Por que investir no treinamento de recrutadores?
Com tantas maneiras de errar no recrutamento, como acertar? A crescente influência da aquisição de talentos sugere que investir no treinamento de recrutadores é uma forma das organizações se prepararem para o sucesso. Josh Bersin listou “Valorize seus recrutadores” entre suas principais tendências para 2023.
Ele escreveu:
“Pare de vê-los apenas como vendedores e mais como consultores confiáveis que podem ajudar a decidir se um candidato se encaixa em sua cultura e forneça a eles ferramentas poderosas para pesquisa, avaliação e venda de sua marca”, – Josh Bersin em HR.com
Por isso, aqui estão quatro razões pelas quais investir em recrutadores é uma boa ideia.
O que você irá saber neste artigo:
Melhore os resultados dos negócios
Um estudo da Josh Bersin Company descobriu que as empresas que investem em sua equipe de recrutamento têm 4 vezes mais chances de serem líderes em inovação e 4,5 vezes mais chances de atingir altos níveis de retenção de clientes. Esse é um motivo convincente para investir em sua equipe de recrutamento!
Conjuntos de habilidades expandidos aumentam a agilidade
A década atual mostrou que a mudança é a única constante. Em apenas alguns anos, passamos de demissões em massa devido à pandemia para uma escassez de talentos durante a Grande Renúncia e de volta às demissões em massa novamente.
Quando os recrutadores têm uma ampla variedade de habilidades em sua caixa de ferramentas, as organizações de recrutamento podem se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado. Uma equipe de recrutamento com habilidades diversificadas pode alternar entre atividades como pesquisa, desenvolvimento de marca empregadora ou estratégias de avaliação conforme as necessidades.
Recrutadores altamente qualificados, que são especialistas em todas as contratações, tornam-se parceiros confiáveis para os negócios e agregam valor de longo prazo à sua organização.
Uma influência positiva sobre os candidatos
Os recrutadores estão na linha de frente da sua marca empregadora; eles estão vendendo sua experiência de funcionário para candidatos em potencial todos os dias.
Uma equipe de recrutamento insatisfeita pode influenciar os candidatos de maneiras sutis, enquanto uma equipe de contratação desorganizada pode influenciar os candidatos de maneiras não tão sutis.
Investir em recrutadores e elevar sua posição na organização ajuda todos a se alinharem em torno de uma experiência de contratação positiva – o que deve se traduzir em uma experiência de funcionário positiva porque as pessoas certas estão nos cargos certos.
Posicionamento estratégico para aquisição de talentos
Recrutadores capacitados capacitam seus líderes com as tendências atuais do mercado, informações sobre a mentalidade dos candidatos e dados que podem revelar obstáculos para atingir as metas de negócios e traçar um caminho para o sucesso dos negócios.
Uma equipe de recrutamento forte fortalece um líder de equipe, fortalecendo o valor de seu lugar à mesa.
4 dicas para investir em recrutadores
Como é uma organização que investe em seus recrutadores? Conversamos com Allyn Bailey, diretora Executiva de Hiring Success Services da SmartRecruiters, para apresentar quatro critérios principais de organizações que investem em suas equipes de recrutamento.
1. Hora de se qualificar
Se os recrutadores estiverem com capacidade de 100%, não sobra tempo para treinamento, experimentação ou discussões abertas que possam levar a melhores processos e insights.
A capacidade dos recrutadores deve ser levada em consideração antes de implementar qualquer programa de treinamento.
2. Formação contínua
O que, exatamente, seus recrutadores precisam aprender para se manterem atualizados? E o que os recrutadores individuais querem aprender?
Seja uma sessão de treinamento mensal em uma nova área de recrutamento ou acesso às aulas mais recentes sobre LinkedIn Learning ou Social Talent, os recrutadores estão no seu melhor quando se sentem capacitados para aprender e discutir o que aprenderam com os colegas.
Na Doka , uma empresa global de fôrmas e andaimes, os treinamentos trimestrais ajudam a manter os recrutadores atualizados.
3. Trajeto de carreira
Como em qualquer função em sua organização, os recrutadores precisam conhecer as opções de crescimento profissional. As opções de plano de carreira ajudarão a direcionar seus aprendizados – e os check-ins de desenvolvimento manterão suas habilidades recém-descobertas com você, em vez de sem você em outra empresa.
4. Acesso a ferramentas modernas e a capacidade de experimentar
As organizações avançadas de recrutamento testam novas ferramentas quando surgem novas situações e abandonam as velhas ferramentas quando elas se tornam muito complicadas.
Investir em um ecossistema flexível para contratação permite que os recrutadores se adaptem ao mercado para garantir uma ótima experiência do candidato, ao mesmo tempo em que atraem os talentos mais qualificados da era atual, não de uma era antiga.
Conjuntos de habilidades essenciais para recrutadores em uma função estratégica de atração de talentos
Experiência com atividades como terceirização, marca do empregador e entrevistas são um dado adquirido no recrutamento. Allyn Bailey chamou a atenção para três áreas de habilidades adicionais que ajudarão sua equipe de recrutamento a brilhar em sua capacidade de se tornarem parceiros estratégicos para os negócios.
Um lugar à mesa para um líder de aquisição de talentos depende de uma equipe de recrutamento que seja boa nessas três coisas:
- Processo de avaliação: a avaliação do candidato é o coração do processo de recrutamento. Explorar novas maneiras de avaliar candidatos por meio de perguntas de triagem, avaliações quantitativas baseadas em IA, jogos e capturar respostas qualitativas para perguntas de entrevistas ajuda os recrutadores a fortalecer a capacidade de sua empresa de contratar os candidatos mais adequados.
- Especialização em dados: liderar com dados é um requisito para qualquer função estratégica de aquisição de talentos. Os recrutadores precisam ser capazes de relatar suas próprias atividades, contextualizar os resultados e determinar os próximos passos de maneira informada. Os mais novos na geração de relatórios podem precisar entender quais dados precisam coletar para tomar decisões, como coletar esses dados e como gerenciá-los de maneira eficaz.
- Análise de talentos: a análise baseada em dados do mercado de trabalho permite que os recrutadores analisem setores, conjuntos de habilidades e locais para identificar fontes de talento. Esse tipo de inteligência é vital para operar uma função estratégica de atração de talentos porque ajuda os líderes a chegarem à mesa com informações baseadas em dados que podem contrariar suposições antigas.
Uma equipe de recrutamento de alto desempenho é apenas um aspecto da liderança de uma função estratégica de atração de talentos, mas que vale muito a pena investir!
Texto traduzido da Smart Recruiters
24 Abril 2023
