Da linha de base ao benchmark: RH como ativista da sustentabilidade
A hora de mudar, no que diz respeito às práticas de sustentabilidade no seu negócio, é agora. O RH tem um papel fundamental a desempenhar nisso.
O mandato estabelecido em Paris em 2015 (na COP21) não vai desaparecer. Pelo contrário, a neutralidade carbônica até 2050 aproxima-se rapidamente e os compromissos dos países em cumprir estes critérios cruciais estarão no centro das discussões na COP28, no Dubai, no início de dezembro.
Utilizando o quadro ESG (ambiente, social e governação) como ponto de referência, quando falamos de “net zero” estamos a falar da componente “E” – o ambiente. O ambiente, o social e a governação são prioridades importantes a equilibrar e para as organizações empresariais podem até representar uma tensão.
No entanto, com o aspecto ambiental, está inequivocamente provado que as organizações empresariais devem tomar medidas climáticas autênticas e imediatas.
O que você irá saber neste artigo:
Por que o RH é a chave para mudanças significativas
Por que este mandato é relevante para nós, como profissionais de pessoas? Existe um imperativo empresarial aliado a uma obrigação moral de liderar os negócios de uma forma mais focada no planeta e centrada nas pessoas; onde a prosperidade, e não o lucro, é a medida do sucesso.
O trabalho de John Elkington e o resultado triplo (de quase 30 anos atrás) é pertinente: Pessoas, Planeta e Lucro.
Esta obrigação moral individual de fazer a coisa certa como cidadão do mundo é uma razão para agir agora, se ainda não o fez, independentemente do seu nível dentro da sua organização.
Abaixo estão seis etapas para levá-lo da linha de base ao benchmark em seus esforços ambientais.
1. Informe-se
Comece estabelecendo um conhecimento básico para você mesmo. Analise a miríade de informações e entenda o que a emissão zero realmente exige.
Por exemplo, você está comprometido com o que o governo definiu para as organizações empresariais? Ou você está sendo mais ousado e aderindo à campanha Race to Net Zero, declarando que as emissões serão reduzidas pela metade até 2030?
É importante compreender as definições dos termos associados que se enquadram no ‘E’ de ESG: âmbitos 1,2,3, descarbonização, circularidade, para citar algumas abordagens principais. Os três âmbitos, por exemplo, são categorizações de diferentes tipos de emissões.
2. Verifique seus fornecedores
A partir desse entendimento básico, como você pode mudar as ações de suas funções? Faça o que puder dentro de sua influência direta, por exemplo, observe seus fornecedores.
Eles estão comprometidos com o zero líquido? Eles estão associados a alguma organização antiética, sinalizando uma bandeira vermelha? Na verdade, as emissões de âmbito 3 “podem representar entre 80-95% da pegada total da cadeia de valor de uma organização”.
Uma leitura absolutamente obrigatória são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Desde 2015, estes objetivos têm sido um apelo universal à ação para acabar com a pobreza, proteger o planeta e garantir que, até 2030, todas as pessoas desfrutem de paz e prosperidade.
As sugestões sobre a forma como combatemos colectivamente a ação climática são a pedra angular deste processo. Familiarize-se e inclua isso em suas práticas, estratégia e operações.
3. Faça da sustentabilidade parte da integração
Talvez você tenha a sorte de ter um Diretor de Sustentabilidade ou outro líder de alto escalão realmente conduzindo a transição para emissões líquidas zero. Se o fizer, reserve um tempo para compreender a estratégia e as iniciativas de sustentabilidade nela contidas.
A partir deste próximo nível de conhecimento que você adquiriu, traga-o para a integração. Fale alto e tenha orgulho do fato de haver um módulo de sustentabilidade na introdução da empresa.
Isto declara de antemão que nos preocupamos com o planeta, falamos sobre sustentabilidade e, como resultado, estamos vendo estímulos em direção a atitudes e comportamentos mais ecológicos.
4. Encontre seus defensores da sustentabilidade
Há uma abundância de dados que afirmam que as pessoas cujo propósito individual se alinha com o da organização prosperam. Pessoas prósperas são mais propensas a se envolver, desempenhar e permanecer nessa empresa orientada por um propósito.
Por esta razão, reserve um tempo para perceber quem está inatamente motivado por comportamentos mais ecológicos e por tomar medidas climáticas significativas. Podem estes indivíduos trabalhar fora do seu papel definido como ativistas por propósito e sustentabilidade?
Com esta atitude sentida em toda a organização, a cultura será aquela com comportamentos sustentáveis vistos para além de 2050.
5. Aprenda com os outros
No caminho para a neutralidade carbônica, as empresas que lideram o caminho são aquelas que ultrapassaram uma linha de base e são realmente a referência de como as práticas social e ambientalmente responsáveis podem e devem ser.
Converse com seus colegas – seja em organizações maiores que o seu local de trabalho ou em start-ups. Só podemos ser os melhores aprendendo com aqueles que nos inspiram.
Se todos os líderes incorporassem a essência de Yvon Chouinard (ambientalista, filantropo e antigo proprietário da gigante do vestuário Patagônia), teríamos o planeta Terra como o nosso único interveniente. Estaríamos operando dentro das nossas possibilidades, respeitando os recursos que nos rodeiam e, com isso, seríamos regenerativos por definição.
A realidade é que podemos não estar em posição de definir totalmente a forma como atingiremos o zero líquido, nem como tomaremos novas medidas climáticas, mas também não é exclusivamente da nossa responsabilidade. Agir de forma mais ecológica é uma necessidade urgente que todos partilhamos. Desta necessidade surge também uma oportunidade.
6. Aprimore suas habilidades para o sucesso
A partir de comportamentos e atitudes verdes, podem surgir competências verdes. Trabalhe com seus colegas de Aprendizagem e Desenvolvimento para entender como a sustentabilidade pode se tornar uma competência essencial.
Desde ser intencional na incorporação de competências verdes até à normalização de comportamentos verdes; atitudes verdes, inovação e resultados mais verdes tornam-se tangíveis.
As empresas de tecnologia climática que estão a redefinir a forma como trabalharemos num sistema sustentável têm a inovação verde a fluir em todas as decisões tomadas – em termos de capacidades, investimento e assim por diante. Isto deve ser visto como uma abordagem exemplar para melhores negócios.
Um futuro focado nas pessoas
O RH, como função, tem um papel a desempenhar para influenciar e melhorar o compromisso de combater a crise climática.
Somos os mais próximos das pessoas da organização e, sem dúvida, o representante mais imparcial; não é medido apenas pelo retorno financeiro nem pelo número de consumidores/clientes que passam pela porta. Os profissionais de pessoas podem ser canais de mudanças positivas.
A crise climática é uma grave consequência das ações insustentáveis das pessoas. Temos de assumir a responsabilidade de reverter esses danos, na melhor das hipóteses, e de limitá-los, na pior. Tudo começa com a compreensão do nosso ambiente, pois existe uma obrigação moral sobre todos nós.
Texto traduzido da HR Zone
8 Novembro 2023
