6 etapas para contratar as pessoas certas para construir equipes eficazes
O sucesso começa com uma boa entrevista e contratação
Como líder, acredito que você é tão bom quanto a equipe que o cerca. Afinal, você não pode fazer tudo sozinho. Como Vince Lombardi disse uma vez: “Compromisso individual com um esforço de grupo – é isso que faz uma equipe funcionar, uma empresa funcionar, uma sociedade funcionar, uma civilização funcionar”.
O trabalho em equipe é extremamente importante. Na verdade, a pesquisa mostra que 97% dos funcionários e executivos acreditam que a falta de alinhamento dentro de uma equipe afeta o resultado de uma tarefa ou projeto. Então o que você pode fazer? Simplesmente concentre-se mais em garantir que suas equipes sejam eficazes.
Aqui estão seis ferramentas para construir equipes eficazes
O que você irá saber neste artigo:
1. Entreviste e contrate bem
A equipe é tão boa quanto suas respectivas partes. Para ser franco, conheço muitos líderes em todo o país que não são qualificados para entrevistas. Dois aspectos que melhorarão imediatamente os resultados de suas entrevistas são ter um processo de entrevista abrangente que inclua pelo menos três entrevistas e fazer perguntas abertas para descobrir habilidades, competências e atitudes.
Quando você entrevista um candidato várias vezes, é menos provável que eles o enganem na entrevista. Seu objetivo antes de contratar é superar a fachada e descobrir quem realmente é o candidato e se ele é adequado para sua organização.
2. Tenha uma orientação
A orientação deve ser um processo, não apenas uma aula. Projete um processo de 60 dias em que os novos membros da equipe se sintam bem-vindos, aprendam suas responsabilidades de trabalho e conheçam outros membros da equipe. Há muitos casos em que não há orientação para novos membros da equipe. Muitas vezes, os novos funcionários ouvem: “Vou pedir para você seguir Frederica por uma semana”. A orientação deve ser proposital, não acidental. Faça um esforço concentrado para fazer com que os novos membros da equipe se sintam bem-vindos imediatamente após contratá-los.
3. As reuniões de equipe são importantes
Há muitos gestores que dizem que seu grupo é um “time”, mas não se sentem muito como um time. Com pessoas trabalhando de diversos lugares do mundo, parte do problema pode ser esse e com qual frequências essa equipe se encontra. Se a resposta for “nunca” é praticamente impossível que essa equipe possa ser eficaz se nunca estiver junta. Tenha reuniões de equipe consistentes. Ele vai construir um senso de pertencimento.
4. Tenha uma declaração de missão da equipe
Muitas empresas têm declarações de missão e visão, mas, às vezes, é muito global e muito distante do trabalho diário dos funcionários. Pense em criar uma declaração de missão e visão de equipe alinhada com a da empresa. Se você gerencia a equipe de logística, como pode ter uma missão de equipe que apoie a missão maior da empresa?
5. Tenha metas de equipe
Uma maneira de unir uma equipe e colocá-los na mesma página é ter metas de equipe. Não estou dizendo que as pessoas não devem ter objetivos individuais, mas também devem ter objetivos de equipe. Esses devem ser monitorados, medidos e comunicados ao longo do ano.
6. Decida as diretrizes da equipe
Faça uma reunião de equipe e deixe os membros discutirem como vão trabalhar juntos. Por exemplo, eles podem dizer “sempre tratem uns aos outros com respeito”. Isso é um começo, mas não pare por aí. Pergunte como seria o respeito? Como soaria respeito? Crie diretrizes comportamentais como um grupo. “Lembre-se, o trabalho em equipe começa com a construção da confiança”, disse o escritor Patrick Lencioni. “E a única maneira de fazer isso é superar nossa necessidade de invulnerabilidade”.
Tome nota, não é você dizendo a eles como eles vão interagir, são eles decidindo por si mesmos como vão interagir.
Quer que sua equipe tenha um desempenho de alto nível? Comece a trabalhar nisso hoje. Como Steve Jobs disse uma vez: “Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa. Elas são feitas por uma equipe de pessoas”.
Texto traduzido da Entrepreneur
23 Fevereiro 2023
