A perspectiva de um Chief People Officer sobre a maximização do potencial dos funcionários
A relação gerente-funcionário é incrivelmente importante. Já foi dito que a maneira como os gerentes interagem com seus funcionários pode ser a diferença entre uma grande empresa e uma que luta.
O site Tity Pulse, em contato com a diretora de pessoal da Limeade, Liz Carver, para conversar sobre a relação gerente-funcionário. Liz compartilhou algumas conclusões impactantes para gerentes, líderes e funcionários.
Para ser um grande gerente, você precisa se importar. Preocupe-se com sua organização, seus funcionários e você mesmo! Aqui estão cinco maneiras de maximizar o potencial de seus funcionários, melhorando seu relacionamento com eles:
O que você irá saber neste artigo:
1. Fique conectado
Os gerentes precisam ter reuniões individuais consistentes com seus funcionários para manter bons relacionamentos, pois isso permite que eles verifiquem o progresso e o bem-estar de seus funcionários e resolvam quaisquer preocupações ou problemas que possam surgir.
Check-ins regulares também permitem que os gerentes forneçam feedback, orientação e suporte a seus funcionários, o que pode ajudar a melhorar seu desempenho e satisfação geral no trabalho.
Além disso, essa comunicação consistente pode ajudar a construir confiança e comunicação aberta entre o gerente e o funcionário, o que pode levar a uma relação de trabalho mais positiva, produtiva e divertida.
2. Permita que os funcionários desenvolvam resiliência
Quando os funcionários são capacitados para serem positivos e resilientes, é mais provável que eles se envolvam em seu trabalho e se comprometam a alcançar seus objetivos. Isso pode levar a um maior desempenho e engajamento no trabalho.
3. Forneça feedback e oportunidades de crescimento
Dar aos funcionários feedback específico e oportunidades de crescimento para que tenham sucesso é essencial porque permite que identifiquem áreas de melhoria e trabalhem em habilidades específicas. O feedback específico também ajuda os funcionários a entender o que estão fazendo bem e o que precisam melhorar para atingir suas metas e crescer dentro da organização.
Ao oferecer oportunidades de crescimento, como programas de treinamento ou orientação, os gerentes podem ajudar os funcionários a desenvolver novas habilidades e progredir em suas carreiras. Isso, por sua vez, pode levar a uma maior satisfação e motivação no trabalho, o que também pode ter um impacto positivo no desempenho e na produtividade. Investir em um funcionário também pode demonstrar que a empresa valoriza seu desenvolvimento profissional e como pessoa.
4. Não tenha medo de delegar
Os gerentes precisam delegar para um bom relacionamento funcionário-gerente, porque isso permite que eles confiem em seus funcionários para assumir o trabalho sem microgerenciamento, o que pode levar a que os funcionários se sintam mais autônomos e valorizados. Delegar pode ajudar a desenvolver a habilidades dos funcionários, o que pode aumentar sua produção e envolvimento com seu trabalho.
Delegar responsabilidades também pode ajudar a construir confiança e comunicação aberta entre o gerente e o funcionário, o que pode levar a uma relação de trabalho mais positiva e produtiva. Também pode ajudar os gerentes a gerenciar sua própria carga de trabalho, permitindo que eles se concentrem em tarefas mais estratégicas e evitem o esgotamento.
5. Crie espaço
Quando os funcionários têm relacionamentos positivos com seus gerentes e colegas, é mais provável que eles se comprometam a alcançar seus objetivos e atingir seu maior potencial. Além disso, incorporar diversão e conhecer melhor seus funcionários, pode ajudar a reduzir o estresse e tornar o trabalho muito mais agradável.
Ter uma cultura de equipe positiva pode levar a taxas de retenção mais altas e mais lealdade dos funcionários. Ter esse equilíbrio entre trabalho e diversão pode ser um diferencial importante para um funcionário ter o melhor desempenho ou ser descomprometido e seguir em frente.
Conclusão
Se você deseja que seu pessoal se envolva, maximizando seu potencial e impulsionando os resultados de sua empresa, você precisa se certificar de que está se concentrando nos aspectos da experiência do funcionário que realmente os impactam.
Lembre-se de se comunicar com os funcionários individualmente e em equipe. Faça reuniões regulares para discutir questões, informe os funcionários sobre as metas da empresa e onde eles se encaixam nessas metas e reconheça aqueles que estão se destacando, para que os funcionários saibam que são vistos e valorizados. Pergunte a eles como eles estão e fale sério, como se estivesse perguntando a um amigo ou membro da família.
Com relacionamentos gerente-funcionário mais fortes com ênfase nas dicas descritas acima, você pode ter certeza de que seu pessoal dará o melhor de si.
Texto traduzido da Tiny Pulse
13 Junho 2023
