Como os recrutadores podem atrair os melhores talentos de diferentes gerações
No mercado de trabalho em constante mudança de hoje, os recrutadores precisam se concentrar na inovação e na adaptabilidade quando se trata de suas estratégias de recrutamento. Eles devem acompanhar as mudanças nas demandas de diferentes gerações de candidatos e criar um ambiente de trabalho que os atraia. Esta foi a descoberta da pesquisa recente da Monster.
O que você irá saber neste artigo:
Semelhanças e diferenças geracionais nas atitudes em relação ao trabalho
O relatório revela que o tradicional dia de trabalho das 9h às 18h está morto, e as demandas e expectativas de cada geração se transformaram nos últimos anos. No entanto, apesar disso, existem semelhanças entre as gerações em termos de satisfação no trabalho, com trabalhadores de todas as idades concordando que a pandemia do COVID-19 levou a um novo normal no local de trabalho, incluindo o desejo de maior liberdade e flexibilidade.
As empresas estão respondendo oferecendo mais flexibilidade e focando nos benefícios, incluindo o alinhamento com os valores da empresa e a oferta de cargos significativos. Por exemplo, 42% dos funcionários da Geração Z dizem que podem operar de forma flexível ou remota.
Além disso, embora os fatores que motivam as escolhas de trabalho sejam diferentes entre as gerações, houve um consenso entre todas as gerações de que trabalhar para organizações que se alinham com seus valores e em papéis que têm significado teve uma pontuação alta.
No entanto, existem diferenças cruciais entre as gerações que os recrutadores devem levar em consideração. Os Baby Boomers estão quase duas vezes mais preocupados com remuneração e benefícios do que a Geração Z, que se concentra mais nos valores de uma empresa, incluindo diversidade e inclusão.
Além disso, a Geração Z é a primeira geração a atingir a maioridade em um mundo totalmente digital. Esta geração tem acesso a mais informações sobre empresas e seus valores do que nunca. Isso pode ter implicações significativas para as empresas que buscam contratar os melhores talentos nos próximos anos. Os empregadores podem precisar reavaliar seus valores e mensagens para refletir essa mudança de prioridades quando se trata de escolher um empregador para atrair a crescente força de trabalho da Geração Z
A geração do milênio também avalia bem a boa remuneração e os benefícios – 41% em comparação com a Geração Z em 26%. Os candidatos da geração Z, por outro lado, focam mais nos valores da empresa. 59% dos recrutadores da Geração Z antecipam que os candidatos esperam cada vez mais aprender sobre os esforços de diversidade e inclusão e impacto social de uma empresa.
Os locais de trabalho estão, como a sociedade em geral, se tornando mais diversificados. Os recrutadores devem abraçar novas formas de trabalhar, adotar novas tecnologias e entender o que é importante para cada geração. Eles precisam alterar os critérios de avaliação e adaptar suas técnicas de recrutamento ao candidato moderno, abraçando a diversidade geracional, as necessidades em evolução e o desejo de trabalho flexível.
Usando a tecnologia para recrutar – uma perspectiva geracional
O relatório também destaca a importância da tecnologia no recrutamento, com as gerações mais jovens adotando o recrutamento digital mais do que qualquer outro. No entanto, os recrutadores devem reconhecer que nem todos os candidatos se sentirão confortáveis com entrevistas virtuais e devem usar uma variedade de métodos de recrutamento que melhor se adaptem a cada geração.
Por exemplo, os recrutadores direcionados à Geração Z devem fornecer exemplos reais para respaldar suas declarações, enquanto as organizações voltadas para a geração do milênio devem usar mídias sociais e mensagens de texto para descrever pacotes, regalias e benefícios.
Embora todas as gerações ainda classificassem uma entrevista ‘pessoal’ como um fator mais importante do que uma entrevista virtual, a diferença entre elas era muito menor para recrutadores mais jovens.
A pesquisa descobriu que os recrutadores da Geração Z são quase duas vezes mais positivos sobre o recrutamento digital do que qualquer outra geração. As ferramentas de pesquisa online e o software de rastreamento de candidatos são mais eficazes do que as mídias sociais na identificação de candidatos.
Eles também são duas vezes mais propensos a usar mensagens de texto e WhatsApp para se comunicar com os candidatos. A tecnologia pode quebrar barreiras, mas para os Boomers e também para alguns Millennials, ela pode construí-los. Nem todo candidato se sentirá tão confortável em uma entrevista em vídeo.
61% dos recrutadores da Geração Z afirmam que o recrutamento virtual é melhor do que contratar pessoalmente, enquanto 26% dos recrutadores da Geração Y, 13% dos recrutadores da Geração X e apenas 6% dos Baby Boomers disseram o mesmo. Todas as gerações classificaram as entrevistas presenciais como melhores do que as virtuais, com 67% da Geração Z, 56% dos Millennials, 66% da Geração X e 74% dos Baby Boomers afirmando isso.
Dicas importantes para recrutadores: melhores métodos de recrutamento para diferentes gerações
Para atrair com sucesso candidatos de diversas gerações, os recrutadores devem adaptar suas técnicas de recrutamento de acordo.
Os recrutadores que visam os candidatos da Geração Z devem fornecer exemplos reais para respaldar suas declarações, pois essa geração tende a ser cética em relação às promessas. Autenticidade é a chave. Os recrutadores também devem destacar os valores corporativos da empresa.
Para a geração do milênio, as organizações devem usar mídias sociais, mensagens de texto e WhatsApp para manter contato e descrever pacotes, vantagens e benefícios.
Ao recrutar Boomers, os recrutadores devem destacar a estabilidade e a segurança das funções, enquanto os recrutadores da Geração X devem enfatizar benefícios, vantagens e salário, e usar boca a boca, networking e métodos testados e confiáveis para se envolver com os candidatos.
Para atrair os melhores talentos de diversas gerações, os recrutadores devem adaptar suas técnicas de recrutamento de acordo. Eles devem entender o que é importante para cada geração, alterar seus critérios de avaliação e abraçar a diversidade geracional e as necessidades em evolução, incluindo o desejo de trabalho flexível.
O recrutamento bem-sucedido para qualquer geração significa equilibrar estratégias existentes eficazes com novas abordagens para atrair o interesse de todos os grupos para cada função. As empresas que conseguirem fazer isso terão mais chances de garantir os melhores talentos de que precisam para prosperar no futuro.
Texto traduzido da The Undercover Recruiter
