Por que desistir silenciosamente não é a próxima grande demissão
Com a pandemia de Covid-19 permeando as linhas entre trabalho e vida, as taxas de esgotamento e demissão dispararam. Embora os funcionários possam dedicar tempo ao trabalho, eles podem não ter energia ou paixão para obter tarefas na linha de chegada.
De acordo com o guia de engajamento de funcionários de 2022 da Gallup, cerca de “85% dos funcionários em todo o mundo ainda não estão engajados ou estão ativamente desengajados no trabalho”. O desengajamento no trabalho agora tem um rótulo: desistência tranquila ou quiet quitting.
O que você irá saber neste artigo:
O que é a desistência silenciosa?
A demissão silenciosa não significa que sua força de trabalho está prestes a sair pela porta dos fundos e nunca mais voltar. Em vez disso, a frase descrita pela primeira vez no TikTok refere-se à maior separação emocional ou novos limites entre trabalho e vida. É o oposto da “cultura de agitação” das gerações anteriores, que já foi o padrão de sucesso, mas contribuiu para novos desafios para os profissionais de RH modernos.
E não, desistir silenciosamente não é a “Grande Demissão , e a conotação negativa associada a chamar seus funcionários de “desistentes” pode estar perdendo um ponto-chave. Os funcionários de hoje se contentam em trabalhar 40 horas, mas se eles precisam trabalhar “extra” para cumprir prazos, eles querem determinar os termos e ser recompensados por seu esforço, não por alguma expectativa tácita ou promoção futura.
Aqui estão algumas sugestões que os líderes de RH podem aproveitar para entender e apoiar sua força de trabalho.
Entendendo os padrões geracionais
Onde as gerações anteriores, como Boomers ou Gen X, adquiriram uma cultura de trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, por meio de jornais, livros de administração e filmes, as gerações mais jovens, como Millennials e Gen Z, são mais prováveis para aprender sobre a desistência silenciosa por meio das mídias sociais e descobrir que o termo ressoa com eles. Em vez de abraçar horas intensas, os mais jovens desejam a liberdade de definir seus termos de trabalho.
As gerações mais jovens estão ligadas a seus dispositivos móveis 24 horas por dia e dependem desses dispositivos para obter a maioria de suas informações pertinentes, sejam relacionadas a negócios, compromissos sociais, serviços bancários ou viagens.
O RH pode incentivar limites saudáveis, oferecendo informações claras da empresa, como remuneração, benefícios, políticas de folga e atualizações gerais sobre sua organização via celular.
É uma situação vantajosa para empregadores e funcionários: os funcionários se sentem apoiados e apreciam a postura de seu local de trabalho em relação ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal, levando a uma maior satisfação no trabalho. Os empregadores experimentam menos estresse ao evoluir além dos caminhos das gerações anteriores para as gerações atuais por meio de treinamento e maior transparência.
Seja transparente sobre as folgas
Quando os funcionários precisam de tempo para recarregar, eles não estão “desistindo”, estão fazendo a coisa certa. A folga remunerada é um benefício para muitos locais de trabalho, portanto, facilite aos funcionários saber onde, quando e como usar essa opção por meio de comunicações transparentes.
Por exemplo, o RH pode incentivar os funcionários a participar de eventos familiares, como recitais de seus filhos ou jogos de futebol, mesmo que entre em conflito com o horário normal de trabalho. Confiar que sua equipe cumprirá “40 horas” é um passo fundamental para validar sua equipe e suas necessidades pessoais. Eles podem parecer desengajados de seu trabalho, mas, na verdade, não são – eles estão simplesmente tentando ter um equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Em última análise, incentivar os funcionários a dedicar o tempo de que precisam mostra que o RH está lá para eles e entende as necessidades de seu pessoal.
Bem-estar holístico significa equilíbrio
O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um grande motivador para muitos desistentes tranquilos. No entanto, os locais de trabalho que oferecem um programa holístico de saúde e bem-estar com fácil acesso a serviços de saúde mental, financeira e física podem incentivar e reforçar o equilíbrio em sua força de trabalho.
Garanta o acesso fácil a programas fáceis de usar, projetados para apoiar o bem-estar dos funcionários e suas famílias. Por exemplo, considere fornecer recursos, como um painel geral de bem-estar, onde os funcionários possam gerenciar todos os aspectos do bem-estar, como dívidas estudantis, compra de uma nova casa ou estresse de circunstâncias pessoais.
Os funcionários que podem se envolver com os benefícios e serviços da empresa em trânsito podem cuidar mais facilmente de seu bem-estar mental e físico. Isso leva seus funcionários a desenvolver relacionamentos mais profundos com seu local de trabalho.
O RH está aqui para ajudar
Embora isso possa não significar uma rotatividade completa da força de trabalho ou uma reforma total das políticas de seu local de trabalho, a demissão silenciosa não é um fenômeno a ser ignorado. Os departamentos de RH devem adotar táticas móveis e orientadas por informações para apoiar e reforçar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal em sua empresa.
A força de trabalho está evoluindo e, com essa mudança, um plano de RH ágil e orientado por informações pode ajudá-lo a orientar sua organização e se tornar o líder que você deseja ser.
Texto traduzido da Forbes
17 Outubro 2022
