Quatro maneiras de ajustar sua estratégia de contratação em meio à incerteza econômica
O mercado de candidatos existe desde antes de nosso mundo ser abalado pela Covid. Existem recrutadores em início de carreira que não conhecem outro mercado além deste. Mas agora estamos vendo a mudança narrativa.
O aumento das taxas de inflação levou o Federal Reserve a tomar medidas drásticas, o que resultou em uma desaceleração nas contratações. Hoje, vemos demissões em indústrias que estavam crescendo 12 meses atrás e temores de uma possível recessão. O último relatório de empregos do Bureau of Labor Statistics nos deu outro sinal de um mercado de trabalho esfriando desde sua fase quente no início deste ano.
Embora o mercado de trabalho pareça permanecer resiliente, é difícil ignorar as características da macroeconomia que fazem com que pareça uma recessão de gravidade desconhecida. A preparação é a chave para enfrentar a tempestade, e as empresas devem usar esse tempo para preparar suas estratégias de contratação para uma possível recessão econômica. Veja como:
O que você irá saber neste artigo:
Repriorizar papéis
As empresas devem ficar à frente da curva abordando planos de contratação que se alinhem com as previsões de negócios ajustadas associadas a uma possível desaceleração.
Veja os trabalhadores contratados, por exemplo. Quase 16 milhões de trabalhadores temporários e contratados são contratados anualmente. Esses papéis certamente são atraentes para vários trabalhadores que desfrutam dos benefícios que esses cargos oferecem. Mas como os trabalhadores são deslocados devido a reduções nos níveis de pessoal, a competição por esses cargos pode se intensificar.
Embora isso signifique que a oferta de trabalhadores para essas posições contratuais provavelmente melhorará à medida que os trabalhadores ficarem ansiosos para garantir qualquer meio de emprego, o que acontecerá com a demanda por essas funções?
Algumas organizações podem reduzir suas funções contratuais durante uma crise econômica — afinal, essa é uma das principais vantagens comerciais desses tipos de cargos. Eles facilitam o controle de custos. Alternativamente, algumas empresas podem alavancar funções contratuais com mais frequência, pois apresentam menos comprometimento financeiro e menos risco para o negócio.
Para começar, as organizações devem revisitar seu roteiro de contratação com funções que impactam os negócios, em vez de se concentrar nos critérios de decisão existentes. Determine as funções essenciais que gerarão resultados e ajudarão a posicionar a equipe para o maior nível de sucesso possível. Priorize essas funções e certifique-se de ter elaborado planos cuidadosamente que permitirão preenchê-los enquanto gerencia custos e mantém seus padrões de qualidade.
Auditar os canais de contratação atuais
Identificar quais canais de contratação funcionam, onde estão os gargalos e como os processos se comparam a outras empresas que podem estar competindo pelo mesmo talento pode ajudar a informar sua futura estratégia de contratação.
A melhor maneira de analisar as estratégias de contratação atuais é observar os dados disponíveis para determinar quais canais estão convertendo os melhores candidatos. Esses canais podem incluir quadros de empregos, canais de mídia social, referências de funcionários, mobilidade interna, páginas de carreira e muito mais. Isso pode ajudar a determinar quais têm melhor desempenho e se estratégias mais individualizadas precisam ser executadas dependendo da função.
Por exemplo, as empresas que contratam para funções mais especializadas podem perceber que não estão gerando candidatos de alta qualidade. Ao analisar os canais de contratação e entender melhor o candidato, as equipes de aquisição de talentos podem criar planos mais individualizados para gerar melhores resultados de contratação e economizar custos. Isso pode incluir a segmentação de quadros de empregos alinhados com funções especializadas, como engenheiros, em vez de se envolver em uma estratégia de “spray-and-pray”.
Crie um pipeline de talentos
Construir um pipeline de talentos de alta qualidade é essencial ao enfrentar uma recessão iminente. À medida que as posições se tornam disponíveis em sua organização, ter uma pequena lista de candidatos de qualidade pode ajudá-lo a avançar rapidamente para estabilizar o desempenho dos negócios.
Assim que a economia começar a se recuperar, as empresas precisam estar prontas para começar a contratar para economizar tempo e dinheiro. De acordo com os dados de referência da empresa Employ, essa é uma atividade que requer um terço do tempo dos recrutadores.
Ao criar um pipeline de talentos, mantenha aquecidos os candidatos que já se candidataram a cargos. Considere o uso de sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) para acompanhar o status da conversa com candidatos em potencial. Avalie sua pilha de tecnologia para garantir que você esteja fornecendo candidatos mais rapidamente, o que permite que as organizações concorram em velocidade – uma grande diferença na capacidade de preencher funções abertas e impulsionar os negócios.
Concentre-se em projetos
Com menos requisições em andamento, use esse tempo para se concentrar no trabalho baseado em projetos para garantir que as equipes de TA sejam sustentáveis e se preparem para o novo ano.
Como sua organização provavelmente está em um modo de crescimento rápido nos últimos anos, este é um ótimo momento para revisar os recursos de treinamento de entrevistas e redefinir as expectativas para a contratação de membros da equipe.
Você pode procurar oportunidades de desenvolvimento profissional para recrutadores para treiná-los em novas habilidades para superar os desafios de um mercado de trabalho apertado. Esse ambiente também é uma oportunidade de focar na atualização e fortalecimento da marca do empregador por meio de mídias sociais, páginas de carreira e outros canais de marketing.
Isso inclui atualizar seu processo de inscrição, o que pode afetar a experiência do candidato e a quantidade de inscrições concluídas e enviadas. Na verdade, um estudo da Appcast descobriu que um processo fácil de aplicar, de cinco minutos ou menos, permitiu que as empresas aumentassem as taxas de inscrição em até 365%.
As equipes também devem gastar tempo avaliando suas soluções de tecnologia para garantir que elas ainda atendam às necessidades de longo prazo da organização. Para aqueles que não usam tecnologia específica, agora pode ser a hora, ou corre o risco de perder candidatos de primeira linha.
Os dados de referência empresa Employ, descobriram que “alavancar uma solução de tecnologia de recrutamento específica pode acelerar o tempo de contratação em 27%, reduzir os custos de aquisição de candidatos em 30% e aumentar a contratação por indicação em 18%”.
Por fim, veja como aumentar a retenção de funcionários e a cultura da empresa. Reter os funcionários atuais normalmente custa significativamente menos do que recrutar e treinar novos funcionários e pode ser feito construindo um local de trabalho que se alinhe com as preferências dos trabalhadores.
Conclusão: Planejamento é fundamental
Organizações em todo o país estão se preparando para o impacto de uma possível recessão. No entanto, é importante não fazer mudanças drásticas considerando ventos econômicos contrários de curto prazo. Em vez disso, certifique-se de que todos os planos não apenas ajudem a superar uma possível desaceleração econômica, mas também complementem as estratégias de recrutamento de longo prazo quando a economia se recuperar.
Texto traduzido da Forbes
30 Janeiro 2023
