As 4 principais considerações de RH durante uma aquisição
As fusões e aquisições podem ser uma maneira de as empresas crescerem rapidamente, expandirem seu alcance, obterem acesso a novos mercados e aumentarem seus resultados. Mas muitas vezes vêm com muita ansiedade entre os funcionários sobre as próximas mudanças. Afinal, as aquisições são mais do que um novo nome de empresa ou uma liderança sênior diferente. Podem levar a grandes mudanças nas operações, que afetam a cultura e o propósito das empresas.
Tendo estado envolvido em várias aquisições, sei que há várias coisas que os líderes de RH devem ter em mente para garantir que o engajamento e a retenção dos funcionários permaneçam altos. Aqui estão quatro considerações importantes a serem feitas.
O que você irá saber neste artigo:
1. Comunique-se abertamente, honestamente e com frequência
Uma das coisas mais importantes que você pode fazer durante uma aquisição é se comunicar com os funcionários com antecedência e frequência. Isso significa ajudá-los a entender a necessidade da mudança e mantê-los informados sobre o processo de aquisição, quais mudanças podem esperar em toda a empresa e como a aquisição pode afetar sua função.
Desenvolva e compartilhe um roteiro claro para o futuro, incluindo quaisquer mudanças na estrutura da sua empresa, ofertas de produtos ou base de clientes. Tenha um plano de comunicação claro e conciso que mantenha os funcionários informados durante toda a integração e gerencie suas expectativas. Honestidade e transparência contribuirão muito para construir confiança durante um período tumultuado.
2. Aborde quaisquer diferenças culturais
Quando duas empresas se fundem, suas culturas também se fundem. Portanto, avaliar os dois ambientes é importante. Por exemplo, uma empresa pode estar focada em inovação, enquanto a outra é impulsionada por uma mentalidade de vendas. Ou a tomada de decisão pode ser de cima para baixo em uma organização, mas mais colaborativa na outra.
É importante abordar essas diferenças e trabalhar para integrar as duas culturas o máximo possível. Isso pode incluir o desenvolvimento de um conjunto compartilhado de valores e comportamentos, bem como encontrar maneiras de preencher a lacuna entre diferentes formas de trabalhar.
3. Use novas estruturas organizacionais como parte da estratégia de retenção
Mesmo nos melhores momentos, as empresas podem lutar para engajar e reter talentos. Uma aquisição apenas amplia esse desafio, pois pode aumentar as percepções de incerteza e risco de um funcionário. Mas também pode fornecer uma base para apoiar o crescimento de seus funcionários. Como a nova estratégia de negócios provavelmente garantirá uma nova estrutura organizacional, você pode destacar as novas oportunidades para os funcionários.
Defina claramente as novas funções que surgirem e identifique onde elas se encaixam na nova estrutura e, em seguida, comunique-as aos seus funcionários como oportunidades de crescimento na carreira.
Considere também envolver sua equipe de aprendizado e desenvolvimento à medida que surgem novas necessidades de habilidades para que ela possa refinar os treinamentos. Demonstrar investimento nas carreiras dos funcionários da sua empresa pode ser uma forma eficaz de melhorar a retenção.
4. Fornecer suporte aos funcionários
Durante uma aquisição, os funcionários podem experimentar uma série de emoções, incluindo ansiedade, incerteza e estresse. Oferecer recursos como serviços de aconselhamento pode ajudá-los a lidar com as mudanças. Isso ajudará muito a mostrar que você se preocupa com o bem-estar dos funcionários, o que os ajudará a se sentirem mais valorizados e apoiados durante um período desafiador.
Durante as aquisições, o RH deve trabalhar em estreita colaboração com os líderes empresariais para manter os funcionários estáveis. Focar em comunicação, cultura, oportunidades de desenvolvimento e suporte ao bem-estar devem ser as estratégias que você prioriza.
Manter o envolvimento e a retenção dos funcionários durante o processo de aquisição pode ajudar sua empresa a aumentar a probabilidade de integração bem-sucedida e crescimento futuro.
Texto traduzido da Forbes
