Como atrair e reter os melhores talentos?
Em um mercado tão competitivo, entender como atrair e reter os melhores profissionais do mercado é um dos maiores desafios e necessidades das equipes de RH. Dessa forma, para que as empresas consigam se consolidar no mercado, é preciso saber muito bem como fazer o talent acquisition.
Essa estratégia ajuda a manter as pessoas engajadas e motivadas, dando ferramentas para as empresas investirem no capital humano e na qualidade do ambiente de trabalho. A consequência desse tipo de iniciativa é o aumento da produtividade e do lucro do negócio.
Muito mais do que preencher vagas quando necessário, o intuito do talent acquisition é criar uma cultura de captação e retenção de talentos. Esse ambiente perdura mesmo nos momentos em que a companhia não possui vagas abertas.
Para entender melhor sobre as estratégias usadas para reter talentos e manter pessoas engajadas, continue a leitura deste artigo. Confira, ainda, dicas práticas de como implantar esse tipo de estratégia em sua empresa. Vamos lá!
O que você irá saber neste artigo:
O que é retenção de talentos?
Com o aumento da competitividade no mundo corporativo, as empresas precisam traçar estratégias para que seus melhores colaboradores permaneçam na companhia. Essas táticas são chamadas de retenção de talentos.
Este é um processo que se inicia no recrutamento e seleção. Neste momento, o RH procura um profissional que tenha habilidades técnicas e comportamentais, além de um perfil compatível com a cultura organizacional.
Ao ser contratado, o colaborador espera reconhecimento por seu trabalho. Com isso, consegue permanecer produtivo, motivado e engajado para se tornar um profissional de alta performance.
Mas, ao longo do tempo, o entusiasmo tende a diminuir, principalmente se não houver reconhecimento. O papel do departamento de Recursos Humanos é agir antes que isso aconteça para evitar uma desmotivação.
Talent acquisition
O talent acquisition é uma das estratégias usadas para a retenção de talentos eficaz. Este é o processo contínuo de buscar, encontrar, atrair, contratar e fazer com que os melhores talentos permaneçam em sua empresa, conforme suas metas e objetivos estratégicos.
Esta é uma técnica que preza pela construção de um relacionamento com aqueles profissionais que possam vir a trabalhar na empresa um dia. A empresa cria um bom networking antes mesmo da necessidade de recrutamento.
Dessa forma, é possível antecipar as necessidades de contratação com base em uma análise constante das demandas da empresa. Ao manter o relacionamento com potenciais candidatos que possuem o perfil da companhia, todo o processo é simplificado.
A gestão de pessoas também pode ser aplicada?
Paralelamente, é preciso usar as metodologias, ações e técnicas de gestão de pessoas para manter o engajamento e o desenvolvimento dos profissionais. Somada à base teórica estão as estratégias desenvolvidas pelo RH em conjunto com outros setores e líderes da empresa.
Por meio dessa técnica, é possível administrar, aperfeiçoar e potencializar o capital humano de um negócio. Diversas ações estão englobadas na técnica de gestão de pessoas, como:
- O uso de todas as ferramentas disponíveis para facilitar o dia a dia e tornar o ambiente de trabalho mais agradável e leve;
- A compreensão das necessidades dos colaboradores;
- A disponibilização das ferramentas necessárias para a execução de suas atividades;
- A busca pela adequação dos colaboradores aos cargos mais relacionados ao seu perfil, capacidade e objetivos profissionais.
Todas essas iniciativas são usadas para auxiliar no desenvolvimento e na motivação dos colaboradores. A consequência dessas ações é a redução do turnover, e o avanço da empresa e do setor.
Os pilares de uma gestão de pessoas bem executada são:
- Trabalho em equipe;
- Participação;
- Comunicação;
- Respostas ágeis;
- Motivação e engajamento;
- Conhecimentos, habilidades e competências;
- Treinamentos e desenvolvimentos.
Como surgiu e qual sua importância para as empresas?
A estratégia de aquisição de talentos foi desenvolvida para que o mercado empresarial possa acompanhar as transformações da sociedade. O desenvolvimento tecnológico passou a alterar as relações de trabalho e a maneira como as funções são exercidas.
Com isso, surgiu a necessidade de promover uma boa relação entre as organizações e seus colaboradores. As estratégias de retenção de talentos são essenciais para as companhias que querem atrair a mão de obra mais qualificada possível entre a disponível no mercado de trabalho.
Quais são os benefícios de reter talentos nas empresas?
Quando a empresa perde seus talentos, ela tem diversos prejuízos financeiros e intelectuais. Mas, quais são os benefícios da retenção de talentos para os negócios?
Ambiente de trabalho mais colaborativo e acolhedor
Profissionais talentosos criam um ambiente colaborativo, já que estão sempre dispostos a contribuir com soluções para superar desafios. Isso torna o clima entre a equipe agradável e torna o ambiente laboral acolhedor e propício para o desenvolvimento.
Mais engajamento e produtividade
Talentos motivados, empenhados e produtivos tendem a inspirar todo o time. Os processos são realizados com mais precisão e rapidez quando há alinhamento e união para cumprir um objetivo comum.
Menos custos para a empresa
Quando colaboradores são desligados, isso gera altos custos para o negócio com encargos trabalhistas e o custo de um novo processo seletivo. Por isso, investir na retenção dos colaboradores atuais gera economia no médio e longo prazos.
Atração de novos talentos
Uma empresa que investe na retenção de talentos transmite credibilidade aos possíveis candidatos. Assim, seu processo passa a ser disputado entre os melhores talentos do mercado, que têm mais chances de permanecerem no cargo por saberem que a empresa zela por sua permanência.
Vantagem competitiva
Com um time engajado e produtivo, a empresa passa a ter vantagens sobre seus concorrentes. Além disso, consegue aumentar sua presença de mercado, com um marketing positivo que pode auxiliar em uma futura expansão.
A empresa não perde capital intelectual
Quando um colaborador é desligado, a empresa perde seu capital intelectual, já que todo o conhecimento sobre as atividades desempenhadas vai embora junto com ele. Além disso, o colaborador pode ser contratado por um concorrente que terá toda a sua expertise à disposição.
Como realizar a atração e retenção de talentos?
Confira um passo a passo para começar a colocar em prática essas estratégias:
- Otimize sua busca por talentos
O RH precisa utilizar os melhores recursos que possui para fazer o recrutamento e seleção. Isso porque os profissionais que são excelentes no que fazem avaliam a empresa da mesma maneira que estão sendo avaliados para um cargo.
Utilizar ferramentas tecnológicas como o TAQE, software de recrutamento e seleção ajuda a melhorar sua imagem como empregador. Por meio desse tipo de solução, é possível aumentar a eficiência de seu processo e reduzir o tempo gasto em triagem de currículos.
- Ofereça benefícios atrativos e flexíveis
Para atrair talentos, é importante oferecer benefícios que vão além das remunerações. Um programa de bonificações estruturado de acordo com as necessidades dos colaboradores melhora sua qualidade de vida e aumenta sua satisfação.
Além dos essenciais vale alimentação, vale-refeição, vale-transporte, plano de saúde e auxílio combustível, sua empresa pode oferecer benefícios diferenciados, como:
- Vale-cultura;
- Serviços de saúde mental;
- Previdência Privada;
- Cursos de idiomas;
- Convênios com academias e outros.
- Crie um ambiente de autonomia
Aposte no potencial e na competência dos talentos que fazem parte da equipe. Ofereça autonomia e dê liberdade para que eles executem suas grandes ideias para beneficiar seu negócio.
- Estimule um ambiente colaborativo
Promova eventos internos e reuniões em que todos são ouvidos para criar um sentimento de colaboração e pertencimento que favorece o desenvolvimento pessoal e coletivo. Favoreça a troca de experiências para que novas soluções criativas sejam elaboradas.
- Faça um bom plano de carreira
Planeje metas e objetivos para os talentos que compõem as equipes em sua empresa. Trace planos de carreira, deixe claras as responsabilidades e hierarquias que podem ser atingidas na empresa. Essa é uma forma de mantê-los empenhados para alcançar esses objetivos.
Desenvolva pesquisas que te ajudem a entender como os colaboradores pretendem construir sua carreira na empresa. Crie os planos de carreira com base nessas informações e delegue novas funções ou cargos ao longo desse processo.
O que é a jornada do colaborador na empresa?
Investir em estratégias que ajudem as equipes a permanecerem focadas e engajadas é essencial para o sucesso das empresas. Para alcançar esse objetivo, é essencial estruturar uma jornada do colaborador que inclua desde a chamada para entrevista até sua retenção na empresa.
Essa estratégia de gestão de pessoas deve estar alinhada com os objetivos do negócio. Para aumentar o engajamento dos times, ações de integração entre as equipes, mudança de comportamento ou cultura, aumento de produtividade ou retenção de talentos devem ser tomadas.
Essa é uma estratégia composta por sete etapas que reforçam a cultura profissional, divulgam o propósito empresarial e fortalecem o employer branding. Confira quais são:
- Atração;
- Contratação;
- Onboarding;
- Engajamento;
- Treinamento;
- Performance
- Crescimento.
Todas essas ações geram empatia, relevância e ajudam a fortalecer sua employer branding, ou marca empregadora. Isso porque reforçam os pontos positivos de se trabalhar em sua empresa de forma que seja mais fácil atrair e reter talentos.
Qual é a diferença entre recrutamento e talent acquisition?
Recrutamento e Talent Acquisition são processos parecidos, mas que têm grandes diferenças em certos aspectos. As principais diferenças são o tempo dedicado e o objetivo principal de cada um deles.
O processo de recrutamento costuma ser mais rápido, já que seu objetivo é apenas preencher uma vaga aberta com o melhor profissional disponível. Dessa forma, esse é um processo imediatista, que atende a uma necessidade urgente da empresa.
Já o talent acquisition é um processo contínuo, que busca criar um relacionamento com os melhores talentos do mercado para que eles tenham vontade de trabalhar na empresa quando uma vaga for aberta.
Os resultados dessa estratégia aparecem no longo prazo, em forma de competitividade e produtividade para a empresa. Assim, a principal característica dessa estratégia é que ela antecipa as necessidades do negócio.
Dicas práticas para um talent acquisition eficaz
Planeje com base em uma estratégia
Defina uma estratégia que te ajude a atrair os melhores profissionais para o seu negócio. Monte uma equipe que conheça as necessidades de cada setor da empresa, e busque, junto à equipe de RH, desenvolver uma visão de futuro da empresa que considere as mudanças do mercado e da sociedade.
Segmente as áreas e atividades
Conhecer as diferentes áreas, posições e atividades da empresa te ajudará a saber quais são as habilidades e competências indispensáveis para cada cargo. Além disso, você poderá ter todas as informações bem categorizadas. Isso ajuda a agilizar, baratear e trazer mais praticidade ao processo de talent acquisition.
Busque antecipar as necessidades
Busque analisar os registros de movimentação de colaboradores para descobrir os momentos e setores com maior rotatividade. Além disso, analise as posições com mais escassez de talentos no mercado. Isso te ajudará a prever os cargos e áreas que precisam de mais atenção para começar a desenvolver o relacionamento com potenciais candidatos.
Desenvolva uma boa imagem no mercado
Se sua empresa não tiver uma boa imagem, suas iniciativas de talent acquisition serão em vão. Por isso, desenvolva ações de employer branding e aposte na melhor experiência do colaborador.
Analise as métricas
Os indicadores e métricas de gestão são essenciais para mensurar os resultados de suas ações estratégicas. Além disso, te ajudam a corrigir problemas e aprimorar os processos. Por isso, desenvolva relatórios e tome decisões com base nos dados extraídos.
Comunicação
Invista na qualidade da interação. Utilize as redes sociais, eventos e outras estratégias para chegar até os talentos que você deseja para sua empresa.
Humanização
Tenha empatia e educação durante todo o processo e responda os candidatos com agilidade.
Descrição dos cargos
É muito importante fazer descrições claras e específicas para atrair os melhores talentos para o seu negócio.
Conclusão
Atrair e reter talentos para sua empresa é essencial para mantê-la competitiva no mercado. As estratégias de talent acquisition e gestão de pessoas podem te ajudar a colocar esse objetivo em prática durante toda a jornada do colaborador na empresa.
Descubra como o TAQE pode ser um facilitador na atração e retenção de talentos de sua empresa!
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