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6 dicas para construir uma equipe melhor e mais diversa

Marcelo Marcondes - Atração de Candidatos

É uma verdade recentemente reconhecida que diversas perspectivas geram melhores resultados nos negócios. Um estudo da McKinsey de 2018 sobre diversidade no local de trabalho mostra que as empresas com maior diversidade étnica e de gênero no nível executivo têm maior probabilidade de obter retornos financeiros acima da média, funcionários mais satisfeitos e clientes mais felizes.

As empresas estão se esforçando para melhorar seus números de contratação, retenção e promoção neste ambiente de trabalho restrito. A Pesquisa Deloitte Millennial de 2019 conclui que as empresas devem “criar uma cultura que incentive a diversidade, a inclusão e a mobilidade social” para sustentar uma força de trabalho milenar.

De acordo com a pesquisa de tendências de talentos da Mercer em 2019, 49% dos executivos dos EUA estão preocupados com a diversidade.Mas, eles estão fazendo isso da maneira certa? Corrigir o “problema” da diversidade requer uma abordagem holística, a perspectiva correta e um desejo intrínseco de promover mudanças.

 Aqui estão 6 etapas para ajudar você e sua empresa a se movimentar.

Pare de fazer o que sempre foi feito

Seu caminho para a diversidade deve examinar as suas práticas de contratação, começando com a forma como você escreve e onde você publica as descrições dos cargos. Se você usar os mesmos pronomes específicos de gênero ao descrever o "candidato ideal" nos mesmos quadros de empregos, é provável que obtenha mais dos mesmos tipos de candidatos. Seja deliberado sobre a diversificação do pool de candidatos para oferecer aos gerentes de contratação uma seleção mais ampla. Avalie as perguntas que você faz aos candidatos, a composição da sua equipe de entrevistas e o viés involuntário que as ferramentas de classificação automatizada podem introduzir.

Depois que você restringe o campo, os candidatos à contratação e promoção são julgados por seu potencial ou pela proximidade com o histórico e a cultura da equipe existente? Se você percebe que sua organização pode estar se saindo melhor, tudo bem - você está em boa companhia. Considere o que você pode fazer para promover a melhoria, eliminar as barreiras e depois seguir em frente.

 

Coloque em prática

Algumas empresas trabalham com uma lista de verificação projetada para apaziguar funcionários e partes interessadas. Não há mulheres na equipe de liderança? Adicione algumas funções executivas. Precisa de membros feminino no conselho? Expanda seu quadro ou substitua alguns membros para obter um equilíbrio melhor.

Invista na compreensão

Embora o gênero seja a coisa mais fácil de examinar, há mais diversidade do que esse aspecto. A diversidade obviamente inclui idade, raça e etnia, etc., mas também abrange maneiras de pensar, ser e fazer. Reserve um tempo para entender as normas culturais das pessoas com quem trabalha e das pessoas da sua comunidade. Esperar que todos se comportem de uma certa maneira não é um caminho para o sucesso, mas para a homogeneidade e, finalmente, a falta de diversidade e o fracasso em alcançar a inclusão.

Seja inclusivo

Estamos no meio de uma percepção global de que as culturas estão se tornando mais diversas, e as empresas são sábias para garantir que seus funcionários sintam que pertencem. Os candidatos podem ser atraídos por iniciativas inteligentes de marketing que fazem a empresa parecer sólida. Uma vez que a pessoa esteja lá dentro, eles verão se sua equipe de liderança está "dando o que falar" e tentando fazer a diferença - ou não. No mercado de trabalho atual, eles expressam a insatisfação.

Você tem uma cultura no local de trabalho em que diferentes perspectivas são bem-vindas e respeitadas? Toda voz é ouvida? Existe um lugar literal na mesa para todos, ou alguns são relegados para o fundo da sala? As sugestões das mulheres são ignoradas enquanto os homens recebem elogios por expressar exatamente a mesma ideia? Os introvertidos são incentivados a se manifestar e promover, ou são classificados como colaboradores individuais indignos de posições de liderança?

A inclusão abrange uma infinidade de coisas. Tome cuidado para não privar o seu pessoal. Deixe sua missão ser fazer com que todos se sintam bem-vindos e colocá-los em posição de defender um ao outro. A melhor maneira de conseguir isso é através de objetivos, atividades e visão compartilhados.

Suporte e gerenciamento de grupos de afinidade

Uma maneira popular de muitas organizações abordarem a inclusão é através de grupos de afinidade, que unem pessoas em torno de um interesse ou causa particular. Mas se o objetivo é promover uma forte equipe de advogados, isso não acontecerá se os grupos operarem em uma câmara de eco.

Ajude os grupos de afinidade com seus estatutos - educação, suporte, responsabilidade social corporativa, conscientização etc. - e garanta que eles sejam tão inclusivos quanto você deseja que sua empresa seja. Isso significa que os homens podem se juntar ao grupo de afinidade das mulheres. Os brancos podem se juntar ao grupo de afinidade hispânica. E se um grupo de homens brancos quiser ter seu próprio grupo de afinidade, tudo bem, desde que sejam transparentes e possuam um estatuto legítimo para trazer benefícios à organização.

Medir o que importa

O ditado é completamente verdadeiro - o que não é medido não é gerenciado. Você deve publicar suas métricas, pelo menos internamente. Ouvi muitos gerentes dizerem que estão indo muito bem em termos de contratação de mulheres, pessoas de cor etc., apenas para ter um despertar rude quando suas estatísticas são comparadas com outras.

Faça da diversidade parte do seu painel de liderança ou, melhor ainda, um indicador de desempenho chave da empresa.

Uma viagem de mil milhas…

Pode ser um longo caminho para a diversidade. Minha própria empresa lançou uma campanha de diversidade e inclusão de gênero este ano e já viu um aumento de 1,4% nas mulheres empregadas, uma diferença significativa em um período tão curto. Estamos a par da média da indústria entre as empresas de tecnologia, mas não estamos descansando.

Como executivos, profissionais de recursos humanos, líderes de negócios, gerentes e colegas, você deve fazer tudo ao seu alcance para aumentar a diversidade no trabalho, onde e quando puder. Isso tornará seu negócio mais bem-sucedido. Mais importante, é a coisa certa a se fazer.

Fonte: forbes.com

Topics: Gestão de pessoas

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