Os empregadores têm 44 dias para convencer os novos contratados a permanecer, diz estudo
Quase metade dos novos contratados se arrepende da decisão no espaço de uma semana, indica a pesquisa
Os empregadores têm em média 44 dias para “fazer ou quebrar” uma nova contratação, e as primeiras impressões causam uma impressão duradoura, de acordo com um relatório de 20 de setembro da BambooHR, uma plataforma de recursos humanos baseada na nuvem.
Cerca de 44% dos novos funcionários afirmam ter arrependimentos ou dúvidas sobre seu novo emprego na primeira semana, e 23% choraram durante a primeira semana, de acordo com o relatório.
“Essas descobertas mostram que o recrutamento dos melhores talentos não termina com uma carta de oferta”, disse Anita Grantham, chefe de RH da BambooHR, em comunicado.
Setenta por cento dos novos contratados disseram que decidem se um novo emprego é adequado para eles no primeiro mês, e 29% sabem na primeira semana, de acordo com os resultados da pesquisa com 1.565 funcionários em tempo integral nos EUA e 500 profissionais de RH.
A integração e os relacionamentos pessoais desempenham um papel fundamental para causar uma boa impressão. Os novos contratados disseram que valorizam mais as amizades no local de trabalho do que conhecer o CEO, com 87% esperando fazer um amigo no trabalho e 93% querendo seguir um colega.
Durante a integração, as principais frustrações dos funcionários são a falta de clareza sobre quem pode responder às perguntas (65%), o treinamento inadequado sobre os produtos e serviços da empresa (62%) e as questões tecnológicas (51%).
“As organizações inteligentes sabem que a integração é, na verdade, a ‘fase dois de contratação’ e é muito mais do que um e-mail de boas-vindas e uma lista de verificação técnica”, disse Grantham. “Esses primeiros 44 dias críticos precisam criar confiança nos novos contratados, continuando a defender a missão e os valores da empresa, a importância da função que desempenham e os planos de crescimento e sucesso que um novo funcionário pode antecipar”.
Na verdade, uma boa integração também pode reduzir o ressentimento dos novos contratados, de acordo com uma pesquisa recente do Talent Board. Uma experiência positiva – e menor ressentimento – pode influenciar se os novos contratados indicam colegas e amigos, se tornam defensores da marca e compram ou recomendam os produtos e serviços da empresa.
A criação de um “sistema de camaradagem” para unir novos contratados a funcionários experientes pode tornar a experiência de integração mais forte, de acordo com um relatório da McLean & Co. O funcionário efetivo pode personalizar a experiência de integração, servir como pessoa de contato e aconselhar sobre processos de equipe ou cultura organizacional.
Uma boa experiência de integração também pode melhorar a experiência geral dos funcionários. Treinamento específico para o trabalho desde o início, vídeos de boas-vindas dos membros da equipe e cursos sobre os fundamentos da empresa podem ajudar os novos contratados a se sentirem conectados, capacitados e confiantes sobre onde encontrar os recursos necessários para desempenhar bem seu trabalho.
Texto traduzido da HR Dive
26 Setembro 2023
