Desenvolvendo sua equipe versus resultados de condução: como você encontra um equilíbrio?
Diante de tempos econômicos cada vez mais turbulentos, as empresas estão aprendendo rapidamente a importância de uma liderança forte. O mundo já teve problemas suficientes para lidar com a crise do Covid-19 e suas consequências. E as empresas que careciam de líderes fortes têm lutado para superar um fluxo ininterrupto de problemas de negócios nos últimos anos.
Muitas organizações responderam enfatizando o desempenho de curto prazo. Mas a verdade é que você também alcançará melhores resultados desenvolvendo sua equipe. É um jogo longo. No entanto, esta estratégia é possível de várias maneiras.
O que você irá saber neste artigo:
Desenvolver sua equipe cria força para o futuro
Em tempos difíceis, é natural que as empresas se concentrem em alcançar resultados essenciais de curto prazo. O ônus de gerar mais leads, manter um forte canal de vendas e sustentar a lucratividade normalmente recai sobre os líderes. Mas esses objetivos também precisam ser equilibrados com interesses comerciais mais amplos.
Quando as equipes são bem-sucedidas, fica claro que seus líderes estão efetivamente gerenciando pessoas, estratégias e recursos. Mas quando o inverso é verdadeiro, pode enfatizar problemas de liderança que não devem ser ignorados.
Aqui está uma contradição que torna as coisas ainda mais complicadas: à medida que as empresas pressionam mais para obter melhores resultados dos membros da equipe, é provável que os funcionários se sintam subestimados, especialmente se os indivíduos não forem incentivados a se desenvolver de maneiras que os ajudem a crescer profissionalmente.
Assim, você pode obter os resultados que precisa a curto prazo. Mas isso pode custar o sucesso da empresa a longo prazo, pois membros qualificados da equipe decidem seguir em frente e buscar oportunidades mais promissoras.
Neste artigo, veremos como os líderes de negócios podem encontrar um melhor equilíbrio entre gerar ótimos resultados e desenvolver suas equipes.
Grande liderança é uma jornada, não um destino
A primeira coisa a considerar é que é importante entender suas próprias expectativas de liderança e determinar se você deve ajustar essas suposições. Ser um líder significa tomar decisões ponderadas e equilibrar suas consequências todos os dias.
Você sempre pode aprender mais e entender mais. Mas isso não é algo que os líderes possam dar como certo. É importante abraçar o crescimento intencionalmente e permanecer aberto ao aprendizado – para você e para todos em sua equipe.
“Os melhores líderes aprendem com as experiências – incluindo falhas – e aplicam essas lições a situações desconhecidas no futuro”, diz Gemma Leigh Roberts, psicóloga especializada em liderança. “Eles veem os desafios como oportunidades, em vez de ameaças, buscam proativamente o conhecimento para se manterem atualizados em um ambiente profissional em rápida mudança e são curiosos para identificar áreas de desenvolvimento e experimentar novas formas de fazer as coisas”.
Retenha os melhores funcionários desenvolvendo sua equipe
É importante lembrar que, se você deseja obter resultados sólidos em sua empresa, precisa de uma equipe forte. Os resultados do seu negócio são impulsionados pelas pessoas que trabalham com você. Sempre há pressão para obter o melhor de todos os seus funcionários em suas atividades diárias. Mas é igualmente importante garantir que os funcionários de alto desempenho sejam mantidos felizes, desafiados e apoiados.
Lembre-se de que indivíduos talentosos sempre poderão encontrar posições em outros lugares. Então, você vai querer nutrir e reter os melhores funcionários da sua organização. Uma maneira fundamental de fazer isso é oferecer a eles oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
“Embora o treinamento seja frequentemente necessário ao ensinar novas habilidades às pessoas, é apenas o primeiro passo em direção a um fim mais distante”, diz Margaret Rogers na Harvard Business Review. “Na minha experiência, o desenvolvimento mais impactante não acontece por meio de programas formais, mas também por meio de momentos menores que ocorrem no local de trabalho: oportunidades de aprendizado no trabalho que são totalmente atendidas pelas necessidades e desafios exclusivos do trabalhador”.
5 ideias para desenvolver sua equipe, mantendo os resultados em mente
1. Vincule metas pessoais a metas de negócios
Muitas vezes, quando pensamos em “melhores desempenhos”, consideramos isso apenas da perspectiva de quão bem as pessoas estão alcançando seus objetivos profissionais. Mas também é importante vincular suas metas aos objetivos de negócios. Para ilustrar esse ponto, vejamos um exemplo:
Imagine que o membro de maior desempenho de sua equipe de vendas conclua 50 vendas em um mês recente. Mas, desde então, apenas 5 dessas vendas se transformaram em negócios repetidos porque seu melhor desempenho vendeu demais para concluir as vendas originais. Enquanto isso, outro membro da equipe fez 30 vendas sensatas e, subsequentemente, transformou 15 dessas vendas em valiosos negócios repetidos.
Aqui está outro exemplo: digamos que um membro da equipe queira aprimorar suas habilidades para uma função que beneficiará seus negócios e deseja aprimorar suas capacidades de direção. Ao apoiar as metas de treinamento pessoal desse membro da equipe, você pode ajudá-lo a adquirir uma licença de nível superior que também será valiosa para sua organização. Nessa circunstância, uma meta pessoal pode servir a dois propósitos — ajudar simultaneamente um membro da equipe a crescer e, ao mesmo tempo, ajudar a organização a atender às necessidades de negócios.
2. Estabeleça metas alcançáveis
Se você deseja motivar a equipe e oferecer oportunidades de desenvolvimento, precisa garantir que estabeleça metas realistas para seu crescimento. Também é importante que os líderes entendam e concordem com o escopo dessas metas.
“Você precisa ter disciplina para assumir riscos”, explica Howard Shore, um dos especialistas em treinamento gerencial do Activate Group. “Se sua equipe de gerenciamento e executiva não estiver alinhada em seus objetivos e se a cultura de sua empresa for subdesenvolvida e não apoiar mudanças, isso pode criar um enorme atrito”.
3. Saiba quando mudar e adaptar
Líderes e gerentes reconhecem quando seus negócios estão indo bem porque são recompensados com fortes receitas, lucros e impulso. Eles sabem que as metas estabelecidas estão sendo cumpridas. Da mesma forma, seus funcionários e clientes também se sentem mais realizados e satisfeitos.
No entanto, se o sucesso se resume a encontrar um bom equilíbrio entre os resultados de hoje e a preparação para o futuro, é essencial reconhecer quando as coisas podem estar desequilibradas.
Líderes inteligentes sabem o quão crítico é ficar alerta e atento aos problemas que requerem ajustes. Quando, como e por que um equilíbrio desequilibrado pode retardar seu progresso ou inclinar a balança do sucesso contra você? Aqui estão alguns fatores óbvios, mas importantes para se ter em mente:
- Aumento de salários
- Custos financeiros crescentes por causas externas, como inflação, recessão, flutuações cambiais ou impostos
- Lucros em queda
- Deterioração do crescimento dos negócios
- Problemas de pessoal
- Problemas na cadeia de suprimentos
- Eventos econômicos ameaçadores ou instabilidade política.
4. Dê à equipe ampla liberdade para crescer
É importante que a equipe entenda que eles têm autonomia do seu trabalho. A melhor maneira de gerenciar isso é delegar tarefas aos membros da equipe, em vez de tentar gerenciar tudo sozinho. Nesse contexto, os líderes eficazes se concentram em como deixar as pessoas liderarem a si mesmas.
Ter arbítrio dá às pessoas a chance de se desenvolverem em seus próprios termos e fornece caminhos para o crescimento que podem ser benéficos tanto para o negócio quanto para o indivíduo.
5. Vincule o sucesso à oportunidade
Assim como é sensato proporcionar aos funcionários a chance de crescer, é importante enfatizar a ideia de que o sucesso de longo prazo de uma empresa depende das contribuições coletivas dos membros da equipe. O sucesso em toda a empresa também é uma oportunidade para a equipe.
É por isso que o alinhamento de metas é importante. Na melhor das hipóteses, o sucesso individual se alinha com as realizações da empresa. Isso torna mais fácil encontrar um equilíbrio eficaz entre resultados e crescimento da equipe.
Notas finais sobre como gerar resultados versus desenvolver sua equipe
Os líderes são essenciais para o sucesso da equipe. Uma grande equipe com liderança ruim pode perder o foco ou cair em brigas internas. Cabe à gestão encontrar maneiras de maximizar os resultados e, ao mesmo tempo, garantir o desenvolvimento efetivo de sua equipe. Ao manter um olho contínuo em ambos e gerenciar proativamente os dois lados da equação, as empresas esperam o sucesso a longo prazo.
Texto traduzido da Talent Culture
20 Junho 2023
