Como os estágios afetam os resultados da empresa
Se você acha que um programa de estágio é apenas um “bom ter” na sua empresa, pense novamente. Seu programa de estágio é uma estratégia estratégica de recrutamento que pode afetar seus resultados. Em um momento em que o mercado é imprevisível e a disputa por talentos é acirrada, as empresas apertam o bolso e é cada vez mais importante ter as finanças sob controle.
Com um resultado final forte, uma empresa pode ter mais recursos para melhorar os produtos, aumentar o que pode oferecer aos funcionários e gerar ainda mais valor para os acionistas.
Existem vários desafios para ver como os estágios afetam seus resultados. Primeiro, eles são distribuídos por toda a organização, o que significa que eles extraem fundos e recursos de diferentes orçamentos. Em segundo lugar, os resultados e a economia de custos dos programas de estágio são de longo prazo, portanto, pode ser difícil ver o impacto imediato dos investimentos em partes do negócio.
Assim como o mercado de ações, os investimentos de capital de longo prazo, embora mais lentos, têm maior probabilidade de render melhores resultados. Um estágio, pensado como uma estratégia de aquisição de talentos de longo prazo, pode levar vários anos para impactar seus negócios, mas, por meio do rastreamento de dados e gastos, você pode ver uma história clara de custos e riscos reduzidos.
Aqui estão quatro maneiras de usar os estágios para impactar positivamente os resultados da sua empresa:
O que você irá saber neste artigo:
Desenvolva seu próprio talento para economizar nos custos de recrutamento
O ROI de longo prazo de um estagiário, especialmente aquele apoiado por um programa bem ajustado que o nutre, pode ser mais significativo do que a contratação de profissionais experientes.
Por exemplo, trazer um estagiário que se transforma em gerente pode ser mais econômico do que sair e procurar um gerente. Pense no futuro e seu programa de estágio pode ser um canal de talentos poderoso.
Especialmente com a escassez de talentos no mercado de trabalho, as empresas podem ser recompensadas na próxima década por esse pensamento de longo prazo.
Pode continuar sendo difícil encontrar habilidades específicas no mercado, portanto, treinar pessoas internamente para crescer nas funções de que você precisa significa que não há pesquisas caras ou frenéticas quando uma nova habilidade é necessária.
A administração pode prever a necessidade de certas habilidades com anos de antecedência e trabalhar os aspectos fundamentais dessas habilidades no programa de estágio.
Há mais do que evidências anedóticas apoiando isso também; a ESI International descobriu em um estudo que os desafios de pessoal são mais bem enfrentados desenvolvendo talentos já na organização, em vez de contratar pessoas de fora. De acordo com esse estudo, o treinamento de novos graduados proporcionou um retorno de 500% sobre o investimento em treinamento.
Reduzir custos de rotatividade
De acordo com a Gallup, a rotatividade voluntária custa às empresas US$ 1 trilhão de dólares todos os anos. Isso se deve em parte ao quão caro é substituir até mesmo um único funcionário; A “estimativa conservadora” da Gallup é que pode custar entre metade e duas vezes o salário anual do funcionário.
Indivíduos que concluíram o programa de estágio de uma empresa tendem a ter taxas de retenção mais altas nessa empresa do que aqueles que não o fizeram. Na verdade, uma pesquisa da NACE mostra que os estagiários que trabalharam na empresa têm “32% mais chances de serem retidos do que os novos contratados que não têm experiência de estágio”.
Com o custo da rotatividade sendo até duas vezes o salário anual de um funcionário, fica claro que taxas de retenção mais altas e rotatividade menor são boas para os resultados.
Aproveite seu pipeline de talentos para reduzir o tempo e os custos de integração.
Nem todo mundo que passa por um programa de estágio será contratado após a formatura. Uma parte não será adequada para um emprego em tempo integral ou você pode não ter vagas suficientes para todas as estrelas que participam de seu programa de estágio.
Em alguns campos com pipelines de treinamento para contratação significativamente mais longos, os estágios podem ocorrer anos antes da contratação. As empresas de ciências biológicas usam especialmente essa tática para estocar seu banco de talentos, oferecendo estágios de graduação, mas não contratando até que os estagiários obtenham seu doutorado.
A boa notícia é que esses candidatos formam um pool de talentos que você pode obter de forma rápida e barata. Não há necessidade de contratar uma agência externa para encontrar pessoas – você já tem o número delas. Além disso, o período de rampa e os custos de integração podem ser reduzidos, pois o estagiário já trabalhou na sua empresa.
Acompanhe os dados para ver o retorno
Embora possa ser difícil ver as vantagens comerciais imediatas de investir em programas de estágio, acompanhar diligentemente as mudanças de longo prazo no custo por contratação e nas taxas de retenção de funcionários pode revelar o retorno. Com um programa de estágio bem-sucedido intacto, os benefícios de um pipeline confiável e talentoso de funcionários podem ser efetivamente medidos com dados reais.
O retorno desse investimento pode deixar sua marca nos resultados, com funcionários mais engajados — e mais acessíveis para adquirir — impulsionando uma organização. Especialmente sem fim à vista para o difícil mercado de trabalho em que nos encontramos, os estagiários de hoje podem ser vitais amanhã.
Texto traduzido da Forbes
24 Janeiro 2023
