Maneiras de ficar por dentro do envolvimento dos funcionários
Como gerente, um aspecto fundamental para manter seus funcionários engajados é aplicar suas práticas recomendadas de forma consistente. É muito fácil se envolver em apagar incêndios e atingir metas, e deixar esse aspecto crítico de seu trabalho escorregar da lista de prioridades. Também há diversas coisas para lembrar no dia a dia, e quando você multiplica isso pelo número de pessoas que se reportam diretamente a você, bem, há realmente muitas coisas para fazer!
Kevin Sheridan, uma das vozes mais procuradas no mundo sobre o tema do engajamento dos funcionários, escreveu para a ATD e desenvolveu uma lista de verificação de coisas para ajudar a garantir que você permaneça focado quando se trata de manter sua equipe engajada.
Abaixo, você confere os principais deles:
Como ter uma equipe engajada?
Descubra 8 dicas para conseguir um maior envolvimento dos seus funcionários:
- Atribua uma hora regular a cada semana para reconhecer o excelente trabalho ou resultados dos funcionários.
- Agende uma discussão sobre desenvolvimento de carreira com cada membro da equipe durante o último trimestre do ano.
- Durante a discussão sobre a carreira, tente descobrir como o funcionário espera que sua carreira se desenvolva ao longo dos próximos seis meses ou ano e trabalhe em conjunto para ver o que você pode fazer para ajudá-lo a atingir esse objetivo.
- Pergunte regularmente aos funcionários como eles se sentem em relação ao trabalho, especificamente o que os entusiasma ou o que acham gratificante. E pergunte se há algo que os desanima também – pode ser algo sobre o trabalho, a agenda ou o ambiente do escritório. O blog de Sheridan tem uma lista de perguntas que os funcionários podem fazer a si mesmos para ajudá-los a esclarecer como estão se sentindo.
- Dê aos funcionários a oportunidade de compartilhar com você seus interesses e atividades não relacionados ao trabalho e faça o possível para se relacionar genuinamente com o que eles consideram atraente. Da próxima vez que estiver procurando uma maneira de recompensar um bom trabalho, considere um presente relacionado aos interesses deles.
- Avalie o envolvimento de seus subordinados diretos com pesquisas de pulso semanais para obter feedback sobre como eles estão satisfeitos e identifique quaisquer áreas problemáticas antes que se tornem mais difíceis de resolver.
- Tenha sempre o cuidado de ser claro e específico sobre suas expectativas sobre o desempenho e os resultados de cada funcionário.
- Não se esqueça de iniciar regularmente algumas atividades cujo único objetivo seja a diversão. Programe algumas datas-alvo para eventos divertidos em seu calendário pessoal para garantir que você não se esqueça de realizá-los.
Manter a equipe engajada é tão crítico para tudo o mais que você espera realizar que é algo que você deseja ter certeza de não deixar passar. É o lado humano do gerenciamento de recursos e uma ótima maneira de se manter genuinamente conectado à sua equipe em um nível pessoal e humano.
Texto traduzido da Tinypulse
14 Julho 2023
