12 dicas para ter uma equipe coesa e de alto desempenho
As funções de liderança podem exigir a implementação de certos elementos e etapas para adotar uma equipe que funcione como uma equipe eficiente e conectada. Essas etapas podem incluir a criação de exercícios especiais para entender melhor como sua equipe funciona e ter uma política de portas abertas para todos na equipe.
Alguns líderes podem ter dificuldade em apresentar ideias que possam levá-los a esse ponto. Abaixo, 12 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham um elemento que pode ser uma solução para levar sua equipe até lá.
O que você irá saber neste artigo:
1. Incentivo
Líderes que incentivam sua equipe com sinergia e espírito de equipe e motivam a troca de conhecimento em diferentes níveis podem garantir resultados excelentes. Assumir que se tem uma equipe diversificada e multicultural trabalhando sob o mesmo objetivo. É importante criar uma cultura em que os indivíduos possam contribuir com seus melhores talentos para alcançar resultados juntos – Evgenia Pavlova, da ECM Space Consulting.
2. Igualdade
O que os líderes corporativos esquecem é que a cultura é fluida e muitas vezes muda com o tempo. Cada ação que uma empresa toma tem a capacidade de afetar não apenas uma pessoa específica, mas todas as outras na organização. A forma como uma empresa trata seus funcionários em tempos de fluidez afeta enormemente a coesão de sua cultura – Gianna Driver, da Exabeam.
3. Influência
Uma palavra que define liderança é influência. A influência pode ser criada por muitas ações, mas as simples e fáceis de entender serão por meio de uma comunicação transparente. As equipes se unem e trabalham juntas quando sentem que trabalham em um ambiente seguro. Um ambiente seguro é formado por meio de uma comunicação transparente e aberta, criando confiança que atua como base para a construção de equipes de alto desempenho – Prakash Raichur, da Taghleef Industries.
4. Habilidades de construção de relacionamentos
A coesão em uma equipe requer necessariamente a construção de relacionamentos. Em nosso ambiente de força de trabalho cada vez mais distribuído, os líderes devem ser intencionais ao facilitar as apresentações de novos membros da equipe, promovendo colaborações de alto contato entre os membros da equipe e conquistando tempo social. Construir uma cultura como essa é como andar de bicicleta – é preciso energia para acelerar, mas depois você está andando sem muito esforço! – Jennie Walker, da DeEtta Jones & Associates.
5. Transparência
A transparência é essencial para criar equipes de alto desempenho. Quando os líderes são transparentes, isso cria uma mudança cultural que atinge todos os funcionários de uma organização. Seja a transparência em relação aos padrões de desempenho, metas de negócios, objetivos ou mudanças futuras, a transparência e a comunicação clara aliviam a angústia dos funcionários e resultam em todos operando como uma unidade coesa – JacLyn Pagnotta, da Allied Partners.
6. Atividades de formação de equipe
Minhas equipes se beneficiaram ao aprender sobre si mesmas e umas sobre as outras por meio de ferramentas de autoavaliação de estilo de trabalho. Isso nos ajuda a entender como podemos nos comunicar melhor e trabalhar juntos com base em preferências e estilos de trabalho exclusivos. Encorajo os líderes a incluir workshops como este em sua próxima reunião como uma valiosa atividade de formação de equipe e como um meio de comunicação mais eficaz – Eva Majercsik, da Genesys.
7. Reuniões da empresa
Estabeleça reuniões gerais semanais ou quinzenais onde o CEO conversa com todos os funcionários via Zoom e fornece uma atualização de negócios, mostrando gráficos de funcionários que rastreiam os principais KPIs da empresa e os atualizando sobre novos planos e estratégias. Torne as reuniões divertidas, reúna informações de várias equipes, dê boas-vindas a novas contratações e reconheça as principais contribuições. Dê aos funcionários informações sobre como o negócio está indo – Julia Pollak, da ZipRecruiter.
8. Compartilhamento de comentários
Crie um ambiente de segurança psicológica. Somente quando os funcionários se sentirem seguros, eles estarão vulneráveis a falar com ideias e feedback. Para criar um ambiente de trabalho seguro, identifique princípios orientadores ou valores que todos os funcionários devem demonstrar. Construa relacionamentos autênticos com sua equipe, expresse cuidado com seus funcionários como pessoas e reformule o fracasso como uma oportunidade de aprender – Lisa Shuster, iHire.
9. Discussões respeitosas
Para que uma equipe tenha um desempenho de alto nível, todos devem se sentir à vontade para expressar suas opiniões de maneira respeitosa e se envolver em discussões ponderadas. Todos precisam sentir que estão “no circuito”. Acima de tudo, os membros da equipe precisam se sentir vistos, ouvidos e que suas contribuições sejam consideradas de maneira justa – Carrie Trabue, da Carrington Legal Search.
10. Ouvindo
Uma estratégia de DEI que prioriza dois passos simples: ouvir e agir. Encontre maneiras de solicitar a opinião de seus funcionários sobre como eles se sentem e não se sentem apoiados no trabalho e o que os fará se sentir mais bem-sucedidos e, em seguida, comece a criar programas ou ações que respondam efetivamente a essas necessidades – Ursula Mead, da InHerSight,
11. Comentários
Avaliações de trezentos e sessenta graus são maneiras incríveis de estimular a coesão e construir uma equipe de alto desempenho igualmente equilibrada. Ele ajuda a melhorar os relacionamentos com os funcionários, promove a responsabilidade e delineia caminhos claros para melhorar o desempenho geral. Isso, por sua vez, melhora o engajamento dos funcionários, reflete maior produtividade e solidifica a retenção dentro da organização – Tiersa Smith-Hall, da The Hartling Group.
12. Humildade
Palavras sem sentido lotam a internet e as pessoas ficam sobrecarregadas com informações. Um líder que é verdadeiro, transparente, humilde e genuinamente orientado para a equipe desenvolverá uma equipe coesa e de alto desempenho como resultado de simplesmente ser autêntico. O conflito que serve a si mesmo, o líder viciante simplesmente não é mais relevante – Patricia Sharkey, da IMI A Global People Company.
Texto traduzido da Forbes
3 Outubro 2022
