Tendências, resoluções e estratégias do local de trabalho para 2023
Enquanto você abre o champanhe e canta um refrão de “Adeus Ano Velho, Feliz Ano Novo” ao bater da meia-noite na véspera de Ano Novo, sem dúvida, sua visão está voltada para um 2023 próspero e bem-sucedido. Mas, para alcançar esse sucesso, temos que estudar algumas tendências interessantes no local de trabalho e se preparar de acordo.
Ao entrarmos em 2023, apalavra de ordem é equilíbrio. Isso se aplica a todos os aspectos da sua organização, mas no coração da sua empresa estão as pessoas. Adotar uma cultura de pessoas em primeiro lugar deve ser a prioridade número 1. O desafio é equilibrar as necessidades de sua equipe com as demandas do negócio. Sim, é uma luta, mas é uma questão importante a ser perseguida.
O que você irá saber neste artigo:
O(s) ano(s) em análise
Provavelmente continuaremos vendo um empurrão e uma puxada quando se trata de retenção, satisfação, desempenho e desenvolvimento de funcionários. Como líderes de pessoas, lidamos com pivôs e o novo normal há anos, e é hora de nos acostumarmos. Tivemos que apostar quando se trata de onde os funcionários desejam trabalhar, seja pessoalmente, híbrido ou remoto.
Transformamos a tecnologia para trabalhar em equipes com pessoas de todo o mundo. Ajustamos essa inovação da era pandêmica para torná-la popular.
Resistimos à tempestade da Grande Renúncia, pois mais de 47 milhões de americanos deixaram seus empregos até o final de 2021 em busca de melhores condições gerais de trabalho, incluindo melhor respeito, maior salário e flexibilidade. Estamos passando pelo fenômeno silencioso de demissão, já que mais da metade da força de trabalho americana não quer fazer mais do que o mínimo esperado no trabalho.
A conclusão é que a força de trabalho americana está mudando; os funcionários estão procurando por algo diferente e continuarão sua busca até encontrá-lo. É aí que entra a liderança.
Coloque as pessoas em primeiro lugar
A resolução para o novo ano deve ser centrada no ser humano. Caso em questão, uma nova pesquisa do Gartner relata que apenas um em cada quatro funcionários expressou confiança em sua carreira em sua organização. Com todo o salto de carreira que vimos desde 2020, é hora de focar no crescimento de nossa força de trabalho, atendendo às suas necessidades para melhorar a retenção e a consistência por meio do desenvolvimento.
Parte do desafio nesses últimos anos é que o mercado de trabalho tem estado muito forte. Mas isso pode mudar com a inflação e uma possível recessão pairando sobre nós.
Há uma mudança de atitude, e isso se reflete em uma pesquisa recente da Gallup que diz que mais da metade (53%) dos trabalhadores pesquisados estavam procurando empregos com maior grau de segurança do que atualmente. Aqui é onde precisamos encontrar um melhor equilíbrio.
Por um lado, a equipe está preocupada com a segurança do emprego e o crescimento. Por outro, a liderança está preocupada em perder pessoal treinado e não saber como preencher adequadamente essas vagas.
E, bem, eles deveriam ser. Quando 75% de sua equipe está procurando uma nova função e os empregos que procuram não estão dentro de sua organização atual, há um problema. Antigamente, o desenvolvimento de carreira significava focar na promoção interna. Mas, como aponta a pesquisa do Gartner, por inúmeras razões, almejar o próximo objetivo de carreira tornou-se obscuro.
Essa mudança de atitude realmente destaca o desejo de uma melhor integração entre vida pessoal e profissional. Esta nova geração tem novas ideias. A carreira deles não os define da mesma forma que talvez para os Boomers e Millennials. Aqui novamente, como líderes, devemos encontrar um equilíbrio.
Três estratégias de local de trabalho para 2023
1. Dê voz aos trabalhadores
Deixe-os serem ouvidos. Conecte-se de verdade. Envolva-se com sua equipe para coletar feedback valioso sobre o que os motiva e inspira. Ao conhecer melhor os funcionários, você ganhará perspectiva e aprenderá como cultivar seu desenvolvimento.
2. Comprometa-se a dar avaliações e feedback
As avaliações de desempenho promovem o crescimento. É um ponto de partida. A experiência deve ser positiva. Descubra os objetivos dos funcionários e como eles desejam alcançá-los – e como a empresa pode ajudar.
Muitas vezes, um funcionário se sente insatisfeito porque quer mais, mas literalmente não sabe como chegar lá. Eles acham que a grama deve ser mais verde em outro lugar e vão embora. Ou talvez eles vejam outros ao seu redor avançando, mas não têm um caminho claro.
Você tem um novo chapéu para usar – o de treinador e mentor. Deixe os funcionários valiosos saberem que eles são valorizados e que você deseja que eles fiquem por perto. Os funcionários gostam de se sentir necessários. É um grande impulso para eles saberem que têm alguém cuidando deles para atingir seus objetivos.
3. Faça isso
Forneça treinamento de desenvolvimento. Deixe os colegas treinarem uns aos outros. Coloque-o lá fora. Aqueles que estão realmente motivados provavelmente participarão e apreciarão que você deseja investir neles e ajudá-los a desenvolver novas habilidades de nível superior.
Com base em um “Relatório de aprendizagem da força de trabalho” do LinkedIn de 2019, 94% dos funcionários entrevistados afirmaram “que permaneceriam em uma empresa por mais tempo se ela simplesmente investisse em ajudá-los a aprender”.
Em 2023, resolva encontrar esse equilíbrio fortalecendo sua força de trabalho por meio do desenvolvimento. Ao fazer isso, você mostra à equipe que se importa e deseja genuinamente que eles fiquem por perto.
Essa retenção é uma segurança no emprego para eles e um trunfo para você, pois provavelmente encontrará menos demissões e desistências silenciosas e, em vez disso, provavelmente experimentará aumentos na produtividade, no engajamento e nos resultados.
Texto traduzido da Forbes
18 Janeiro 2023
