5 maneiras de melhorar sua estratégia de recrutamento
O ano de 2020 foi ótimo para recrutamento e seleção. Muitas pessoas procuravam emprego e as empresas podiam ser particulares e dar as cartas. Em 2021 era um mercado de candidatos onde eles podiam fazer exigências e esperar pelo emprego que quisessem, onde quisessem e como quisessem. Este ano, vimos o nivelamento de campo, e encontrar o equilíbrio entre os dois tem sido o foco. À medida que nos preparamos para entrar em um novo ano, as coisas estão mudando novamente. O que isso significa para os esforços de recrutamento?
Os últimos anos nos mostraram que não podemos prever os desafios que enfrentamos, só podemos ficar preparados. Não podemos controlar a economia ou se é uma empresa ou mercado candidato, mas podemos controlar nossos processos de recrutamento e nos manter competitivos independentemente do mercado.
Confira cinco estratégias comprovadas de como você pode destacar seus processos de recrutamento em um cenário competitivo.
O que você irá saber neste artigo:
1. Expanda seus horizontes
Pesquisas mostram que equipes culturalmente diversas criam ambientes inovadores. Ao incorporar novas perspectivas (culturais) à sua equipe, você traz maneiras adicionais de pensar e incentiva a mente aberta e a colaboração em suas equipes e empresa.
Abraçar funcionários com diferentes origens é benéfico porque cada indivíduo traz uma maneira única de pensar – e expandindo seus horizontes, você expande ideias. Desafiar seu processo de pensamento e resolver problemas de forma criativa cria resultados positivos.
Por exemplo, se você trabalha no setor de tecnologia, mas integra novos funcionários de diferentes origens do setor, eles agregam valor e trazem inovação com uma maneira de pensar mais fresca do que outros trouxeram anteriormente.
2. Esforce-se pela diversidade
Você está falando sobre diversidade, equidade e inclusão? Você deveria, porque os candidatos certamente estão! Eles estão pensando no DEI e tomando decisões com base nele. Quarenta e nove por cento dos recrutadores relataram que os candidatos estão perguntando sobre as iniciativas de DEI de uma empresa em uma entrevista, com 44% relatando que os candidatos “recusaram uma entrevista ou oferta de emprego devido à falta de diversidade na força de trabalho”.
Você não deve apenas falar sobre o DEI, mas deve promovê-lo e vivê-lo no local de trabalho. Se você fala sobre inclusão durante o processo de recrutamento, quer ter certeza de que o candidato sente isso assim que é contratado e precisa promovê-lo continuamente no local de trabalho para que os funcionários permaneçam no longo prazo e cresçam com a empresa.
3. Mantenha-o humano
Você não pode ter uma equipe sem humanos (a menos que você tenha robôs). Os humanos gostam de interação humano-humano. Eles gostam de ser ouvidos. Eles gostam de saber que alguém está ouvindo. Eles gostam de saber que você se importa com eles. O recrutamento hoje requer um ambiente de alto contato. Precisa ser envolvente. Precisa ser colaborativo. Precisa ser pessoal. Você precisa se conectar e se envolver em um nível pessoal.
4. Seja proativo
Falando em robôs, em um mundo de automação, o recrutamento requer uma abordagem proativa. Fomos condicionados a acreditar que, se queremos algo, tudo o que temos a fazer é dizer em voz alta e a publicidade (e os resultados) virão. Somos uma cultura de gratificação instantânea.
O que isso significa para o recrutamento? Os candidatos não passam horas pesquisando sobre onde se candidatar a empregos. Eles estão saltando sobre os que estão na frente deles – entregues na ponta dos dedos em seus feeds de mídia social e em suas mensagens. Se você quiser se manter competitivo com seu recrutamento, vá caçar. Procure proativamente candidatos que você acha que se encaixam bem e dariam ótimos funcionários – e envolva-os.
5. Cause uma boa primeira impressão
Imagem é tudo. Como está sua presença nas redes sociais? Você tem uma página de carreiras robusta? Você está mostrando a cultura da sua empresa? Você pode contar 100% com o fato de que os candidatos em seu funil de recrutamento estarão olhando e prestando atenção à sua presença online. Eles vão vasculhar os posts. Eles vão desenterrar avaliações de funcionários atuais e anteriores para entender se o que você está anunciando está sendo praticado. Embora os candidatos não estejam pesquisando para encontrar empregos, eles pesquisam antes de aceitar uma posição.
Os candidatos vão olhar para ver o quão ativo você é nas mídias sociais. Se o seu produto, marca e voz não estiverem claros, eles questionarão se o negócio será bem-sucedido e se é onde eles querem trabalhar. A forma como uma empresa se apresenta dá um vislumbre de como será o dia-a-dia real.
Considere o seguinte: um site pouco claro pode significar processos pouco claros; a falta de marca ou voz pode significar que você não tem uma base de clientes forte; uma página de carreiras ruim pode significar que você não tem ótimas políticas de RH e o processo de integração pode ser confuso.
À medida que o campo de contratação é nivelado e tanto as empresas quanto os candidatos estão procurando os ajustes certos de cada perspectiva, você terá que encontrar maneiras de se destacar. O risco de não se manter competitivo e evoluir seu processo de recrutamento é que seus candidatos encontrem um lugar que atenda às suas necessidades.
Texto traduzido da Forbes
30 Novembro 2022
