Os líderes precisam de melhores ferramentas para liderar equipes durante a mudança

Os empregadores devem fazer um trabalho melhor para fornecer aos seus líderes as ferramentas necessárias para os ajudar a liderar as suas equipas durante a mudança, de acordo com um relatório recente. No geral, apenas 30% dos colaboradores acreditam que a sua organização é agilmente resiliente e apenas 27% dos líderes se sentem fortemente preparados para ajudar os seus colaboradores a navegar pela mudança, relata OC Tanner.

“As organizações, especialmente aquelas com grandes populações de funcionários da linha de frente, precisam trabalhar em estreita colaboração com suas equipes para criar culturas de local de trabalho prósperas – onde todos querem vir, fazer o seu melhor trabalho e permanecer – diante das mudanças contínuas”, disse Gary Beckstrand, vice-presidente do OC Tanner Institute.

A falta de ferramentas necessárias persiste, embora os empregadores beneficiassem muito se fornecessem as ferramentas de que os líderes necessitam para ajudar os trabalhadores na gestão da mudança.

Quando os líderes têm as ferramentas para ajudar os funcionários a gerir a mudança, o risco de esgotamento diminui em 73%.

Além disso, os funcionários que percebem que seus líderes têm as ferramentas para ajudá-los a gerenciar a mudança são:

5 vezes mais probabilidade de sentir um senso de comunidade
6x mais probabilidade de prosperar no trabalho
10 vezes mais probabilidade de sentir um forte senso de confiança
76% menos probabilidade de sofrer esgotamento

E os funcionários que acreditam que os seus líderes são agilmente resilientes têm 9 vezes mais probabilidade de pensar que também são agilmente resilientes. Isto leva a maiores probabilidades de envolvimento (+582%), a uma forte sensação de realização no seu trabalho (+233%) e a experimentar menos esgotamento (–79%).

A flexibilidade continua a ser uma preocupação

A flexibilidade ainda é uma grande preocupação para os trabalhadores. Embora as pessoas universalmente desejem flexibilidade para si próprias, 68% sentem que esta também deveria estar disponível para todos os funcionários, independentemente da função, de acordo com o inquérito da OC Tanner a mais de 42.000 funcionários, líderes, profissionais de RH e executivos de 27 países em todo o mundo.

No entanto, apenas cerca de metade (57%) afirma que a sua cultura apoia a flexibilidade em todos os trabalhos.

Os empregadores têm muito a ganhar ao oferecer flexibilidade aos trabalhadores: quando a flexibilidade é equitativa, há probabilidades 8 vezes maiores de os funcionários quererem ficar mais um ano.

Além disso, as chances de esgotamento aumentam 5 vezes quando os funcionários estão insatisfeitos com o nível de flexibilidade no trabalho.

Há “um motivo para esperança”, disse Mindi Cox, diretora de pessoal e marketing da OC Tanner.

“Temos uma variedade de questões cruciais para resolver, mas estamos vendo condições e cálculos promissores – números que se traduzem na confiança de que pequenas mudanças na forma como as organizações gerenciam a mudança, desenvolvem habilidades, agem com empatia e desenvolvem resiliência podem criar culturas de trabalho mais saudáveis”.

Um funcionário da Canon Canada disse anteriormente à HRD como ela recorreu ao yoga e à filosofia do kyosei ou “espírito de cooperação” para melhorar o local de trabalho.

Como liderar uma equipe durante a mudança

Aqui estão 10 etapas que os empregadores devem seguir para garantir que possam navegar pelas mudanças, de acordo com o Even:

Monte uma equipe de liderança forte com antecedência.
Traga ajuda externa por meio de fusões, aquisições e mudanças de liderança.
Recompense indivíduos que trabalham duro com promoções.
Colaborar com uma equipe de liderança para desenvolver um plano estratégico completo, considerando a inclusão dos seguintes elementos: objetivos claros de curto e longo prazo; organogramas; cronogramas ou datas esperadas de grandes mudanças; e passos estratégicos e tangíveis que a empresa está tomando.
Designe um porta-voz para uma mudança importante.
Faça uma reunião com toda a empresa para apresentar as mudanças.
Eduque e explique as mudanças aos trabalhadores.
Considere a criação de uma equipe de transição para monitorar as reações, sentimentos e preocupações dos membros da equipe sobre as mudanças que estão ocorrendo.
Forneça recursos como referências para conselheiros, folga extra remunerada e atividades de fortalecimento do moral.
Ofereça incentivo e orientação para ajudar as operações regulares a continuarem durante um período de mudança.