Cultura de equipe no local de trabalho em 2023
A cultura da equipe dentro da sua organização é uma via de mão dupla.
Por um lado, seus funcionários são a cultura. Eles são basicamente homens e mulheres “internos” que determinam coletivamente a vibração e a eficácia da força de trabalho dentro da força de trabalho. Muito 007, sério.
Como a cultura da equipe, bem como a cultura geral da empresa, são impulsionadas e promovidas internamente, isso torna seus funcionários seu ativo mais valioso.
Dentro de uma cultura de equipe eficaz, seu engajamento, atitudes e motivação se alinham com a missão, metas e valores centrais da organização.
Por outro lado, o mesmo engajamento, atitudes e motivação também são fortemente influenciados por quão alinhados eles estão com seu estilo de liderança, seu ambiente de trabalho e os objetivos comuns de seus colegas.
Um fator primordial é se eles se sentem valorizados e apreciados em suas funções. Quando os funcionários sentem que seu tempo, talentos e trabalho árduo são respeitados, eles investem mais na organização e se comprometem com seu sucesso.
Essencialmente, os funcionários que se sentem capacitados, apreciados, apoiados e informados têm muito mais chances de promover uma cultura de equipe saudável e positiva. Por quê?
Aqui estão algumas razões:
- Há ampla troca de reconhecimento.
- Eles sabem onde se encaixam e o quanto sua influência é importante para os colegas.
- Eles são claros sobre os objetivos compartilhados da organização para que possam estabelecer seu propósito compartilhado.
- Estão felizes.
A cultura da equipe da sua empresa é o ingrediente decisivo para o sucesso da sua organização. Fazer algumas melhorias em sua força de trabalho refletirá nas interações diárias de seus funcionários. Você verá a evolução de suas habilidades de tomada de decisão e solução de problemas, o trabalho em equipe e a colaboração melhorarão e suas taxas de retenção aumentarão.
Então, por que não fazer de 2023 o seu ano para fazer as jogadas que mudam o jogo? Obtenha alguma clareza sobre o estado atual da cultura de sua equipe e como aparecer e se destacar em 2023 e além.
O que você irá saber neste artigo:
O que é Cultura de Equipe?
Cultura é definida como “o conjunto de atitudes, valores, objetivos e práticas compartilhadas que caracterizam uma instituição ou organização”. Não é algo que você pode tocar. É uma energia. Uma mentalidade. Uma vibe que circula como oxigênio pelo ar.
Mas a palavra-chave é compartilhada. Cultura de equipe são todos esses atributos sendo compartilhados em uma organização por um grupo coletivo de pessoas.
Exemplos de cultura de equipe
Sua cultura organizacional não aparece um dia como um estagiário extra. É intencional. A cultura é determinada pelo design ou pela falta dele. Se você não está agindo para construir confiança e promover uma boa cultura de equipe, você está inadvertidamente criando o ambiente oposto.
1. Envolvimento do Funcionário
Funcionários genuinamente engajados têm alto desempenho e exibem maiores níveis de motivação, envolvimento e produtividade. Eles estão comprometidos com suas funções e apoiam a ética e os valores fundamentais da empresa.
2. Reconhecimento do Funcionário
Este é sem dúvida o bloco de construção mais importante na fundação de uma cultura de equipe saudável e positiva. Reconhecer seus funcionários mostra que eles são vistos e apreciados, mesmo quando eles não acham que alguém está realmente olhando.
3. Benefícios e dicas de estilo de vida
Manter as regalias e benefícios que você oferece alinhados com os valores compartilhados de sua empresa e funcionários envia uma mensagem de consistência para sua força de trabalho. Esses pequenos extras apoiam as atitudes e desejos coletivos de suas equipes para que sejam recompensados com coisas com as quais se importam.
4. Trabalho Remoto
Permanecer conectado e manter suas equipes engajadas enquanto trabalha remotamente pode ser um desafio. A criação de um plano de trabalho remoto eficaz oferece aos seus funcionários a flexibilidade e a liberdade de fazer o melhor trabalho no ambiente de sua escolha.
5. Sala de descanso do escritório
Os bate-papos do café são um elemento básico da grande cultura de equipe. É claro que hoje eles podem ser “bate-papos em máquinas de café expresso” ou “bate-papos em bares de smoothies”, mas a sala de descanso ainda é o centro de conexão para encontros e conversações.
6. Dinâmicas de Reunião
As reuniões não são apenas para troca de informações. Começar suas reuniões de equipe com um quebra-gelo ou um exercício rápido de formação de equipe muda a dinâmica da reunião e energiza todo o grupo desde o início.
6 ideias de cultura de equipe para 2023
1. Comemore aniversários com presentes de grupo
Aniversários são um excelente momento para se reunir e se conectar com seus colegas. Essa ideia de cultura de equipe é baseada em todo o grupo planejando uma comemoração de aniversário especial para esse próximo marco.
Quer isso envolva um bolo de aniversário na sala de descanso ou a assinatura de um cartão de aniversário digital, não há fim para as diferentes maneiras de criar camaradagem entre colegas.
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: como os aniversários acontecem de tempos em tempos em sua equipe, isso dá a você a oportunidade de se reunir de forma consistente para comemorar um colega de trabalho, conversar sobre coisas fora do trabalho e, com sorte, relaxar com seus colegas. Isso pode ajudar a quebrar o gelo e incentivar todos os funcionários a se conhecerem um pouco mais.
2. Crie um canal Slack compartilhado para #bonding
Um espaço virtual no trabalho, para tudo MENOS trabalho. Um lugar para coordenar drinques no happy hour, planejar encontros para café, compartilhar as últimas séries dignas de compulsão e discutir interesses comuns não relacionados ao trabalho. As conexões sociais fortalecem essencialmente os laços profissionais e as relações de trabalho.
Oferecer a seus funcionários um espaço para serem eles mesmos no trabalho e descobrir suas semelhanças permite que eles se vejam como pessoas, não apenas como colegas de trabalho.
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: a união de interesses comuns compartilhados constrói relações de trabalho mais fortes, melhora a comunicação e o trabalho em equipe e resulta em uma força de trabalho mais engajada.
3. Abra uma caixa de sugestões para a cultura da equipe
Lembre-se, seus funcionários são a cultura. Quem sabe melhor do que as partes interessadas o que está funcionando e o que não está? Uma caixa de sugestões oferece oportunidades infinitas para fornecer feedback construtivo que melhora o local de trabalho, o desempenho da equipe e a experiência diária dos funcionários.
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: cocriar a cultura de sua equipe significa receber feedback e agir de acordo com ele. Ouvir as preocupações de seus funcionários e considerar suas sugestões mostra que suas vozes são ouvidas e têm um impacto direto em seu ambiente de trabalho.
4. Comemore as festas na sua empresa
Comemore TODOS os feriados! Dentro de sua força de trabalho, existem muitas origens culturais e religiosas diferentes. Honre todos eles expandindo as celebrações além dos feriados “tradicionais” do calendário.
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: diversidade e inclusão são requisitos para uma cultura de equipe forte e saudável. Celebrar as tradições de todos dá aos funcionários oportunidades de aprender mais uns sobre os outros e dá suporte a uma mentalidade de equipe bem-sucedida.
5. Estabeleça um programa de aniversário de trabalho
O Bureau of Labor Statistics dos EUA relata que a pessoa média permanece em um emprego por 4,1 anos. Marcos de longo prazo são menos comuns do que antes, portanto, reconhecer cada aniversário de trabalho é sem dúvida mais importante.
Há muito crescimento e sucesso a serem reconhecidos nesses anos intermediários e eles acabam se somando aos “grandes”.
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: comemorar aniversários de trabalho fará com que seus funcionários se sintam homenageados todos os anos e eles continuarão a investir seu tempo onde são mais valorizados e apreciados.
6. Revise sua política de tomada de força
Certifique-se de que seu processo de PTO seja fácil de navegar e que seus funcionários sempre saibam quanto tempo está disponível para eles. Em seguida, lembre-os – com frequência – de que esses dias estão ansiosos por um bloco em seus calendários. Liderar pelo exemplo e assumir o seu PTO também define as expectativas de cima para baixo. Todo mundo precisa de uma pausa!
Por que essa ideia ajuda a criar uma cultura de equipe: incentivar os funcionários a fazer o merecido PTO reduz o esgotamento, aumenta a motivação e melhora as relações de seus funcionários dentro e fora do local de trabalho.
5 maneiras de construir uma cultura de equipe mais forte
1. Utilize as recompensas dos funcionários
Reconhecimento e recompensas andam juntos. O uso de um programa eficaz de reconhecimento e recompensas não apenas destaca os funcionários pelas coisas de valor agregado que eles fazem para apoiar seus colegas. Também permite que todos mostrem sua gratidão a seus colegas de trabalho com alguma ação que respalde suas palavras encorajadoras.
- Dica: encontrar o software de reconhecimento de círculo completo certo coloca todas as ferramentas de construção de cultura na ponta dos dedos de seus funcionários e suporta ainda mais o ciclo de reconhecimento.
2. Crie reconhecimento em seu trabalho
O reconhecimento ponto a ponto pode iniciar um efeito de bola de neve, pois começa pequeno, mas causa um impacto significativo. Criar um programa de reconhecimento para que seus funcionários demonstrem sua gratidão a todos e a todos na organização torna louvável até mesmo os menores gestos.
- Dica: usar uma plataforma de reconhecimento comprovada faz sua bola de neve rolar e inicia um ciclo contínuo de reconhecimento em sua organização.
3. Encontre pequenas maneiras de promover a união da equipe
Criar oportunidades para conectar colegas de trabalho com interesses semelhantes pode abrir portas e fortalecer as relações de trabalho dos membros de sua equipe. Jogos de escritório, quebra-gelos de 5 minutos e almoços de equipe podem ser facilmente integrados aos seus check-ins regulares.
- Dica: crie canais no Slack para diferentes interesses, como culinária, escalada, pais de animais de estimação, amantes de charutos, artistas, entusiastas de uísque, geocachers e um milhão de outras coisas que seus funcionários podem gostar.
4. Revise quais vantagens para funcionários você tem, quais vantagens são populares e quais podem ser cortadas
As vantagens de seus funcionários são vantagens apenas quando estão impactando efetivamente os funcionários. Faça um inventário dos benefícios de seus funcionários para descobrir quais são os mais apreciados e quais estão acumulando poeira e devem ser cortados da lista.
Você também deseja conduzir uma revisão dos tipos de vantagens oferecidas aos funcionários remotos que têm maior probabilidade de se sentirem fora do circuito e desengajados se não forem incluídos adequadamente na dinâmica da equipe.
- Dica: envie uma pesquisa. Deixe seus funcionários dizerem quais vantagens devem permanecer na equipe titular e quais devem ser substituídas.
5. Forneça recursos para sua equipe
Os “recursos” cobrem muito mais do que um número gratuito para benefícios de seguro e suporte de RH. Ferramentas de produtividade, recursos de saúde mental, oportunidades de orientação, software de benefícios e educação continuada são apenas alguns dos serviços de suporte que podem faltar aos seus funcionários.
A melhor maneira de atender às necessidades dos membros de sua equipe é informar-se sobre quais são essas necessidades.
- Dica: mesmo que você ache que já sabe, reserve um tempo para descobrir quais recursos seus funcionários desejam e precisam. Eles saberão o que está faltando mais do que ninguém, portanto, dar-lhes uma voz ajudará você a se concentrar em seus próximos movimentos.
Sinais de uma cultura de equipe insalubre
Cobrimos alguns dos benefícios e maneiras de criar uma cultura saudável no local de trabalho.
Agora, vamos dar uma olhada rápida em alguns sintomas prejudiciais de não promover uma mentalidade de equipe melhor. Caso você não tenha certeza do que procurar, os sinais podem incluir:
- Baixa produtividade – Suas métricas não mentem. Ver um declínio em suas medições de produtividade pode não ser apenas um soluço cíclico.
- Absenteísmo – Um aumento nas chamadas aleatórias pode ser um sinal de que seus funcionários simplesmente não querem estar lá. Não ignore esta bandeira vermelha.
- Presenteísmo – Ter membros da equipe que estão fisicamente no prédio, mas mentalmente “fora para almoçar” é um sinal claro de falta de envolvimento dos funcionários.
- Burnout – Os fatores que levam ao esgotamento são estresse, longas horas, viagens excessivas e cargas de trabalho incontroláveis. Preste atenção ao equilíbrio de suas expectativas.
- Alta rotatividade – Se você está coletando crachás e distribuindo pacotes de boas-vindas regularmente, provavelmente há um problema maior para se concentrar.
Nosso melhor conselho? Fique à frente da curva. Não espere até ver evidências de uma cultura tóxica antes de começar a apoiar grandes líderes e promover uma cultura forte dentro de sua organização.
Texto traduzido da Snack Nation
19 Junho 2023
