9 estratégias para alinhar talentos às necessidades de negócios de longo prazo
Encontrar o talento certo para as necessidades de negócios de longo prazo é um processo que requer muitas etapas devido a essas necessidades que mudam a cada dois anos. No entanto, estratégias como ter uma visão centrada nas pessoas para priorizar o desenvolvimento de habilidades são apenas algumas das chaves que devem ser usadas ao procurar candidatos para atender às necessidades de negócios nos próximos anos.
As empresas podem se sentir obrigadas a adotar um curso de ação mais eficaz para garantir que tenham o talento de longo prazo para atender às suas necessidades de negócios. Aqui, nove membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham mais estratégias que são igualmente úteis.
O que você irá saber neste artigo:
1. Tenha uma visão clara e centrada nas pessoas
O alinhamento deve ser definido. Os critérios usados para alinhar os funcionários devem ser claros. De que é composta a “rubrica” ou “scorecard”? Fatores mensuráveis que estão facilitando o processo de avaliação? Uma estrela do norte deve ser identificada e pode ser reunida a partir de fatores como valores centrais da empresa e uma visão clara centrada nas pessoas que pode iniciar conversas para calibrar o alinhamento. – Cynamon Voe Scott, da DuploCloud Inc.
2. Desenvolva uma estratégia de talentos
A maneira mais importante é desenvolver sua estratégia de talentos. Uma estratégia de talentos deve ser uma matriz que liste os principais papéis de talentos e as opções para comprar, construir, ter o talento ou terceirizar. Depois de concluir essa matriz, podemos agir para garantir que tenhamos o talento certo no lugar certo na hora certa. – Jason Averbook, da Leapgen.
3. Contrate funcionários com ótimas características
É um desafio definir as habilidades que uma empresa pode exigir até três a cinco anos porque as estratégias de negócios estão em constante evolução devido às mudanças tecnológicas e às pressões competitivas. Para alinhar o talento com as necessidades de negócios de longo prazo, contrate funcionários que aprendem rapidamente, que desejam adquirir novas habilidades e são conscientes. Essas características precisam alimentar os processos de recrutamento e promoção. – Heide Abelli, da Boston College.
4. Concentre-se em candidatos com aptidão e atitude
Ao se concentrar na contratação por aptidão e atitude, em vez de apenas habilidades e conhecimento, você garante que terá várias pessoas em sua equipe que possuem uma mentalidade de crescimento. Esses são os funcionários que serão engajados à medida que evoluem e crescem junto com o negócio. Além disso, não tenha medo de trazer novos talentos para complementar a equipe se você chegar a um ponto em que sabe que precisa. – Tracy Cote, da StockX.
5. Procure contratar por curiosidade e agilidade de aprendizagem
Embora seja uma prática recomendada contratar com base nos requisitos da função, a maioria das empresas tende a ignorar que as empresas mudam continuamente ao longo do tempo. Como um profundo especialista em seleção de funcionários, aconselho meus clientes a não apenas contratarem o que precisam agora, mas também a se concentrarem na contratação por curiosidade e agilidade de aprendizado. Esses indivíduos crescerão com a empresa e serão valiosos a longo prazo. – Edie Goldberg, da EL Goldberg & Associates.
6. Amplie seu banco de talentos
Acredito que um longo jogo de talento é idealista. Mesmo quando o planejamento sucessório é projetado com perfeição, a vida acontece e o talento sai ou não se empolga com uma grande promoção. Que tal ampliar a rede para incluir trabalhadores temporários, mulheres que retornam ao mercado de trabalho após uma pausa na carreira ou trabalhadores que se reinventam? Vamos parar de olhar para os mesmos antigos pools de talentos! – Catalina Schveninger, da DataCamp.
7. Procure o melhor ajuste e potencial cultural
Devemos ter em mente que nossas necessidades organizacionais e de negócios mudam diariamente. Um conjunto de habilidades que é necessário hoje pode ser desnecessário amanhã. Assim, contrate pelo mínimo de conhecimento, habilidade e habilidade com o máximo de resiliência, respeito e colaboração. Isso significa construir uma organização que aprende onde você pode contratar com base na melhor adequação à cultura e potencial de crescimento. – Nakisha Griffin, da Neustar Security Services.
8. Priorize o desenvolvimento de habilidades
Isso envolve conhecer as principais habilidades de que sua empresa precisa, ser realista sobre as lacunas de habilidades atuais e futuras e criar uma estratégia para aprimorar ou requalificar os funcionários quando necessário. Com essa abordagem, e como você saberá quais conjuntos de habilidades priorizar, poderá selecionar o talento certo de um grupo maior de candidatos internos e externos. – Graham Glass, da CYPHER LEARNING.
9. Crie um plano de sucessão
O talento de longo prazo começa com a avaliação de seus funcionários e o desenvolvimento de suas habilidades para garantir que eles sejam adequados para sua função, mas mais ainda para a empresa. Avaliar a adequação e desenvolver os funcionários ajuda com um plano de sucessão onde há pontos fracos e fortes na equipe e dentro da organização. Autoavaliações e avaliações de gerentes são fundamentais para o planejamento sucessório. – Heather Smith, da Flimp Communications.
Texto traduzido da Forbes
28 Novembro 2022
