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Líderes: conheça 7 coisas não relacionadas ao trabalho que você deve incentivar o liderado a fazer

Renato Dias
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Com tantas empresas agora exigindo que os funcionários trabalhem em casa, os gerentes e outros líderes de negócios se viram com a tarefa de garantir que os membros da equipe ainda cumpram os padrões de produtividade e eficiência definidos. Porém, há também as responsabilidades adicionais de sintonizar com os seus funcionários estados mentais e circunstâncias familiares, e fornecer orientação aos membros da equipe sobre como eles podem fazer sua carreira e vida familiar funcionarem juntas com sucesso.

Os gerentes e proprietários de empresas podem ajudar os funcionários a combater a sensação de isolamento, fadiga e opressão, fornecendo recursos e tendo conversas abertas sobre tópicos que à primeira vista podem parecer intuitivos. Durante um período de transição - como quando alguém começa a trabalhar remotamente - pode cair para o caminho para ter tempo para mais trabalho.

Considere fornecer recursos, sessões de informação ou mesmo seminários de treinamento opcionais para encorajar essas sete práticas fora do trabalho que podem ajudar a aumentar o bem-estar e a produtividade dos funcionários.

1. Incentive os membros da equipe a dormir o suficiente

Um  número de estudos concluíram que uma boa noite de sono pode levar a um dia mais produtivo e eficiente - é por isso que muitas empresas começaram a fornecer espaços para soneca em seus escritórios para seus membros da equipe. De acordo com os dados citados pela Healthline, a maioria das pessoas precisa de cinco ou seis ciclos de sono por noite para se sentir revigorada. Como gerente, considere educar seus funcionários sobre os benefícios do sono e como eles podem calcular sua própria quantidade ideal de sono, para que possam estar prontos para cada dia.

2. Incentive os funcionários a criar e cumprir uma programação em casa

Programar o dia de trabalho sempre foi uma grande parte da manutenção da eficiência e produtividade no local de trabalho remoto. Com os arranjos de teletrabalho crescendo em popularidade e a possibilidade de outros membros da família e responsabilidades fazerem parte dos dias de seus funcionários, é importante que os líderes de negócios incentivem os membros de sua equipe a criar uma programação que permita tempo adequado para que eles realizem seu trabalho e atender às necessidades de sua família. 

Como gerente, você pode trabalhar com funcionários individuais para criar flexibilidade em seus horários sempre que possível, tornando mais fácil para eles terem sucesso ao trabalharem em casa.

3. Incentive os membros de sua equipe a beber menos cafeína

Sim, isso mesmo: incentivar seus funcionários a consumir menos cafeína ou outros estimulantes que os deixem nervosos, ansiosos ou nervosos durante o dia de trabalho pode realmente ajudá-los a se concentrar mais, o que pode melhorar a produtividade e a eficiência. 

pesquisas que indicam que alguma cafeína pode realmente ajudar no estado de alerta e concentração; entretanto, o excesso de cafeína pode ter o efeito oposto. Incentive os funcionários a beber mais água e fazer uma caminhada revigorante, em vez de pegar outra xícara de café no meio da tarde.

4. Incentive seus funcionários a serem voluntários

Existem muitas oportunidades para o trabalho voluntário, e tornar isso um motivo aceitável para sair mais cedo - ou até mesmo oferecer tempo de folga remunerado para fazê-lo - é uma ótima maneira de o empregador apoiar os membros da equipe em suas vidas pessoais. 

Quer o membro da sua equipe seja voluntário virtualmente por meio de uma organização como a Volunteer Match ou servindo no conselho HOA ou PTA local, encorajar o voluntariado pode aumentar o moral dos funcionários. Em um estudo da Deloitte de 2017 citado pela Society for Human Resource Management (SHRM), 77% dos funcionários disseram que o voluntariado é essencial para seu bem-estar. 

O voluntariado também ajuda a diminuir os sentimentos de isolamento e solidão, encorajando funcionários remotos a interagir com outras pessoas de uma forma que promova saúde mental positiva e sentimentos de comunidade.

5. Incentive os membros da equipe a reservar um tempo do dia para alongamento

Com menos opções de exercícios no local para os funcionários que ainda estão no escritório - e aqueles que trabalham em casa têm mais probabilidade de se sentar por mais tempo - os alongamentos da cadeira são uma ótima maneira de obter um impulso durante o dia que ajudará os membros da sua equipe mantenha-se energizado e produtivo, sem falar na redução do risco geral de lesões nos músculos devido ao uso reduzido. 

6. Incentive os funcionários a comerem mais leves no almoço

Embora nossos ritmos circadianos naturais sejam os principais responsáveis ​​pela sonolência do meio da tarde , se você não quer que seus funcionários cochilem no trabalho, considere encorajá-los a comer mais leve na hora do almoço. Os funcionários que comem alimentos mais pesados, ricos em proteínas e carboidratos, provavelmente sentirão mais sonolência. Para incentivar opções mais saudáveis, considere adicionar, como benefício para funcionários, uma assinatura de um serviço que entrega smoothies ou almoços leves semanalmente. Alguns desses serviços atendem especificamente a funcionários remotos. 

7. Incentive os membros da equipe a manter escritórios ou escritórios

A pesquisa mostrou que ter plantas em sua área de trabalho pode ter um efeito calmante e vem com uma infinidade de outros benefícios para a saúde e ambientais, incluindo o fornecimento de ar mais limpo e mais umidade e até mesmo a promoção de um ambiente de trabalho menos estressante em geral - sem falar no impulso podemos sentir por cuidar de uma coisa viva. 

Se for viável, considere fornecer uma mesa para mesa coberta e com pouca luz como um presente de agradecimento ou um presente de feriado da empresa para os funcionários que estão trabalhando em casa.

Pensamentos finais

Com tantos trabalhando remotamente em várias circunstâncias e configurações, os líderes de negócios estão sendo forçados a gerenciar seus funcionários em um nível mais holístico agora. Afinal, medir a produtividade com base em quantas horas uma pessoa está no escritório não é uma opção viável quando os funcionários estão trabalhando em casa. Em vez disso, incentive seus funcionários a cuidar de si mesmos em um nível pessoal. Seu moral elevado e produtividade impulsionada só podem beneficiar seus resultados financeiros.

https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2020/09/17/seven-non-work-related-things-managers-should-encourage-remote-employees-to-do/?sh=32a01d2a4ba6

Topics: Gestão de pessoas

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