5 dicas práticas para fortalecer sua empresa como marca empregadora

A competição pelos melhores talentos do mercado exige que as empresas adotem novas práticas e se posicionem de forma estratégica. Uma dessas práticas é o fortalecimento da marca empregadora, que engloba desde a melhoria das condições de trabalho até a divulgação da proposta de valor da empresa de forma adequada.

A marca empregadora é a imagem da empresa enquanto lugar para se trabalhar. Quando a imagem é positiva, a organização se torna atrativa para os talentos. Quando o oposto acontece, o RH enfrenta grandes dificuldades na atração e retenção de profissionais.

Este é um tema de grande importância. Por este motivo, neste texto falamos um pouco mais sobre o conceito e o papel do RH para sua aplicação, além de trazer cinco dicas práticas para o fortalecimento de sua Employer Branding, Confira!

O que você irá saber neste artigo:

O que é marca empregadora?

A marca empregadora, ou Employer Branding, é um conceito que engloba ferramentas e técnicas empregadas para gerar uma percepção positiva da organização. Quando as estratégias corretas são aplicadas, a empresa passa a ser um lugar desejado e disputado para se trabalhar.

O Employer Branding busca otimizar a imagem da empresa, gerando uma visibilidade que pode atrair os talentos do mercado, mas também pode chamar a atenção de parceiros de negócios e investidores.

Assim, a empresa se posiciona como referência em seu mercado de atuação, o que gera:

Lucratividade;
Competitividade no mercado;
Mais engajamento entre as equipes;
Mais satisfação entre os funcionários;
Melhora no clima organizacional;
Destaque no mercado;
Atração dos melhores candidatos em um tempo menor;
Aumento nos níveis de retenção;
Redução de custos de contratação e turnover.

Quais as vantagens de uma marca empregadora forte?

Quando as estratégias para a criação de uma marca empregadora forte são bem executadas, os talentos passam a ver a empresa como uma ótima opção para sua carreira. Ou seja, neste local terão oportunidades de desenvolver seu potencial produtivo e valorização profissional.

Dessa forma, candidatos talentosos passam a disputar as vagas disponíveis, e os colaboradores atuais passam a se empenhar muito mais para continuar na equipe. Com isso, é possível montar equipes de alta performance e aumentar a produtividade e a competitividade da empresa no mercado.

Além disso, o recrutamento e seleção é simplificado. Isso porque os profissionais que se destacam buscam pela organização e se empenham para fazer parte de seu quadro de colaboradores.

Essa prática também gera impactos relevantes nos seguintes sentidos:

Cria promotores da marca

Colaboradores satisfeitos, motivados e felizes em trabalhar em sua empresa passam a ser promotores da marca de forma espontânea. Aqueles que têm orgulho em trabalhar na empresa fazem questão de falar para seus conhecidos como é bom trabalhar lá, gerando uma divulgação espontânea muito positiva.

Aumenta a produtividade

Funcionários felizes e motivados acabam produzindo mais, pois têm real desejo de fazer parte do crescimento do negócio. Por meio do fortalecimento da marca empregadora, é possível manter os colaboradores motivados e sustentar a produtividade de toda a equipe.

Melhora os resultados da empresa

Com todas as melhorias que o Employer Branding traz, o alcance dos resultados da empresa se torna uma consequência natural. Até mesmo seus clientes sentirão a diferença na qualidade da prestação dos serviços.

Qual o papel do RH para o Employer Branding?

A área de Recursos Humanos e a gestão da empresa são responsáveis pela implantação das estratégias de Employer Branding. Isso pode ser alcançado por meio das melhores práticas de gestão e das seguintes iniciativas:

Definição da cultura organizacional

É preciso listar os princípios, crenças e valores para criar a identidade da empresa e começar a utilizar esses pontos como diferencial de sua empresa.

Criação de um ambiente de trabalho agradável

Para aumentar o nível de satisfação dos colaboradores, bem como sua produtividade e bem-estar, é preciso promover um clima organizacional agradável. Para isso, é preciso cuidar do ambiente, oferecendo boas condições de trabalho, bons materiais, além de organização e limpeza.

Também devem existir momentos de descontração para que o time consiga aliviar as tensões do dia a dia e manter o bom relacionamento e o engajamento.

Cargos e carreiras bem definidos

Para fazer contratações bem-sucedidas, é preciso definir o perfil ideal de cada cargo, listando os conhecimentos e habilidades que os profissionais devem possuir. Essa é uma forma de garantir o melhor desempenho dos profissionais a serem contratados.

Comunicação clara e consistente

Ter um canal de comunicação claro com os colaboradores, que forneça informações e permita que eles saibam o que está sendo feito, faz com que eles se sintam engajados com o projeto da empresa. Isso aumenta as possibilidades de alcançarem as metas e bons resultados.

Para isso, o RH pode elaborar materiais que ofereçam informações importantes sobre a empresa e a cultura organizacional, expondo as boas práticas da organização. Também é possível criar guias de integração e diversos outros conteúdos.

Valorização do trabalho

Quem não quer ter seu trabalho valorizado e reconhecido, não é mesmo? Por isso, é essencial reconhecer os colaboradores que fazem um bom trabalho. Isso pode ser feito por meio de feedbacks, elogios ou premiações. Independente da ação escolhida, o colaborador deve sentir que foi visto, que tem apoio e que está no caminho certo.

Confira 5 dicas práticas para fortalecer sua empresa como marca empregadora

Defina sua proposta de valor como empregador

A proposta de valor como empregador se refere a tudo o que a organização oferece aos seus funcionários. Quando os benefícios divulgados são reais, trazem diversos pontos positivos à imagem da marca empregadora.

O primeiro passo para a construção dessa proposta é pensar em melhorias internas, com destaque para aquelas relacionadas aos principais fatores de permanência no trabalho, como por exemplo:

Perspectiva de crescimento na empresa;
Qualidade de vida;
Alinhamento de valores;
Remuneração e benefícios;
Estabilidade.

Também é importante criar um ambiente corporativo saudável, favorável ao crescimento das pessoas, permeado por boas relações, etc. Depois de criada, é essencial que a proposta de valor seja comunicada de forma clara e atrativa, destacando o que a organização tem a oferecer.

Conheça a cultura e os objetivos da empresa

Toda empresa possui uma cultura organizacional, que reúne crenças, comportamentos e valores compartilhados internamente. Ela traduz o que está enraizado na empresa, como a forma dos profissionais se vestirem, o estilo de comunicação, decoração dos ambientes, regras de conduta, etc.

Por outro lado, os objetivos estão relacionados ao que a empresa deseja alcançar no curto, médio e longo prazo. Nesse sentido, a cultura deve criar condições para que os objetivos da empresa sejam alcançados.

Assim, é preciso mapear os objetivos, como é a cultura e entender se eles estão alinhados. As pesquisas de clima organizacional ajudam muito nessa tarefa. O modo de ser da empresa e seus objetivos devem fazer parte da sua imagem enquanto marca empregadora.

Divulgue vagas com base na cultura organizacional

A divulgação das vagas disponíveis na organização deve refletir a cultura da empresa. Dessa forma, a linguagem, o conteúdo, os canais, o design e tudo mais devem ser uma prévia dos valores, crenças e comportamentos compartilhados no ambiente de trabalho.

Essa prática deve refletir traços da cultura da empresa, mostrando, por exemplo, que ela é jovem e inovadora, que prioriza um relacionamento próximo com os colaboradores, que para ela o trabalho tem um significado muito maior do que uma troca financeira, etc.

Invista em ações de endomarketing para engajar os funcionários atuais

O endomarketing está relacionado às políticas e estratégias voltadas para o público interno. Seu principal objetivo é valorizar a imagem da empresa diante dos colaboradores.

Para isso, é preciso entender as necessidades e desejos dos colaboradores, usar uma linguagem adequada e saber escutá-los. As melhores estratégias de endomarketing costumam nascer dos resultados da pesquisa de clima organizacional.

A vinculação da marca empregadora a experiências positivas no ambiente de trabalho está entre as práticas mais comuns. Por exemplo, a comemoração de aniversários, a entrega de recompensas e brindes, a celebração de conquistas coletivas, entre outras.

Entenda como construir a cultura organizacional

Muito mais do que divulgar a cultura organizacional, o Employer Branding tem relação com a capacidade de implementar ações internas alinhadas aos objetivos da empresa. Afinal, se as ações nessa área não forem executadas da melhor forma, será difícil associar aspectos positivos à imagem da empresa.

Para isso, é importante avaliar e comparar se os padrões culturais existentes estão alinhados com os objetivos organizacionais. Também é preciso identificar se há os pontos-centrais de uma cultura forte e baseada na lealdade, confiança e colaboração.

Conclusão

A marca empregadora é representada por um conjunto de técnicas e ferramentas usadas para gerar uma percepção positiva da organização. Quando essa estratégia é bem aplicada, a empresa passa a ser um lugar desejado e disputado para se trabalhar.

É por meio do RH e da gestão que ações como a criação de um ambiente saudável, a definição de cargos e carreiras e a valorização do trabalho são colocadas em prática. Dessa forma, é possível criar uma percepção positiva tanto para os atuais colaboradores quanto para os melhores talentos disponíveis no mercado.

Continue acompanhando os conteúdos do blog do TAQE para ficar por dentro das melhores estratégias para fortalecer sua marca empregadora!

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