Como usar sua marca empregadora para reduzir custos de contratação
O sucesso de toda empresa depende de seu pessoal. Mas atrair os melhores talentos nem sempre é uma tarefa fácil. As empresas geralmente investem quantias significativas de dinheiro na parte inferior do processo de recrutamento – quadros de empregos e recrutadores. A empresa Flexa descobriu que uma ótima marca empregadora pode reduzir os custos de contratação e, ao mesmo tempo, atrair os candidatos de alta qualidade de que sua empresa precisa para crescer.
Em sua forma mais simples, a marca do empregador é uma combinação de:
- Sua proposta de valor para o funcionário (EVP), que provavelmente se concentrará em seu ambiente de trabalho e em políticas de trabalho flexíveis
- Cultura da sua empresa
- As vozes de seus funcionários.
E então, mais importante, saber exatamente como e onde gritar sobre todo esse trabalho árduo! Veja como é feito.
O que você irá saber neste artigo:
1. Identifique sua proposta de valor para funcionários
Uma forte marca empregadora é construída com autenticidade, transparência e uma reputação positiva. Comece descobrindo pelo que você quer ser conhecido, o que você representa e o que você pode oferecer aos funcionários que outras empresas não podem (este é o seu EVP).
Este é o momento perfeito para identificar todas as áreas de melhoria que não refletem positivamente em sua marca. Nunca é tarde para sacudir a cultura da empresa para atrair e reter uma equipe feliz.
Ao definir seu EVP, certifique-se de ser autêntico. Não adianta fazer promessas que você não pode cumprir, pois isso só leva a novas contratações descontentes mais tarde.
Depois de identificar seu EVP e o que o torna único, você pode começar a falar sobre isso.
2. Aproveite as mídias sociais
A mídia social é uma ferramenta indispensável para a marca do empregador. Crie uma forte presença em plataformas relevantes e compartilhe consistentemente conteúdo que reflita a cultura, os valores e as conquistas dos funcionários da sua empresa.
Envolva-se com possíveis candidatos por meio de hashtags relevantes e participe de discussões do setor (apresentar seus webinars pode ser uma ótima maneira de atrair pessoas).
Ao utilizar essas plataformas de forma eficaz, você pode alcançar um pool de talentos mais amplo e reduzir a dependência de agências de recrutamento ou quadros de empregos caros, tendo o talento animado para fazer parte de sua empresa quando estiver pronto para contratar.
3. Incentive a defesa dos funcionários
Não há melhores defensores da sua empresa do que aqueles que já trabalham para você. Eles são seus maiores embaixadores e a ferramenta de marketing mais autêntica.
Incentive os funcionários a compartilhar suas experiências positivas e vitórias nas mídias sociais; e amplie suas histórias por meio dos canais da empresa e depoimentos no site. Na Flexa, a equipe costuma postar sobre como está aproveitando ao máximo o trabalho flexível.
Ao aproveitar as vozes dos funcionários, você pode acessar as redes de funcionários confiáveis, ao mesmo tempo em que oferece aos candidatos em potencial uma janela inestimável para o seu mundo, para que eles possam tomar uma decisão fundamentada sobre se você é a pessoa certa para eles.
Lembre-se, porém, que isso precisa ser autêntico: as pessoas são inteligentes; eles podem dizer quando alguém foi instruído a postar algo legal sobre uma empresa. As histórias reais de funcionários reais terão um impacto muito mais significativo!
4. Agite suas métricas de sucesso
Muitas empresas medirão o sucesso de sua marca empregadora usando apenas aplicativos e contratações. Mas sua marca empregadora é muito mais extensa do que isso, então você precisa desenvolver as métricas de marketing que usa para medi-la.
A marca do empregador é um esforço de marketing estratégico. Portanto, ao começar, considere medir o sucesso de seus esforços usando métricas como alcance (impressões/visualizações de perfil nas páginas da empresa e dos funcionários), engajamento (a empresa salva/curte/inscreve/interesse especulativo) e relevância do público (diversidade/geografia/ habilidades dos candidatos que chegam através do pipeline).
Mais abaixo no funil, você precisa medir candidaturas e contratações, bem como coisas como alinhamento e diversidade. Se você se concentrar em obter o alcance máximo relevante para começar, reduzirá seu custo final de contratação.
5. Promova experiências positivas de candidatos
Tratar os candidatos com respeito e proporcionar-lhes uma experiência positiva durante o processo de contratação pode impactar significativamente a sua marca empregadora.
Mantenha uma comunicação clara durante todo o processo, forneça feedback oportuno e ofereça um processo de inscrição tranquilo e eficiente. Mesmo que um candidato não seja selecionado, deixá-lo com uma impressão positiva pode levar a recomendações ou futuras candidaturas. Essa abordagem ajuda a construir uma marca de empregador forte e reduz a necessidade de esforços de recrutamento extensos e caros no futuro.
6. Não se concentre apenas na marca do empregador quando estiver contratando
Uma marca empregadora não precisa apenas de sua atenção quando você tem funções a preencher. Se você deseja construir um pipeline de talentos forte, precisa ter um foco verdadeiro em sua marca empregadora durante todo o ano.
Em vez de forçar as candidaturas de forma reativa quando houver vagas, concentre-se em cultivar proativamente relacionamentos com candidatos em potencial e se envolver com candidatos passivos online.
Mantenha uma comunicação regular com esses indivíduos usando os canais gratuitos à sua disposição. Ser consistente nesses esforços renderá dividendos quando se trata de trazer grandes talentos através do pipeline e reduzir seu custo de contratação.
A marca do empregador deve ser uma parte essencial da sua estratégia de marketing e atração de talentos. Se você não estiver fazendo isso, dê alguns passos para começar. É fácil quando você sabe como.
Texto traduzido da The Under Cover Recruiter
9 Agosto 2023
