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Os 3 Cs da próxima fase da estratégia pós pandemia

Renan Macrini

Embora não conheçamos os efeitos a longo prazo do coronavírus, da economia e da agitação social, sabemos que a estratégia do local de trabalho e o planejamento da força de trabalho foram completamente invertidos.

Nas últimas semanas, líderes de aquisição de talentos em vários setores como companhias aéreas, bancos, saúde, hospitalidade e tecnologia estão trabalhando arduamente para entenderem as novas tendências. Embora essas indústrias possuam uma variedade de condições de trabalho que variam de maneira geral, existem variáveis ​​emergentes de cada indústria que nos levaram a questionar:

  • Quais serão as tendências do RH para o novo normal?
  • Como as organizações se adaptarão a essas mudanças?

Não vamos esquecer que, antes da pandemia, houve uma guerra contra o talento. As empresas estavam atraindo talentos com incentivos no local de trabalho, imóveis, recompensas totais, reembolso de mensalidades e muito mais.

Atualmente, as organizações estão sendo solicitadas a criar uma estratégia no local de trabalho com medidas de segurança e proteção em primeiro plano, mas não há um "manual de boas práticas" para orientá-las ao longo do caminho.

Durante qualquer período de agitação, sempre existem organizações que se destacam como pioneiras e organizações que têm a oportunidade de aprender e crescer. Onde quer que você esteja dentro do espectro, aqui estão algumas perguntas recomendadas para você se certificar de que está encontrando seu pessoal onde ele mais precisa.

Remodelando o futuro

Existem três pontos em comum nessa abordagem que vimos em todos os aspectos: Comunicação, Remuneração e Cultura.

Comunicação

  • Quão eficaz você está se comunicando com os membros da equipe?
  • Você está se comunicando com aqueles que estão trabalhando?
  • E aqueles que são demitidos / dispensados ​​temporariamente?
  • A comunicação veio da liderança sênior, gerente direto ou ambos?
  • Que tipo de comunicação você tem fornecido? Assistência com pedidos de desemprego? Voltar aos detalhes do trabalho? Segurança no local de trabalho?
  • Você pesquisou os membros da sua equipe para garantir que a voz deles faça parte da nova norma?
  • Qual é o nível de adesão dos membros da sua equipe aos novos requisitos?

Compensação

  • Como os membros da equipe foram compensados ​​durante o COVID-19?
  • Os membros da sua equipe estão ficando mais desempregados do que trabalhando?
  • Algum membro da sua equipe está trabalhando da mesma forma, se não mais, e recebeu um corte de salário?
  • Você deu aos membros de sua equipe um aumento, um bônus, uma tomada de força ou uma promoção com base em seu trabalho e responsabilidades adicionais?
  • Como você acomodou os membros da equipe trabalhando em casa? Você ofereceu uma compensação para um escritório em casa virtual, necessidades de telefone celular ou necessidades de impressão e digitalização?
  • Você se conectou com seus consultores jurídicos sobre a Lei CARES, FMLA, remuneração do trabalhador e ADA?

Cultura

  • Como a cultura e o ambiente estão mudando?
  • Como são as vantagens de seus funcionários? Como eles evoluíram durante o COVID-19?
  • Você está oferecendo flexibilidade com agendamento?
  • Como sua organização continuou promovendo a colaboração e a comunidade?
  • Como você está espalhando o amor?

Como você pode ver acima, do ponto de vista do planejamento da força de trabalho, é provável que você retenha associados durante esses tempos sem precedentes, promovendo um ambiente de diversidade de pensamento com linhas de comunicação abertas. Os membros da equipe, ativos e cobertos, querem se sentir apreciados e permanecer conectados.

Se você sente que perdeu o barco, não se preocupe, ainda há recursos e tempo para recuperar o atraso! Pense neste artigo como uma caixa de ferramentas para gerenciar a próxima fase do futuro. Foque nas oportunidades para melhorar a comunicação, a compensação e a cultura do seu local de trabalho para esse novo normal que está se apresentando!

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Topics: Gestão de pessoas

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