9 movimentos estratégicos de aprendizagem para se preparar para o futuro do trabalho
Nos círculos de RH, falamos muito sobre o desenvolvimento dos funcionários. Muitas vezes, nos concentramos em seu papel na melhoria do engajamento e retenção da força de trabalho. Mas a aprendizagem estratégica é muito mais do que isso.
Sem dúvida, quando os funcionários têm a oportunidade de adicionar novas habilidades de trabalho ao seu portfólio, eles ficam mais motivados e envolvidos em seu crescimento profissional. Pode muito bem despertar o desejo de ficar por aqui, ganhar um certificado e almejar mais avanços.
A pesquisa certamente apoia essa suposição. Por exemplo, 76% dos funcionários têm mais chances de permanecer em uma empresa que oferece treinamento contínuo, de acordo com uma pesquisa recente da TalentLMS e da The Society for Human Resource Management. Mas, hoje em dia, precisamos reconhecer o poder do aprendizado e do desenvolvimento como um movimento estratégico de negócios.
O que você irá saber neste artigo:
O valor do aprendizado estratégico
Certamente, os funcionários precisam do conhecimento e das habilidades certas para desempenhar bem suas funções atuais. Mas você está preparando-os para amanhã? A aprendizagem estratégica olha para o futuro e introduz novas práticas, abordagens, tecnologias e soluções que irão impulsionar o sucesso dos negócios no futuro.
O futuro do trabalho é inquestionavelmente complexo. Ele será transformado pela automação e promovido pelo aprendizado de máquina e IA. Se as pessoas não tiverem os meios para evoluir e expandir suas capacidades, todos seremos retidos quando o local de trabalho entrar em território desconhecido.
Mais do que apenas novas habilidades
Aprendizado e desenvolvimento eficazes não se trata apenas de ajudar os funcionários a adquirir novas habilidades. Trata-se também de abraçar o aprendizado como um imperativo estratégico.
9 maneiras de elevar sua agenda de aprendizado
1. Trate o treinamento de funcionários como uma estratégia de negócios-chave que integra o retreinamento, capacitação e qualificação. Em última análise, o objetivo deve ser obter e sustentar uma vantagem competitiva por meio da prontidão, competência e inovação da força de trabalho.
2. Na maioria das organizações, o aprendizado e o desenvolvimento não são suficientemente apoiados. Também não está definido corretamente. Aprender não é um ato isolado de frequência às aulas ou consumo de conteúdo. Na verdade, faz parte da experiência diária do funcionário. Uma mistura de aprendizagem formal e informal contínua é essencial para o desenvolvimento profissional eficaz e suporte ao desempenho – incluindo oportunidades de aprendizagem social e colaborativa.
3. Precisamos valorizar a aprendizagem informal por trazer contexto e relevância para o trabalho. É uma maneira de melhorar a conexão e a colaboração nas equipes e na força de trabalho em geral.
4. Quantificar e reconhecer o aprendizado formal e informal cria experiências que ajudam os líderes a gerar impactos e resultados comerciais significativos.
5. A mudança para o trabalho remoto e híbrido permite que as organizações desenvolvam pessoas de dentro para fora com mais facilidade. Isso é crítico em ambientes de trabalho modernos.
6. Os produtos e plataformas de RH com foco no aprendizado serão um componente cada vez mais importante do ecossistema de tecnologia de RH. Não separaremos o aprendizado das funções de outras pessoas, nem deveríamos.
7. É importante lembrar que, embora o treinamento não seja a única forma de aprendizado, ele é fundamental para o desenvolvimento do funcionário. O treinamento em novas ferramentas e processos pode ser integrado a um programa de aprendizado geral que oferece outras oportunidades de desenvolvimento, dando aos funcionários uma sensação de crescimento e realização, bem como o potencial de alcançar novos horizontes.
8. Os líderes se beneficiarão de uma melhor compreensão do upskilling. A melhor maneira de fazer isso? Comece capacitando gerentes de alto nível e outros em posições de liderança. Peça-lhes que identifiquem lacunas em suas capacidades e ofereçam caminhos para o crescimento profissional. Direcionar apenas funcionários de nível inferior para qualificação não é justo e, na verdade, é míope.
9. O aprendizado contínuo gera uma força de trabalho mais ágil e ágil, que é o que o novo mundo do trabalho exige. As organizações estão constantemente incorporando novas tecnologias e ferramentas. Vimos isso durante a pandemia, mas está acelerando agora. Indivíduos e equipes devem manter o ritmo. Uma cultura de aprendizado apoia isso.
Os empregadores não podem mais adiar o treinamento, o desenvolvimento, os recursos educacionais e o compromisso com o aprendizado da força de trabalho. O aprendizado estratégico não apenas contribui para as metas de RH, mas também é essencial para ajudar as organizações a atingir os principais objetivos de negócios. Portanto, tanto para indivíduos quanto para empregadores, isso significa que aprender é um ato de otimismo.
Portanto, aqui está a lição: aproveitar o potencial de crescimento de todos não é apenas uma ilusão. É uma oportunidade de fortalecer a experiência do funcionário e melhorar o desempenho, enquanto avança em sua agenda de negócios. A soma total? Todos nós ganhamos.
Texto traduzido da Talent Culture
5 Abril 2023
