Quando considerar o preenchimento de vagas com seus próprios colaboradores
Um chefe de departamento que estava enfrentando um dilema de talentos. Após meses de idas e vindas, o pedido do chefe do departamento para três novas contratações foi aprovado. O momento não poderia ser mais crítico; essas posições foram essenciais para apoiar uma grande iniciativa iniciada no novo ano. O dinheiro estava no orçamento e a equipe estava pronta – mas a busca de candidatos estava se arrastando, nenhuma oferta havia sido feita e o pontapé inicial do projeto se aproximava.
Pode parecer estranho, seu dinheiro está alocado, mas você não tem as pessoas certas alinhadas, então não pode gastar o orçamento. Se o orçamento é “use-o ou perca-o” ou uma iniciativa importante pode ser adiada, a urgência para contratar pode ser significativa – e a pressão para não cometer um erro ainda maior.
A chefe do departamento fez uma ligação inteligente para a situação da empresa: ela optou por três profissionais internos para preencher a lacuna até que contratações definitivas pudessem ser feitas.
Conforme planejamos para 2023, aqui estão três cenários em que optar por um contrato ou contratação temporária pode fazer sentido para os negócios estratégicos:
O que você irá saber neste artigo:
1. A velocidade é essencial
Esteja você no final de um período orçamentário e enfrentando um requisito “use ou perca” ou iniciando uma iniciativa importante, os atrasos na contratação podem custar caro. As contratações temporárias podem ser uma solução rápida que mantém as empresas no caminho certo e prontas para o que vem a seguir. Em alguns casos, a contratação temporária pode até se tornar uma adição permanente à equipe.
Mas, para muitas empresas, é possível mantém tudo funcionando sem problemas até que uma colocação permanente seja feita. Isso oferece “o melhor dos dois mundos” porque alivia a pressão para que os gerentes possam dedicar seu tempo para encontrar a pessoa certa enquanto as equipes permanecem no alvo para atingir seus objetivos.
2. Você precisa de talentos com uma habilidade especializada ou conjunto de experiência, mas apenas por um período fixo
Vamos enfrentá-lo – os melhores talentos podem vir com um preço alto. Mas nem todo membro da equipe precisa ser contratado permanentemente. Projetos de transformação digital e atualizações de todo o sistema, geralmente exigem profissionais de TI especializados. Mesmo que um fornecedor externo esteja lidando com a maioria dos detalhes técnicos, sua empresa ainda pode precisar de uma parte interessada interna para gerenciar o processo.
Idealmente, uma contratação temporária nesta situação deve ser bem versada na solução de tecnologia que está sendo implementada. Seu departamento pode não ser aprovado para outra contratação permanente ou o custo dessa contratação especializada pode não fazer sentido a longo prazo para o seu orçamento de pessoal. Em algumas empresas, o orçamento do projeto pode cobrir o custo de uma contratação temporária, minimizando ainda mais o impacto no orçamento geral.
3. Você atingiu o limite de sua contagem de contratações permanentes, mas ainda precisa de mais suporte
Nós estivemos em uma montanha-russa de talentos nos últimos dois anos. A pandemia fez com que algumas empresas reduzissem o número de funcionários ou congelassem as contratações. Depois que esses congelamentos foram suspensos, os mercados de talentos evoluíram com a contratação se tornando mais competitiva e cara. Isso significa que muitas equipes estão operando de forma mais enxuta hoje do que há dois anos, e nem todos têm a opção de fazer mais contratações permanentes.
Equipes mais enxutas podem parecer menos dispendiosas no papel, mas podem custar seus negócios a longo prazo com desgaste e produtividade reduzida. Considere uma estratégia de força de trabalho que aproveite uma mistura de funcionários temporários e permanentes para maximizar a força da bancada de maneira econômica.
Não comece 2023 sem talentos importantes no seu banco. Se uma contratação permanente não estiver nos planos agora e você precisar de mais suporte, considere preencher a lacuna com um profissional interno.
Texto traduzido da Forbes
23 Janeiro 2023
