosco e falem bem de nós quando seguirem em frente.

Agilidade

O ritmo da mudança nunca será mais lento do que é hoje. Sendo ágil e disposto a aprender, desaprender e reaprender será fundamental para o sucesso. A agilidade e a capacidade de se sentir confortável aprendendo novas habilidades e experiências rotativas são parcerias entre organizações e indivíduos. Essas parcerias pagarão enormes dividendos à medida que o ritmo da mudança continua a acelerar.

Hoje, em minha própria empresa, 60% de nossa força de trabalho é da geração Y e da geração Z. Eles estão acostumados a se mover em um ritmo acelerado, surfando as ondas de mudanças tecnológicas em suas próprias vidas. Eles procuram empregadores que possam fazer o mesmo.

Como líder responsável pelo recrutamento de funcionários, quero criar experiências atraentes o suficiente para que fiquem conosco o maior tempo possível, ao mesmo tempo em que os encorajo a evoluir junto com suas funções. Nós, como líderes, podemos fazer isso incentivando-os à medida que crescem, aprendem, reaprendem e constroem. Podemos garantir que nosso pessoal não fique estagnado. Não devemos esperar que eles nos digam que estão entediados.

Vivemos em um mundo onde, se nossos funcionários não encontrarem o que estão procurando aqui, procurarão em outro lugar. Como instalamos sistemas da empresa que correspondem ao nível de agilidade na carreira que queremos inspirar em nossos funcionários? No meu local de trabalho, a rotação do projeto é essencial para a retenção. Por exemplo, estamos buscando implementar uma expectativa de que as pessoas não permaneçam mais em um projeto na mesma função por mais de 12 meses.

Por sermos uma empresa global, somos capazes de incentivar as pessoas a considerar papéis em diferentes partes da empresa e até em diferentes áreas do mundo, permitindo que elas desenvolvam suas habilidades em novos ambientes e nos dando o benefício de sua experiência de novas maneiras.

Gerenciar nossa vida profissional 24 horas por dia, 7 dias por semana, criar conexões com colegas e empresas que encontramos ao longo de nossas carreiras e encontrar maneiras de abraçar a agilidade são habilidades essenciais que nos servirão a todos, bem como navegamos no futuro do trabalho e no ambiente de trabalho moderno.

Fonte: https://www.forbes.com

Topics: Recursos Humanos, Gestão de pessoas

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