A importância da marca no seu processo de recrutamento
Employer branding é importante. Pesquisas mostram que 75% dos candidatos a emprego investigam a reputação de uma empresa antes de se candidatarem a um emprego, e 50% dos candidatos a emprego se recusam a trabalhar para uma empresa com má reputação, mesmo com aumento salarial.
A transparência que a tecnologia tornou possível significa que os candidatos a emprego e os funcionários de hoje têm mais insights do que nunca sobre os locais de trabalho nos quais estão interessados, o que significa que a marca do empregador é mais importante do que nunca.
Embora a marca do empregador não seja nova, ela está cada vez mais entrando nas conversas dos executivos. Em 2017, 55% dos candidatos a emprego declararam que abandonaram a candidatura a um emprego depois de ler muitas avaliações negativas online.
Estamos vendo essa tendência de ambos os lados, com 86% dos profissionais de RH relatando que o recrutamento está se tornando mais parecido com marketing e 86% dos candidatos a emprego pesquisando uma empresa antes de se candidatar.
O que você irá saber neste artigo:
Branding: seu recrutamento deve ser priorizado
Branding é uma mistura de estética, experiências e valores que as pessoas associam a uma empresa. Employer branding abrange todos os aspectos do ciclo de RH e se estende pela na cultura da empresa.
O recrutamento inclui engajar candidatos a emprego e conduzi-los pelo processo de contratação. Os candidatos a emprego devem ter uma experiência positiva com a marca de uma maneira que eles associem à sua organização no futuro, independentemente de conseguirem o cargo para o qual se candidatam ou não.
Quatro maneiras pelas quais as organizações podem recrutar marcas
Abaixo, confira quatro maneiras pelas quais empresas experientes podem marcar seu processo de recrutamento, ajudando a fortalecer sua marca de empregador geral, causar uma ótima primeira impressão e, finalmente, atrair e reter os melhores talentos.
1. Tenha um processo de contratação centrado no candidato
Os candidatos são aqueles que compartilham sua experiência de aplicação de trabalho com sua rede e escrevem avaliações em sites como Glassdoor e Indeed.
Como você deseja nutrir e encantar clientes em potencial por meio de um ciclo de vendas, é essencial nutrir e encantar seus candidatos a emprego.
Audite seu processo de candidatura a um emprego para garantir que ele priorize a experiência do candidato.
2. Automatize tarefas repetitivas
Os profissionais de RH economizam em média oito horas por semana automatizando tarefas. Isso é um dia útil completo. Automatizar as tarefas repetitivas e administrativas de recrutamento, como agendar entrevistas, pode permitir que sua equipe se concentre em aspectos mais importantes do recrutamento, como torná-lo centrado no candidato e garantir uma comunicação oportuna.
Se um candidato sentir que o processo de contratação funciona como uma máquina bem lubrificada, ele assumirá que é assim que sua empresa funciona. Isso deixa você lidar com mais itens de missão crítica.
3. Envie uma comunicação significativa
De acordo com o Indeed, 77% dos candidatos a emprego não recebem nenhuma comunicação de uma organização após se candidatarem a uma vaga aberta. Isso é incrivelmente prejudicial para a marca de um empregador.
Garantir uma comunicação consistente com todos os candidatos a emprego para que eles se sintam vistos, mesmo que não estejam avançando no processo, é incrivelmente valioso.
Além disso, você quer que o tom das comunicações que você envia se alinhem com a marca que você trabalhou tanto para cultivar. Não faça um trabalho de copiar e colar aqui. Passe algum tempo criando as mensagens que você envia e imbuindo as mensagens com a marca, a voz e os valores da sua empresa.
4. Avalie sua tecnologia de RH atual
De acordo com uma pesquisa de 2020, 77% dos funcionários relataram estar frustrados com a tecnologia desatualizada que usam e 67% dos profissionais de RH revelaram que não acham que sua tecnologia está sendo priorizada. Apenas 16% dos profissionais de talento relatam ter um sistema bem integrado de tecnologia de RH.
Se os funcionários estão frustrados com a tecnologia de RH desatualizada, essa frustração inevitavelmente afetará a experiência de seus candidatos a emprego. Você está procurando simplificado e automatizado, não desarticulado e lento. Além disso, se o seu processo de contratação parecer desatualizado, os candidatos podem pensar que é assim que você administra seus negócios.
Garanta que sua marca esteja incorporada no processo de recrutamento
Muitos líderes de RH lutam com a marca do empregador, mas está se tornando cada vez mais vital dar ao seu recrutamento uma marca de empregador forte. Certifique-se de que você está desenvolvendo uma integração robusta e oferecendo um excelente suporte ao cliente para que todos os seus funcionários possam se tornar usuários especialistas de forma rápida e eficiente.
Texto traduzido da Forbes
26 Setembro 2022
