5 razões pelas quais as startups precisam de um RH
É incrivelmente desafiador criar uma startup, mas um desafio maior é construir uma empresa. Uma boa empresa precisa de uma rede interna forte, políticas e processos que criem consistência
É incrivelmente desafiador criar uma startup, mas um desafio maior é construir uma empresa. Uma boa empresa precisa de uma rede interna forte, políticas e processos que criem consistência. Se não for dada atenção a esses pequenos conflitos ou questões no nível de base, isso dificulta o crescimento futuro. “Recursos Humanos tem tudo a ver com gerenciar Seres Humanos”, disse Sukhpreet Singh, líder de RH da Credgenics.
Até gigantes como a Amazon tiveram problemas por negligenciar as condições de trabalho de seus funcionários. No passado, eles foram expostos a funcionários sobrecarregados, forçando a produtividade durante o horário de trabalho e usando métricas para culpá-los a trabalhar mais.
O foco da empresa estava nos números e negligenciou a criação de uma cultura de trabalho saudável. Em vez de tais práticas, uma empresa teria um crescimento melhor com avaliações de desempenho saudáveis e equipes pequenas com linhas claras de comunicação com os supervisores. Aqui estão cinco aspectos que o RH analisa em uma startup.
O que você irá saber neste artigo:
1. Necessidade de políticas
“O RH em geral é subestimado. É visto como uma função de apoio, mas, na verdade, deveria ter um lugar na mesa executiva”, disse Christopher Roberts (Fundador e MD, Engaged Strategy). À medida que a empresa cresce, os funcionários terão novos desafios a enfrentar. A empresa precisará descobrir como gerenciar as folgas pagas e processar as despesas.
O departamento de RH coordena com os chefes de departamentos para criar novas políticas para a empresa. Isso cria transparência e resolve disputas desde o início. Singh acrescentou: “Em um estágio posterior, quando as políticas são
introduzidas, os funcionários têm dificuldade em se ajustar e muitas vezes fazem uma comparação”.
2. Remuneração e pagamento no trabalho
Os funcionários precisam ser compensados e pagos de forma justa no local de trabalho. Se isso for deixado para os gerentes decidirem, o pagamento acabaria dependendo de como eles se sentem em relação ao funcionário, em vez da taxa de mercado e do desempenho do indivíduo. Isso também em grande escala evita diferenças salariais entre os sexos.
3. Invista em treinamento de gerentes
Os funcionários de startups são “pau para toda obra”, pois suas funções não são definidas. Quando esses funcionários se tornam gerentes à medida que a empresa cresce, o treinamento é essencial. Roberts acrescentou: “O treinamento de empatia e liderança é importante para os gerentes saberem como liderar uma equipe de forma eficaz.
Especialmente nos dias de hoje, onde o bem-estar mental dos funcionários deve ser a chave consideração, os gerentes precisam ter empatia ao trabalhar com sua equipe. Este treinamento não só garante que os gerentes estejam alinhados com a visão da empresa, mas também que os funcionários tenham bons líderes de equipe.
4. Preocupe-se com a cultura do local de trabalho
Como empreendedor, você não tem tempo suficiente no dia para trabalhar com suas equipes, gerar lucros, gerenciar finanças, fazer planos e acima disso também criar uma cultura de trabalho saudável.
As startups enfrentam vários desafios crescentes e é importante receber feedback dos funcionários de tempos em tempos para ficar por dentro das coisas sem ficar muito mecânico.
“Para qualquer start-up, é inegociável recrutar os funcionários certos que trabalham com paixão e também acreditam na ideia. E é o RH que ajuda as start-ups a identificá-los e estender a oferta após a quantidade certa de negociação como cada centavo economizado é um centavo ganho em uma start-up. Além disso, o treinamento e o desenvolvimento desempenham um papel importante, pois um funcionário precisa não apenas estar ciente de seu departamento, mas também ser introduzido em todos os departamentos que ajudar o funcionário a entender a empresa de uma maneira holística e também ajudará os funcionários a aprimorar suas habilidades”, disse Sushmitha Lakkakula, fundadora da CloudTailor.
5. Cultivar o plano de carreira
“O RH não apenas ajuda a configurar todo o processo, o que ajuda qualquer organização a escalar facilmente, mas também ajuda a identificar o talento certo que atende à visão da empresa. Além disso, o RH também ajuda a estabelecer a cultura da organização”, acrescentou Lakkakula. Nada em uma startup está estagnado e não há espaço para atrasos.
Uma vez que há um número substancial de funcionários na empresa, desenvolvê-los é crucial. Ele incentiva a equipe a buscar certas promoções e funções que a empresa precisa. Esse trabalho é melhor feito pelo RH, que leva em consideração todos os parâmetros antes de criar o plano de carreira.
Texto traduzido da Entrepreneur
24 Novembro 2022
