Como sua equipe de aquisição de talentos pode ajudar a criar uma estratégia sustentável
A retenção de funcionários é um problema, com a rotatividade de funcionários custando US$ 1 trilhão por ano às empresas americanas. As equipes de pessoas estão bem cientes da tensão financeira que isso pode causar e, como resultado, priorizaram a melhoria da retenção e do engajamento. Essa mudança nas condições de mercado levou os líderes de RH e gestão de talentos a se concentrar em políticas de mobilidade interna mais eficazes para manter os funcionários engajados e reduzir o impacto geral e as despesas de uma redução de força de trabalho (RIF).
Embora nenhuma estratégia isolada possa evitar uma reestruturação ou reorganização, a mobilidade interna e a realocação de talentos podem apoiar o crescimento e a inovação de sua organização, evitando a necessidade de reduzir o tamanho e reter funcionários, oferecendo caminhos de desenvolvimento de habilidades.
O que você irá saber neste artigo:
O que é mobilidade interna?
Mobilidade interna é simplesmente orquestrar o movimento de talentos dentro de uma organização. Esse movimento é realmente amplo em sua descrição, mas inclui desenvolvimento de carreira, funcionários se movendo lateral ou verticalmente dentro da organização e como garantimos que essas oportunidades estejam disponíveis para nossa força de trabalho.
A mobilidade interna traz benefícios, além de garantir que você esteja preparado para qualquer mercado de trabalho nos próximos anos. Considere o desafio de requalificar metade de sua força de trabalho com habilidades totalmente novas para se manter competitivo. O “Future of Jobs Report 2020” do Fórum Econômico Mundial indica que 50% de todos os funcionários precisarão se requalificar até 2025. O fato de os funcionários encontrarem oportunidades de crescimento dentro ou fora de sua organização depende de sua capacidade de oferecer uma carreira que atenda às suas precisa.
Quem deve possuir a mobilidade interna?
A resposta curta é que alguém deveria. Em muitas organizações, ninguém é o dono. A função de recrutamento deve ser uma forma de trazer experiência para a mobilidade desde o primeiro dia, seja conversando com um funcionário e dando-lhe algum treinamento de carreira ou ajudando-o a entender a estrutura, as funções ou o processo de seleção. Se você puder converter sua equipe de aquisição de talentos em defensores da mobilidade interna, estará expandindo isso para quase todos os gerentes de contratação da organização.
Por que aquisição de talentos? A função de recrutamento pode trazer expertise para a mobilidade interna, e a aquisição de talentos pode ser a voz da mobilidade. Suas equipes de aquisição de talentos já são especialistas em vagas e requisitos em aberto, o que os torna estudos rápidos quando se trata de seus esforços de mobilidade interna com treinamento, direção e recursos certos.
A retenção bem-sucedida de funcionários começa com a experiência do candidato e acompanha a aquisição de talentos. Parte dessa experiência é mostrar o que sua organização pode oferecer aos funcionários, e o desenvolvimento de carreira por meio da mobilidade interna é um benefício que atrai talentos, especialmente entre os candidatos da geração do milênio e da geração Z.
De acordo com um estudo de 2021 do IBM’s Institute for Business Value, “os trabalhadores colocaram o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (51%) e oportunidades de avanço na carreira (43%) no topo de sua lista de prioridades, com remuneração e benefícios (41%) e empregador ética e valores (41%) logo atrás. E mais de um terço dos funcionários nomearam oportunidades de aprendizado contínuo (36%) e estabilidade organizacional (34%) como fatores-chave de engajamento.”
Em um relatório do Instituto de Pesquisa SHRM de novembro, “Recomendações para melhores locais de trabalho com base no orçamento”, os entrevistados citaram a falta de desenvolvimento e avanço na carreira como o segundo maior motivo para deixar uma empresa.
Também foi listado entre os três primeiros por 61% dos profissionais de RH e como o principal motivo por 21%. A principal recomendação para lidar com essa preocupação é aumentar as promoções internas e divulgar essas promoções para outras pessoas na empresa, para que os funcionários possam ver oportunidades realistas de promoção.
Criando uma cultura de mobilidade sustentável de talentos
Queremos garantir que todos alcancem seu potencial. E para fazer isso, temos que criar uma estrutura sustentável para fazer isso direito; caso contrário, gera muito desperdício. Muitas organizações estão focadas na sustentabilidade, mas negligenciam o talento como forma de contribuir para essa sustentabilidade. A mobilidade interna é mais do que um privilégio de trabalho; é uma maneira sustentável de criar estabilidade organizacional, crescimento e engajamento de seus funcionários.
Por exemplo, de uma perspectiva tática, a maioria dos recrutadores é recompensada por contratar externamente e as estruturas de desempenho para recrutadores geralmente se concentram nisso, o que significa que eles são essencialmente penalizados por contratar internamente.
É aqui que a mudança de uma perspectiva filosófica deve ocorrer: se a aquisição de talentos é para possuir mobilidade interna, os recrutadores devem obter a mesma quantidade de reconhecimento e recompensas de desempenho por contratar alguém internamente e por contratar candidatos externos. Se você quiser acelerar isso, recompensará ainda mais o recrutamento interno.
Orquestrar o movimento de talentos dentro de uma organização é o ponto de partida para qualquer empresa. A criação de um ecossistema e uma cultura que permitem que as pessoas cresçam e se qualifiquem começa com a aquisição de talentos.
Texto traduzido da Forbes
17 Janeiro 2023
