Abrace os diversos tipos de inteligência
Quem nunca ouviu o comentário: “Não acho que ela seja tão inteligente ou tenha a experiência para seu papel”.
O comentário representa preconceito por inteligência privilegiada e incapacidade de apreciar inteligência diversa. Esses tipos de comentários refletem o desejo de um indivíduo de parecer mais inteligente do que as pessoas ao seu redor e a falta de reconhecimento ou a incapacidade de apreciar as competências dos outros.
Todos exibem inteligência. Existem muitas competências que alimentam o sucesso e as conquistas. A chave é promover um ambiente inclusivo que abrace diversos tipos de inteligência, alimente o potencial dos indivíduos e alcance os melhores resultados. Howard Gardner, autor de Frames of Mind, afirma que existem diferentes tipos de inteligência: linguística-verbal, musical, lógico-matemática, interpessoal, intrapessoal, visual-espacial, naturalista e corporal-cinestésica.
Diferentes domínios de inteligência são definidos por um critério: a capacidade de encontrar e resolver problemas. A inteligência lógico-matemática tem sido, historicamente, considerada uma inteligência privilegiada pela sua criticidade para resolver os desafios mundiais. No entanto, não resolve tudo.
Diversas inteligências
Por exemplo, a inteligência linguístico-verbal, uma alta consciência da linguagem, pode ser o trampolim para impulsionar com sucesso a mudança – a capacidade de fornecer contexto, informação e influência.
A inteligência intrapessoal impulsiona uma mentalidade de crescimento e a inteligência interpessoal ajuda você a navegar pelos humores, temperamentos e motivações. Tanto a inteligência intrapessoal (conhecer a si mesmo) quanto a inteligência interpessoal (conhecer os outros) são vitais para uma liderança impactante. Isso cria condições para o sucesso onde as equipes podem prosperar.
Considerando o intelecto de forma mais ampla e harmoniosa, a fusão de competências para resultados definidos pode ajudá-lo a capitalizar o potencial inerente de sua equipe. Acelere as competências inerentes por meio de abordagens de aprendizado inovadoras para aprimorar e aprimorar o intelecto. Ou, simplesmente, ampliar oportunidades, apoiadas por liderança transformacional e inspiradora, para realmente enriquecer o potencial de um funcionário, elevar o nível de desempenho e fechar lacunas de conhecimento.
Cultive o compartilhamento
Cultive uma cultura de crowdsourcing. Buscar e abraçar diversos intelectos, ao mesmo tempo em que desmantela uma cultura de preconceito por intelecto privilegiado, não apenas o ajudará a alcançar a arte do possível, mas também poderá criar uma comunidade de pertencimento.
De acordo com um artigo sobre vieses cognitivos do Fórum Econômico Mundial, “há mais de 180 vieses cognitivos que interferem na forma como processamos dados, pensamos criticamente e percebemos a realidade”. Os preconceitos nos proíbem de cultivar uma mentalidade de crescimento, humildade intelectual, curiosidade e descoberta.
O fim do jogo é não acreditar que você é a pessoa mais inteligente da sala. O efeito Dunning-Kruger (superestimando o que você realmente sabe) pode criar direções desastrosas e ser uma ameaça para resultados bem-sucedidos. Desmantela um espaço seguro para desafios saudáveis e conversas corajosas. Colegas de equipe que lutam contra a síndrome do impostor (subestimando o que eles realmente sabem) podem encolher.
Os Dunning-Krugers podem parecer altamente competentes e persuasivos devido ao seu excesso de confiança, e os funcionários com síndrome do impostor podem evitar ativamente a exposição e o risco. Isso cria uma tempestade perfeita para oportunidades perdidas e contribuições inestimáveis.
No efeito Dunning-Kruger, a confiança supera a competência. A falta de autoconsciência cria pontos cegos de conhecimento e opiniões. Há uma falsa confiança no julgamento, e isso impede a adoção de diversos pensamentos, perspectivas, experiências e conjuntos de habilidades.
Curiosamente, aqueles com síndrome do impostor, onde a competência excede a confiança, são muito menos ameaçadores para resultados bem-sucedidos. Por quê? A síndrome do impostor pode motivar os indivíduos a trabalhar mais, pois constantemente repensam e questionam suposições. Eles buscam insights de outras pessoas e prosperam no crescimento resultante da potencial dúvida.
Aprecie diversos tipos de inteligência e pratique a confiança humilde para criar equipes eficazes. Um líder que confia em sua capacidade, mas reconhece que pode não ter todas as respostas, promoverá um ambiente inclusivo onde todos os tipos de inteligência podem se cruzar. Isso aumenta o potencial dos indivíduos para alcançar resultados máximos. Mais importante ainda, cada membro da equipe tem um sentimento de pertencimento e é valorizado.
Texto traduzido da Forbes
16 Agosto 2022
