11 estratégias de recrutamento passivas para conseguir os candidatos certos
Para tornar o processo de busca de talentos e entrevistas muito menos cansativo, os líderes de RH e os gerentes de contratação nunca devem minimizar a ideia de entrar em contato com indivíduos que parecem perfeitamente satisfeitos em seus empregos atuais.
Atrair os melhores candidatos, que excedem os requisitos do trabalho, é muito mais fácil de conseguir por meio de técnicas de recrutamento passivas, porque é menos provável que eles estejam procurando ativamente, o que significa que há menos concorrência para a empresa lidar se quiser fazer uma oferta.
Para os líderes de RH interessados em atualizar seus métodos de aquisição de talentos, aqui estão 11 ideias práticas e econômicas para intrigar e recrutar candidatos passivos durante todo o ano, cortesia de um painel de especialistas do Forbes Human Resources Council.
O que você irá saber neste artigo:
1. Crie postagens de mídia social permanentes
Colocar postagens de mídia social perenes na plataforma do LinkedIn pode ser muito eficaz. O LinkedIn é uma plataforma popular para busca de empregos. No caso de nossa empresa, uma postagem de mídia social atraente e perene com um link de carreira ao vivo atrai seguidores do LinkedIn para nossa página inicial do LinkedIn, candidatos a emprego para nossa página de carreira e agências parceiras para nosso departamento de RH – Nichelle Cole, da Topa Insurance.
2. Conduzir entrevistas de permanência
Garantir que você tenha a melhor experiência do funcionário é a chave para o recrutamento para que você possa realmente falar sobre a marca do empregador! Meu segredo mais bem guardado é realizar entrevistas de permanência. Não espere que alguém se demita para perguntar o que você poderia ter feito diferente. Durante seu tempo com a empresa, pergunte a eles o que – como empresa e como líder, você deve começar, parar e continuar fazendo. Então você age e segue – Sophia Nardelli, da Bath Fitter.
3. Contrate uma empresa de fornecimento de candidatos
Para encontrar candidatos passivos de qualidade no nível profissional e superior, a maioria das empresas confia no uso de empresas de pesquisa retidas ou de contingência. Uma alternativa mais eficiente e eficaz é usar uma empresa de fornecimento de candidatos. As empresas de fornecimento de candidatos podem fornecer candidatos interessados e qualificados por uma fração do custo de uma empresa de pesquisa tradicional – David Windley, da IQTalent.
4. Organize um evento especial
Considere um evento focado em aprendizado e desenvolvimento em que candidatos passivos possam avaliar suas habilidades e obter feedback sobre um produto de trabalho que normalmente não recebem. Esses eventos podem ser divertidos, promover uma marca de emprego solidária e ser facilmente compartilháveis nas mídias sociais ou por meio de indicações de funcionários – Neil Morelli, da Codility.
5. Promover a cultura, missão e impacto da empresa
A abordagem mais prática para o recrutamento passivo é priorizar as comunicações externas, como compartilhar vislumbres da cultura e missão de sua empresa nas mídias sociais, bem como o impacto que sua empresa está causando em seus clientes, reconhecimento do setor e benefícios no local de trabalho, para construir sua reputação entre candidatos passivos – Neha Mirchandani, da BrightPlan.
6. Ofereça um Programa de Estágio
Estabelecer um programa de estágio com universidades locais pode ser útil. Ao criar e manter uma conexão com os funcionários da universidade e oferecer oportunidades de estágio de qualidade para seus alunos, os empregadores criam duas oportunidades de recrutamento passivo com a universidade, ex-alunos e estagiários à medida que entram no mercado de trabalho – Amie Courtney, da Cranberry Township.
7. Planeje uma casa aberta
Organize um dia de casa aberta na sede, onde os candidatos podem conhecer funcionários, gerentes de contratação e a equipe de recrutamento enquanto mantêm conversas casuais no ambiente do escritório. O objetivo é criar um ambiente descontraído e engajar-se em conversas produtivas para identificar competências críticas como curiosidade, motivação, intelecto ou outras características que possam contribuir para a equipe da empresa – Caroline Faulds, da Canada Pooch.
8. Recrute embaixadores de funcionários
Construa embaixadores dos funcionários e uma forte marca empregadora. As empresas que têm uma forte presença na web e nas mídias sociais, boa marca e avaliações positivas são mais propensas a atrair a atenção de um candidato passivo. Se um potencial contratado puder ver um envolvimento genuíno dos funcionários existentes, eles acharão sua organização e oportunidade mais atraentes – Sarika Lamont, da EverCommerce.
9. Considerar candidatos sob um plano de sucessão externa
As empresas de nível um adotam duas listas de planejamento de sucessão. Um é voltado para o interior, que enfatiza os três componentes de potencial, desempenho e prontidão. O segundo é voltado para o exterior, que visa candidatos que seriam considerados se uma função crítica fosse aberta para um não funcionário. A melhor abordagem é conectar-se passivamente com indivíduos listados no plano de sucessão externo – David Swanagon, da PPG Industries.
10. Entre em contato com ex-funcionários
Acompanhe seus ex-funcionários. Conecte-se com eles por meio das mídias sociais com atualizações sobre a empresa e convide-os para eventos da empresa. Eles sabem o que é preciso para ter sucesso em sua empresa e aqueles que demonstram engajamento geralmente estão ansiosos para fazer um “take dois” ou indicar alguém. Pode ser um grande atrativo para as pessoas certas, e seu retorno sinaliza sua cultura aberta. É uma vitória geral! – Sonali Damle, da Innovaccer Inc.
11. Peça referências
Comece com referências. Nada é melhor do que trazer pessoas que seu próprio pessoal está disposto a atestar e assumir a responsabilidade. O que é ainda melhor é recompensar sua equipe existente que indica pessoas. Sempre funciona – Ruchi Kulhari, da Coforge Limited.
Texto traduzido da Forbes
7 Outubro 2022
