O trabalho remoto está atrasando a Geração Z?
Trabalhar em casa poderia estar atrasando uma geração inteira? Atualmente, a Geração Z representa cerca de 12,6% da força de trabalho, e tanto os executivos quanto os membros do grupo sentem que o trabalho remoto traz um conjunto único de desafios para funcionários iniciantes.
Ao contrário de outras gerações, a Gen-Z entrou na força de trabalho em um momento sem precedentes – a maioria dos talentos iniciantes atuais só trabalhou remotamente ou em ambientes híbridos. Aprender as nuances do local de trabalho já é bastante difícil pessoalmente. O treinamento no local de trabalho não está acontecendo como antes por meio de observação inadvertida.
Em vez disso, os Gen-Zers estão tendo que decifrar instruções e solicitações por meio de mensagens instantâneas, e-mail e videochamadas. Com algumas nuances perdidas pela comunicação tecnológica, pode ser indutor de ansiedade, deixando muito espaço para mal-entendidos ou conflitos.
O feedback pode ser visto como assustador ou temido, pois a Gen-Z é forçada a analisar as edições marcadas em texto vermelho com breves explicações ou respostas curtas e diretas em mensagens instantâneas. Eles podem não ter a oportunidade de se conectar pessoalmente com seus colegas de trabalho para obter mais clareza, como fizemos antes. O trabalho pode parecer mais transacional em um mundo virtual, com o risco de as pessoas se sentirem menos apaixonadas por seu trabalho devido à falta de conexão.
Em um ambiente virtual, os funcionários iniciantes podem não se sentir tão unidos na comunidade do local de trabalho. Em vez de esbarrar em executivos de nível sênior ou ter a oportunidade de conhecer seus colegas no café, os associados podem parecer inacessíveis ou intimidantes para entrar em contato por meio de plataformas de mensagens virtuais. A menos que os funcionários remotos desenvolvam essas ferramentas de rede cruciais em seu próprio tempo, esses momentos de crescimento profissional por meio de “osmose” e conexão com colegas podem ser reduzidos ou inexistentes.
Os programas orgânicos de orientação podem parecer forçados ou sem prioridade devido ao fato de as reuniões serem agendadas em blocos de tempo em vez de reuniões presenciais e casuais. Finalmente, com essas reuniões ocorrendo no mundo virtual, as gerações mais jovens podem achar mais difícil construir confiança e desenvolver relacionamentos de trabalho genuínos.
O trabalho remoto veio para ficar, então as empresas precisarão liderar o fechamento das lacunas para cultivar a próxima geração da força de trabalho. Aqui vão algumas dicas:
O que você irá saber neste artigo:
Considere um modelo híbrido ou dias regulares de trabalho
Reúna a equipe semanal, quinzenal ou mensalmente, o que funcionar melhor para sua empresa. Essa opção agrada tanto os funcionários que preferem trabalhar remotamente quanto aqueles que operam melhor em um ambiente de trabalho presencial.
Promova a conexão orgânica
As pessoas não devem ser forçadas a entrar em um escritório apenas porque muitos funcionários são igualmente produtivos enquanto trabalham em casa. Se sua empresa optar por permanecer totalmente remota, certifique-se de incorporar momentos que ajudem a replicar o “bate-papo do café” que acontece em um ambiente tradicional de escritório.
Iniciativas como “rede rápida” ou outros desafios interativos podem ajudar os funcionários a promover relacionamentos e recuperar o senso de comunidade. Incentive uma política de “câmeras ligadas”, mas também esteja ciente do cansaço virtual. Reserve tempo suficiente para que os funcionários se atualizem em um nível pessoal e humano.
Modifique a cultura de trabalho de sua empresa existente para adequá-la a um mundo virtual
Concentre-se em construir e manter uma cultura positiva da empresa. Certifique-se de que todos os eventos presenciais sejam de alta qualidade e alinhados com o que seus funcionários desejam assistir e participar. Promova uma cultura de feedback aberto e construtivo.
Priorize a orientação juntando os funcionários mais experientes com funcionários de nível júnior
Um grande foco deve ser colocado na transferência das habilidades daqueles que em breve farão a transição da força de trabalho para a Geração Z e além.
Mais importante ainda, conheça a Geração Z onde ela estiver. Eles entraram em uma força de trabalho incomum, portanto, sua progressão também pode ser incomum para os padrões corporativos.
Texto traduzido da Forbes
3 Janeiro 2023
