Os candidatos querem “entrar em empresas nas quais se orgulham de trabalhar”
A fabricante industrial global Milliken & Company foi reconhecida como uma das empresas mais éticas do mundo por 17 anos consecutivos, uma notável sequência de reconhecimento. Craig Haydamack, CHRO da empresa, disse à HRD que esses elogios não apenas ajudam a elevar sua cultura, mas também ajudam a atrair a próxima geração de funcionários em potencial.
“Nos últimos 10 anos, é realmente interessante como as expectativas dos candidatos em relação à ética mudaram – especialmente do ponto de vista do recrutamento”, diz ele. “Os candidatos estão ingressando em empresas nas quais têm orgulho de trabalhar – que compartilham valores”.
Recentemente, Haydamack se encontrou com um dos melhores alunos de uma universidade onde costumam recrutar. Antes da reunião, o aluno havia recusado várias ofertas de emprego de outras empresas. Por que? Porque ela não confiava, ou mesmo não acreditava, no que eles estavam dizendo a ela sobre suas políticas de sustentabilidade.
E essa experiência não é única; os candidatos examinam cada vez mais as ações das empresas e querem ter certeza de que estão alinhadas com seus próprios valores antes de aceitar uma oferta de emprego. De acordo com dados da empresa de recrutamento Robert Walters, mais de um terço dos profissionais recusaria uma oferta de emprego de uma empresa com um histórico ESG ruim – preocupando-se mais com a sustentabilidade do que com sua perspectiva política (29%) e filantrópica (27%).
Haydamack diz que a Milliken, que produz produtos químicos, têxteis e pisos, incorpora seu compromisso ESG em tudo o que faz – sem tempo para lavagem verde ou falsos elogios à causa. Como uma empresa de manufatura, a sustentabilidade é fundamental – ser ecologicamente correto não é um benefício “bom de se ter”, mas uma necessidade absoluta e um pilar de seu sucesso organizacional.
O número crescente de empregadores que consideram ESG como parte de sua estratégia de RH é um reflexo da crescente importância de questões mais ecológicas – principalmente entre as gerações mais jovens. No mercado de talentos competitivo de hoje, os empregadores não podem perder candidatos devido a valores e compromissos desalinhados. Para empresas que procuram imitar o sucesso de Milliken, Haydamack aconselha ser claro e consistente em sua abordagem e planejamento ESG – deve ser parte de tudo que você faz e não apenas uma reflexão tardia.
“Quando fazemos nosso trabalho de planejamento estratégico com nossa comunidade de liderança, quando nos conectamos com nosso conselho e nossos acionistas, quando temos nossa conferência anual de liderança – até nosso sistema de reconhecimento quando entregamos nossos prêmios no final de cada ano para nossos associados – ESG é uma parte fundamental de todos esses elementos”, diz ele.
Como acontece com todos os componentes do RH, os profissionais devem ser capazes de apresentar o ROI e o impacto ao C-suite. Investir em ESG é uma coisa – mas como você mede isso? Na Milliken, Haydamack diz que é fundamental que eles conduzam análises e revisões aprofundadas todos os anos, para obter avaliações detalhadas de onde estão. A gigante da manufatura tem metas de planeta, produto e pessoas que são medidas trimestral, mensal e semanalmente.
“A partir daí, publicamos nosso relatório anual de sustentabilidade que fornece os detalhes, os exemplos, os cálculos”, diz Haydamack. “Realmente estabelecemos um alto padrão em termos de medições e visibilidade dessas avaliações para nos responsabilizamos por elas. Para nós, isso tem sido muito, muito importante”.
Olhando para o que o futuro reserva para o RH, fica claro que o ESG será um parceiro, se não um braço, da função verde. Mais profissionais de RH tomando as rédeas da liderança ética em sua organização – por isso é importante ter uma história clara, consistente e repetível que possa ser compartilhada por todos na organização. Isso envolve a parceria com outros departamentos, como marketing, para garantir que a mensagem seja comunicada de forma eficaz.
“Minha parceria com nosso diretor de marketing acaba de ser extremamente valiosa”, diz Haydamack. “Nem sempre você pensa em marketing e RH como parceiros. No entanto, uma história muito clara, consistente e repetível que pode vir não apenas do CHRO, mas dos diferentes níveis de participantes de RH, é eficaz. E se eles não puderem contar a história de maneira limpa, significativa e rápida, eles não terão sucesso.
“Desenvolver sua história ESG – treinar sua equipe e garantir que eles estejam atualizados é essencial”.
Texto traduzido da HRD
16 Junho 2023
