Como avaliar se você faz parte do problema cultural
Seus comportamentos e ações cotidianas, por mais sutis que sejam, podem estar contribuindo para uma cultura organizacional tóxica? A especialista em liderança Judith Germain descreve quatro etapas que ajudarão você a responder abertamente a essa pergunta
A cultura organizacional pode ser expressa como ‘o que fazemos por aqui’ e ‘quem somos por aqui’. Quando você tem a cultura certa, o seguinte se torna realidade:
O que você irá saber neste artigo:
Consistência, direção e previsibilidade
Uma cultura forte permite a todos prever com precisão o que esperar após uma determinada ação, bem como orientar sobre como agir diante da tomada de decisões – mesmo em novas circunstâncias.
Isso permite que a organização reaja de forma consistente e se mova em uma direção comum.
Bem-estar e retenção dos funcionários
Está bem estabelecido que os funcionários preferem trabalhar em ambientes com pouca toxicidade, priorizam o bem-estar e proporcionam o nível adequado de socialização entre seus funcionários.
Com a crescente prevalência do trabalho híbrido, as organizações estão experimentando o efeito cumulativo do isolamento dos trabalhadores remotos e da formação de panelinhas entre trabalhadores que passam mais tempo no escritório comunitário.
O microgerenciamento de trabalhadores remotos e o sentimento de abandono por parte dos funcionários e da administração no escritório podem levar os funcionários a ‘desistir silenciosamente’ ou deixar a força de trabalho por completo.
Alinhamento
As culturas estabelecidas geralmente alinham os funcionários e a organização em direção a um propósito comum no qual todos acreditam.
Isso pode melhorar os fluxos de trabalho e acelerar a tomada de decisões e reduzir a procrastinação causada pela incerteza sobre como agir ou se comportar.
Portanto, é importante que você entenda se seus próprios comportamentos ou ações estão em conflito com a cultura organizacional.
Há uma série de etapas que você pode seguir para avaliar sua posição atual:
1. Defina a cultura desejada
Muitas organizações articularam seus valores e missão, permitindo que os líderes aferissem seu sucesso ao imitá-los no trabalho que realizam.
Por exemplo, se um valor organizacional é a colaboração e você alimenta uma mentalidade de silo, está claramente agindo contra a cultura organizacional.
Todos os grandes líderes garantem que refletem regularmente sobre seu próprio comportamento e o impacto das decisões que tomam. Essa reflexão também deve incluir o quão alinhado você está com a cultura.
2. Busque feedback
É uma boa prática buscar ativamente o feedback de seus stakeholders, criando um ambiente psicologicamente seguro para eles.
Esta é uma das maneiras pelas quais você pode obter feedback honesto sobre como seu comportamento e ações exemplificam a cultura organizacional.
Se o feedback que você receber indicar que não, peça feedback específico para que você possa resolver o déficit.
3. Avalie o impacto
É aqui que você pode refletir sobre o impacto que seu comportamento e ações estão tendo no local de trabalho.
Você está aumentando ou diminuindo o moral? O ambiente que você está alimentando promove engajamento, produtividade e um sentimento de pertencimento?
4. Priorize seu próprio desenvolvimento
Quando você descobrir uma incompatibilidade entre seu próprio comportamento e o comportamento desejado pela organização, considere se desenvolver ainda mais.
Se a sua organização optar por não financiar isso, por exemplo, colocando você em cursos, há muitas oportunidades para você se autoeducar.
Isso pode incluir a contratação de um treinador ou mentor e/ou a escolha de assistir Ted Talks, vídeos do YouTube, ouvir podcasts ou ler livros relevantes sobre as áreas em que você se sente deficiente.
Você está comprometido com a cultura?
Para uma liderança autêntica, transparente e eficaz, você precisa reconhecer que deve se alinhar e demonstrar seu compromisso com a cultura da organização tanto quanto puder, e isso não afeta sua consciência.
Se você suspeitar que seu próprio comportamento está em conflito com os valores da organização, há várias coisas que você pode fazer para lidar com a situação e resolvê-la.
Texto traduzido da HR Zone
17 Agosto 2023
